每年最后一天的晚上，聽羅胖的跨年演講，似乎已經成了創業之后必做的一件事。今年，『疫情』依舊，臨時改成的成都『空場』跨年演講，羅胖依然帶著53個好故事，與時間的朋友第七次相見。

開篇的第一個故事，不僅觸動到了我，還給了整個實驗室行業某種興奮。因為這是一個關于30歲昆明小伙徐偉治療海子基因缺陷的故事。

第一擊是在演講第4分鐘開始大屏幕上徐偉改造的土法上馬醫藥研發『實驗室』

然后就是緊接著屏幕上出現的一串串讓羅胖跪了的徐偉要在他的『實驗室』里攻克的難題『專業名詞』

服務生物醫藥研發實驗室十余年，我深知這條路，不要說是只有高中學歷沒有任何生物醫藥知識的徐偉，就算是對于一個名校的生物醫藥博士來說，也不是一個人能走的下來的。

而這個故事，讓那些詞匯被億萬人第一次看到。對于徐偉，我的贊佩之情如羅振宇，敬你是條漢子！

聽完演講的第二天，2022年1月1日，與行業里的朋友聊天，大家感到這個故事似乎是實驗室行業在2022開年，一次包裹著溫情的最具商業價值的傳播。

為什么呢？

與商業無關

恰恰意味著更大的商業機會

圍繞“實驗室效率”，創業幾年的我越發感到市場的升溫。

初聽這個故事，它似乎沒有那么商業化。這是一個患病小孩父親身上『愚公移山』、『精衛填海』式的不信邪的精神體現，特別鼓舞人！

但往下再想想，生物制藥、基因治療這樣的事情，是應該讓一個個體來承擔和推動么？就像德魯克說的：『人們喜歡說意志可以移山，其實只有推土機可以。』

如果說『意志』指代了徐偉，那『推土機』又指代什么？不正是我們iLabService釋普科技每天在服務的藥物研發實驗室和科學家們嗎？

但哪怕對于『推土機』來說，移一座『山』也并非易事！

因為最新的統計，一款新藥從開始研發到上市，平均需要14年、18億美金的投入，且只有4%的成功率。

拋開18億美金的投入不說，有多少像徐偉小孩這樣的患者，能夠等得了14年后那4%的成功率？

這正是為什么很多罕見疾病當今世上無藥可治的重要原因，所以這也正是在我眼里這個與商業無關的故事恰恰又是與商業邏輯強相關的邏輯。

好的是現在隨著咨詢的發達，出現越來越多像徐偉這樣由患者來推動、由專業機構接力共同完成的案例，拯救了很多的生命。

但哪怕如此，這些也僅僅是小部分成功案例。如果能真正去縮短研發周期、降低研發投入、提高成功率，才能真的幫助和拯救更多的人，而這背后要的是什么？

用科技釋放實驗室效率！

專業化就是效率驅動

既然談到『實驗室效率』，那就必然得先談一談『效率』

效率，在管理學上的解釋為：

• 單位時間完成的工作量。
• 指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。

提高效率的方法分三步：

• 不浪費時間
• 把時間用來干正確的事情
• 資源的有序配置

把場景放回到實驗室里，看看當前科學家在實驗室里的日常：

首先，不浪費時間？

在《哈佛商業評論》的一篇文章中指出，人在工作中受到干擾終端以后，平均需要23分15秒才能回到原來的任務上。

看看實驗室里科學家的被打擾率：

• 有人開關冰箱門導致超低溫冰箱內溫度波動引發溫度監控的短信、電話等報警；
• 實驗過程中發現儀器設備壞了，要找廠家報修電話，跟著語音指導，然后等著來上門維修；
• 實驗過程中斷電了，等再到實驗室了才發現，前面的實驗都白做了；
• 實驗過程中，引發了濃煙、起火甚至爆炸……

簡單算一算，如果一天有10次干擾，就等于浪費了一個科學家將近4個小時的時間！而實際在一個忙碌的實驗室里，一天的干擾何止10次！！

其次，如何把時間用來干正確的事？

可能很多人不能想象當前在國內外大部分的實驗室里，科學家有著相當繁重的『手工工作』：

• 實驗室環境要定時記錄
• 儀器設備使用操作要記錄
• 樣品保存溫度要記錄
• 化學品存取要記錄
• 實驗過程要記錄
• 檢測結果要記錄
• ……

我曾經跟全球TOP10的生物醫藥企業在中國的研發中心實驗室負責人調研過，當前科學家平均每天花在手工記錄和統計上的時間超過2小時！8小時工作制里25%的時間被耗費在這些當今數字化時代下人們都不敢相信的低效手工記錄上！

最后，資源如何有序配置？

宏觀上，如同我們國家過去40年改革開放飛速發展一樣，我們國家實驗室的基礎設施也經歷了過去飛速發展的20年。我國R&D的投入當前超過2.5萬億人民幣，居全球第二，增速領跑全球。當前從實驗室資源的角度來看藝術全球前列。

但當真正微觀到具體的實驗室里面，科學家們又碰到的是這樣的日常：

• 要用儀器設備了，到實驗臺前發現有人正在使用，不知何時結束
• 實驗過程中更要用化學品試劑了，得走幾百米去庫房領取，還不確定是否有庫存
• 采購儀器設備花了不少經費，平常總感覺空著沒人用，但同時又有很多儀器設備一直沒空擋
• 實驗室里東西越賣越多，空間越來越不夠用，好像只能通過擴建來解決
• 低溫冰箱里面樣本越來越多，也不知道是誰的、還能不能用？放不下了只能再買新的低溫冰箱
• ……

有過統計，在管理還算比較規范的實驗室里面，每年年底因為過量采購導致過期的物料，能夠占到總采購量的30~50%不等！很多實驗室的一些高值分析儀器設備的利用率甚至不足10%！！

看到這里，是否『顛覆』了你對『實驗室』的既有印象？

經緯中國合伙人熊飛，在LEC實驗室效率大會上有一個總結：專業就是效率驅動。對醫藥研發實驗室里的科學家來說，實驗室效率的提升能驅動其專業化的產出！

對于實驗室效率，我們能做什么？

而對于實驗室效率的提升的專業化，應該如何去驅動呢？這是iLabService從創立伊始就在不斷自問自省的話題。

過去5年的時間里，我們把AIoT智能物聯網作為切入點，去幫實驗室里的科學家解決那些在不斷消耗和分散精力的事情：

• 全方位自動化的數據監測與報警、預警

• 智能化樣本全生命周期追溯管理

• 儀器設備資源利用率監測、分析與建議

• 安全合規高效的化學品監測、追溯與管理

通過這些數智化的產品，我們服務了上百家頭部客戶實驗室，在日常操作層面幫助科學家減少干擾、專注科研、提高效率，在運營管理層面幫助實驗室降低成本、優化資源配置、保障合規控制風險。

但，這還不夠！

對于實驗室效率，有太多的想法、需求和痛點還都在實驗室相關人員的腦子里，待發掘、待探討、待解決。

所以，在2021年12月16日，我們發起了『LEC實驗室效率大會』，旨在提供一個專門圍繞實驗室效率的平臺，供大家來分享和探討。

在首屆的LEC實驗室效率大會上，我們也有幸邀請了6位嘉賓，從不同行業、不同角色、不同維度來發表他們對實驗室效率的看法與見解：

我希望能將這件事情持續做下去，也希望有更多的從業者們能參與其中，我對于科學家的承諾：

不論你的想法或需求有多不起眼，只要影響到你在實驗室的效率，我都愿意盡全力幫你解決！

但，這仍然還不夠！！

在過去服務客戶的過程中，我們發現，當實驗室效率這個概念被探討了，激發出來的需求和想法遠遠超出iLabService釋普科技一家公司所能承載的范疇。

如果把效率工具比做一艘艦艇，要真正徹底釋放實驗室效率，實驗室需要的不僅僅是一艘艦艇，而是一整支艦隊！

所以，我們又在行業里面發起了『百舸聯贏』計劃，旨在打造一個去中心化的組織，聯合更多的行業上下游合作伙伴，圍繞實驗室效率，結合各自的產品與技術優勢，為更多的客戶們提供更完善和全面的效率提升解決方案！

有幸有理念一致、志向相同的八『舸』組成了首批的『百舸聯贏』計劃團隊。

與長期持續做『LEC實驗室效率大會』一樣，我們也希望更多的行業賦能著們可以加入『百舸聯贏』計劃，我們也會在未來一年挖掘出更多場景，讓我們一起：和最優秀的人，服務最優秀的客戶！

回看羅振宇講述徐偉這個故事，這一切是2022年實驗室行業的開始，我對未來一年充滿期待。

若有收獲，就點個贊吧

作者：釋普科技創始人兼CEO李康