如何打造企業經營的閉環邏輯？
什么是閉環？
“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”
說是三件事，其實就是一件事，做事要有閉環思維。
凡事有交代的本質，就是事情閉環，有開始就必須有結束，避免石沉大海。
閉環思維同樣適用于企業經營管理。
管理提升的閉環邏輯
企業管理中，其中一個關鍵要素，就是：循環。
既然是有頭有尾的事情，就要：“用循環解決問題”。
循環過程分為5個步驟：啟動、計劃、執行、檢查、提升。
何謂啟動？
值不值得干？我們要不要干？第一步是什么？
l 市場日益萬變，YQ當下，企業家應對困難危機，唯有通過增收、節支、降耗來降低成本，通過建立一套高效的組織協作機制、實施精細化管理來穩健經營，使企業渡過難關。
何為計劃？
這事怎么干？誰負責？什么時間節點完成什么結果？資金、資源、時間怎么調配？
l 規劃未來的資金，資源分配計劃，以組織為單位，圍繞收入，支出指標，關注利潤，擬訂經營計劃，時間維度甚至可以具體到周、月、季、年。
何為執行？
分配后，如何按照公司戰略完善高效執行？
l 實際發生的收支，隨時隨地以記賬形式形成記錄。
l 培養定期復盤核算意識，全員執行。
何為檢查？
誰在負責這件事情？做的進展如何？達成目標了嗎？按照進度跟進了嗎？
l 增量運算，分析實施計劃達成比。復盤核算，分析實績達成比。
l 透明的經營排行榜，鼓勵全員發揮主觀能動性，以企業為共同體并為之努力。
l 透明經營，了解各個組織團隊實施進度離自己計劃目標的距離。
何為提升？
無論成敗與否，我們來復盤一下有什么經驗？什么教訓？
l 盈利水平，利潤、邊際利潤、經營利潤率
l 如何激勵，利潤占比、單位時間附加值，經營排名
l 是否向好，指標的環比、同比、完成率
得益于公司上下的信念一致，使我們的經營指標有了意義。聚焦經營指標，讓您的決策跑在市場變化前。
系統賦能 支撐您的決策
系統賦能貫穿五大業務環節，支撐您的科學化、智慧化決策。
第一步從創建組織開始，擬訂經營計劃，隨時上報，定期核算，根據數據支撐決策，完整循環，且缺一不可。凡事有交代的背后，是一組全體員工共同執行的環環相扣，讓系統為團隊賦能。
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浩鯨云鯨營
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企業經營可視化、精細化至關重要
浩鯨云鯨營平臺是數字化管理分析的全員經營平臺，基于精益經營理念，結合稻盛和夫阿米巴經營方法論，提供經營明細、經營匯總、數據看板、業財分析功能，助力企業家省心省力管賬，實現全員共同參與的企業可視化、精細化經營。
我們鼓勵：
企業全員 以記賬形式匯總數據；
部門負責人 通過經營計劃、經營上報、經營核算，形成經營數據分析閉環；
企業管理者 實時了解經營現狀、營銷線索商機投入產出，掌控經營任務進度。
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