市場日益萬變，在日常經(jīng)營企業(yè)中，企業(yè)家除了強(qiáng)化自身的經(jīng)營意識，還需要發(fā)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營絕對不是孤軍作戰(zhàn)，而是公司上下全體共同努力，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營的過程。

“經(jīng)營精益化是圍繞業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場細(xì)分展開，核心目標(biāo)是建立效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，解決可持續(xù)盈利的問題。”因此，經(jīng)營精益追求的目的是要確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

首先，關(guān)注利潤。

利潤，從數(shù)學(xué)公式出發(fā)就是要擴(kuò)大營收，降低費(fèi)用成本。關(guān)注利潤指標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營策略。

其次，關(guān)注長遠(yuǎn)利益。

居安思危，既要關(guān)注短期業(yè)績，更要關(guān)注投資增長。

1、   實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)：首要關(guān)注利潤，管控成本支出，穩(wěn)定收入，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同步定期回歸關(guān)注邊界利益、經(jīng)營利潤率、單位時(shí)間附加值等，通過量化分析完成復(fù)盤。

2、   關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成比：有預(yù)則立，擬定經(jīng)營計(jì)劃，通過經(jīng)營實(shí)施推進(jìn)，通過完成率查看實(shí)績進(jìn)度。

3、   建立精干高效的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績排行透明化，通過正向激勵(lì)鼓勵(lì)自驅(qū)提升，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

市場日益萬變，YQ當(dāng)下，企業(yè)家應(yīng)對困難危機(jī)，唯有通過增收、節(jié)支、降耗來降低成本，通過經(jīng)營閉環(huán)、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營是公司上下全體共同努力，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營的過程。全員成為經(jīng)營主角，系統(tǒng)為團(tuán)隊(duì)賦能。

數(shù)字化管理分析全員經(jīng)營平臺(tái)

浩鯨云鯨營

隨時(shí)隨地上手即用，輕松實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營可視化、精細(xì)化至關(guān)重要

浩鯨云鯨營平臺(tái)是數(shù)字化管理分析的全員經(jīng)營平臺(tái)，基于精益經(jīng)營理念，結(jié)合稻盛和夫阿米巴經(jīng)營方法論，提供經(jīng)營明細(xì)、經(jīng)營匯總、數(shù)據(jù)看板、業(yè)財(cái)分析功能，助力企業(yè)家省心省力管賬，實(shí)現(xiàn)全員共同參與的企業(yè)可視化、精細(xì)化經(jīng)營。

我們鼓勵(lì)：

企業(yè)全員 以記賬形式匯總數(shù)據(jù)；

部門負(fù)責(zé)人 通過經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營上報(bào)、經(jīng)營核算，形成經(jīng)營數(shù)據(jù)分析閉環(huán)；

企業(yè)管理者 實(shí)時(shí)了解經(jīng)營現(xiàn)狀、營銷線索商機(jī)投入產(chǎn)出，掌控經(jīng)營任務(wù)進(jìn)度。

輕松3步  開啟企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營之旅

第1步：點(diǎn)擊釘釘APP底部“我的”，進(jìn)入“廣場”，

第2步：搜索“浩鯨云鯨營”并安裝

第3步：點(diǎn)擊“工作臺(tái)”，選擇“浩鯨云鯨營”應(yīng)用

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