自“智能制造2025”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等提出以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提高，開辟了一條以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

如何找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，仍然是眾多制造企業(yè)需要解決的問題。

本文以某電器企業(yè)為例，總結(jié)出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成可落地的體系，為制造企業(yè)提供參考。

永洪BI制造行業(yè)Demo

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

圍繞該企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，提出了以下4個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略：

1、建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)自助式分析平臺(tái)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，關(guān)鍵在于讓每個(gè)人都具備數(shù)據(jù)分析的能力，這是當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的要求。因此，首先要構(gòu)建一個(gè)具備企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備功能的自助式分析平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)人員可以簡(jiǎn)單、易用、高效的使用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員數(shù)據(jù)能力的提升，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用咨詢提供

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的自助分析，就要深入了解業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中的需求。一方面，要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人員建立數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)決策意識(shí)，改變傳統(tǒng)的工作方式，用數(shù)據(jù)提升工作效果。另一方面，數(shù)據(jù)分析工具還要幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常問題，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行展示，讓數(shù)據(jù)能真正支撐業(yè)務(wù)。

3、管理“用數(shù)據(jù)說話”

隨著企業(yè)的管理模式逐漸走向成熟，管理決策的依據(jù)從“直覺”變成了“數(shù)據(jù)”。因此，要構(gòu)建及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的360°統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)分析、數(shù)據(jù)間挖掘鉆取，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，最終達(dá)到信息透明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。

4、決策者的管理可視化平臺(tái)

決策者的管理可視化平臺(tái)與傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)不同之處在于，其具有更加直觀的可視化效果，最終結(jié)果并非是資源統(tǒng)計(jì)，而是定位于決策、管理和分析，管理者快速了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以提高管理決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

永洪BI制造行業(yè)Demo

四個(gè)階段逐步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

根據(jù)該企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，永洪BI設(shè)立了四個(gè)階段，解決每個(gè)階段的重點(diǎn)問題，逐步完成數(shù)據(jù)分析體系的部署。

階段一：結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)搭建分析平臺(tái)

該企業(yè)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，并非是從零開始，而是已經(jīng)有了一定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因此，結(jié)合原有系統(tǒng)，基于永洪BI進(jìn)行優(yōu)化，可以降低成本，提高部署效率。這一階段的主要工作為：

1、搭建MPP可橫向擴(kuò)展集群架構(gòu)，數(shù)倉(cāng)分層DM層數(shù)據(jù)入MPP集群，減少數(shù)倉(cāng)Oracle讀寫壓力；

2、搭建BI高可用架構(gòu)集群，用于支持PC端報(bào)表自助分析功能，大屏看板及報(bào)表遷移；

3、支持CRM一期項(xiàng)目集成報(bào)表開發(fā)工作。

階段二：重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯管理

作為制造企業(yè)，該企業(yè)最關(guān)注的，是通過數(shù)據(jù)來(lái)保障和提升產(chǎn)品質(zhì)量。因此，階段二以質(zhì)量追溯管理為建設(shè)主題，利用永洪BI系統(tǒng)+原有數(shù)據(jù)庫(kù)的投資，選用Informatica為ETL工具，以較小代價(jià)完成質(zhì)量追溯的數(shù)據(jù)集成和模型建立，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯的多維度分析，幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中異常情況，減少業(yè)務(wù)人員工作量同時(shí)，優(yōu)化質(zhì)量全生命周期的管理。這一階段的主要工作為：

1、數(shù)據(jù)集成：包括SRM、WMS原材、IQC、APS、MES、SAP、抽檢、巡檢、ITS、IMS、WMS成品、出貨檢、TMS系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量追溯領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成；

2、數(shù)據(jù)治理：對(duì)上述各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)則進(jìn)行治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)整體質(zhì)量；

3、數(shù)據(jù)應(yīng)用：在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上建立基于永洪BI的數(shù)據(jù)查詢頁(yè)面，為用戶提供數(shù)據(jù)檢索功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯全局流程狀態(tài)。

階段三：以數(shù)據(jù)可視化報(bào)表支撐業(yè)務(wù)人員為重點(diǎn)

階段三，則是將數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，從重點(diǎn)工作普及到整個(gè)企業(yè)中，尤其是提升業(yè)務(wù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)的效果。因此，根據(jù)不同部門制作不同報(bào)表，使不同業(yè)務(wù)人員可以直觀、準(zhǔn)確的查看自己所需的數(shù)據(jù)。

對(duì)此，永洪BI簡(jiǎn)潔易用的特征發(fā)揮出了最大的價(jià)值，不僅可以快速為該企業(yè)搭建出符合業(yè)務(wù)需要、可以提供業(yè)務(wù)依據(jù)的結(jié)果性可視化報(bào)表，還可以使業(yè)務(wù)人員快速制作個(gè)性化報(bào)表。只需點(diǎn)擊拖曳幾下分析指標(biāo)，系統(tǒng)就自動(dòng)生成了所需報(bào)表。這極大地方便了沒有技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員獨(dú)立自主地完成大數(shù)據(jù)分析操作。

階段四：縱深管理，實(shí)現(xiàn)“五看”

“五看”，即永洪BI作為營(yíng)銷數(shù)字化決策平臺(tái)提供看業(yè)績(jī)、看歷史、看未來(lái)、看效率、看機(jī)會(huì)五大板塊，分別從大區(qū)維度、行業(yè)維度縱深管理營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)客戶、線索、項(xiàng)目、儲(chǔ)備、預(yù)測(cè)、訂單、銷貨、回款、人效等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)建模、分析。這一階段的主要工作為：

1、產(chǎn)品線維度看板：通過產(chǎn)品維度打開大區(qū)行業(yè)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)、快速識(shí)別新品是否上市即上量、提前N+3預(yù)測(cè)產(chǎn)品訂單、指導(dǎo)采購(gòu)生產(chǎn)提升交付；

2、平臺(tái)維度看板：深入打開協(xié)同部門設(shè)計(jì)院、行銷、盤廠PB等角色的項(xiàng)目、訂單、轉(zhuǎn)化率等維度貢獻(xiàn)值，通過數(shù)字指標(biāo)精準(zhǔn)衡量；

3、全流程項(xiàng)目&評(píng)審項(xiàng)目看板，牽引項(xiàng)目看護(hù)、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目多維度分析；

4、異常監(jiān)控管理機(jī)制：實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中報(bào)警、事后復(fù)盤的閉環(huán)。

項(xiàng)目成果

通過建設(shè)，取得了以下成果：

1、建設(shè)了BI標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系,搭建BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)支持企業(yè)數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景迭代；

2、在公司內(nèi)部建立一套完善而有效的數(shù)據(jù)需求支撐體系，分類處理各種數(shù)據(jù)需求，實(shí)現(xiàn)從需求提出、需求拆解、方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)到上線解決各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督；

3、建設(shè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)理解業(yè)務(wù)、理解數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題的分析能力，促進(jìn)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)利用技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的有效支持；
       4、以數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)為核心，以結(jié)果方式向其他部門輸出數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，幫助全公司建立和提高數(shù)據(jù)應(yīng)用認(rèn)識(shí)。

目前，永洪科技憑借創(chuàng)新技術(shù)能力和深入場(chǎng)景的服務(wù)能力，獲得了制造業(yè)市場(chǎng)占有率第一的好成績(jī)。未來(lái)，永洪科技將深入更多制造企業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。