OKR是目標和關鍵結果的縮寫，作為一個目標設定框架，它現(xiàn)在不僅僅是快速增長的科技公司設定目標的方式，它正在聚集主流的人氣。OKR軟件是一個相對較新的類別，OKR 軟件公司看到他們的增長是由OKR框架的大規(guī)模普及所推動的。

OKR 的好處可以總結為以下幾點：

• 提高專注度：通過對最重要的目標進行優(yōu)先排序來提高生產力
• 更好的一致性：通過讓每個人專注于正確的目標來消除目標沖突
• 更有雄心：通過設定擴展目標來釋放巨大的績效
• 額外的參與度：通過賦予員工真正的業(yè)務目標來吸引和留住他們

你對 OKR 軟件的選擇將取決于你公司的規(guī)模，以及你是一個 OKR 新手還是一個成熟的 OKR組織，我們要看的三類企業(yè)是中小企業(yè)、大型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

Tita – 最適合中小企業(yè)的OKR軟件

當我們定義中小企業(yè)的時候，要考慮到一個擁有20-500人的公司，它要么想要成長，要么正在管理成長。對于這種類型的公司來說，OKR 有很大的意義，因為它們將有助于集中和調整員工的努力，同時保持團隊的敏捷性和專注于所面臨的最重要的挑戰(zhàn)。

Tita 已經歡迎超過 5000 家中小企業(yè)使用其 OKR軟件平臺。他們帶著不同程度的 OKR經驗來使用該軟件，而使 Tita 成為該類別的領導者的原因是其超強的可配置能力。在 OKR 的第一個季度，你通常想要一個簡單和輕量級的工具，并隱藏日常項目和計劃管理和OKR等高級功能。隨著你的成熟，大多數(shù)人都想把這個功能打開。這使得Tita 成為成熟和成長中的中小型企業(yè)的完美選擇。

Tita 還為剛接觸 OKR的中小企業(yè)提供在線 OKR學習輔導平臺。這種輔導可以直接進入實踐性、實用性的培訓，只需極少的理論，并讓團隊通過自己的業(yè)務開始工作。

Betterworks – 面向大型企業(yè)的OKR軟件

如果你是一個擁有超過上萬人的企業(yè)組織，那么可以考慮 Betterworks。它自2013年以來一直存在，早期的 OKR 先驅約翰-多爾，是 Betterworks 的投資者和董事會成員。他也是流行的 OKR書籍《衡量重要》的作者。

該平臺具有大型組織所堅持的安全功能，如SOC2，并且還能擴展到人力資源相關領域，如績效管理。由于人力資源部門是員工目標設定的利益相關者，這可能也是一個要求。

Google Sheet – 初創(chuàng)企業(yè)的OKR軟件

作為一個少于20人的初創(chuàng)企業(yè)，你有兩個選擇，使用電子表格或像 Tita 這樣的中小企業(yè)解決方案。對于小團隊來說，由于規(guī)模的原因，調整、溝通、簽到管理和報告通常不是需要用軟件解決的挑戰(zhàn)。因此，從谷歌工作表開始，并將其作為每周公司會議的重點，可能會更容易。

你可以使用工作表標簽為公司和特定的團隊設置 OKR，最高的建議是使用任務或日歷提醒，以確保人們以正確的節(jié)奏更新他們的 OKR，對大多數(shù)人來說是每周。

一旦你獲得了牽引力并擴大了規(guī)模，就可以嵌入軟件，因為從長遠來看，它將使 OKR 的管理更加容易。