根據(jù)2月17日新浪科技給出的消息，美團(tuán)內(nèi)部員工透露美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部已經(jīng)開(kāi)始裁員。無(wú)論是直營(yíng)團(tuán)隊(duì)還是代理團(tuán)隊(duì)均無(wú)幸免，裁員規(guī)模和研發(fā)崗是否被裁情況未知。

要知道，美團(tuán)優(yōu)選是王興在啃下外賣業(yè)務(wù)這塊硬骨頭后，提升美團(tuán)護(hù)城河的一步重要戰(zhàn)略。在資金和人力的投入上可謂是不設(shè)上限，目前已經(jīng)是有500億規(guī)模的資金投入在美團(tuán)優(yōu)選這塊業(yè)務(wù)。但是這塊業(yè)務(wù)并非美團(tuán)一家在做，前有老三團(tuán)，后有拼多多旗下的多多買(mǎi)菜都在美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)至少半年前就開(kāi)始運(yùn)作了。

這次王興之所以下重注，把美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)提升到公司戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)線，想必是美團(tuán)的高層已經(jīng)有了清晰的戰(zhàn)略定位。通過(guò)美團(tuán)外賣這個(gè)超級(jí)流量入口，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)層面再賺用戶一波錢(qián)。從本質(zhì)而言，美團(tuán)優(yōu)選就是家門(mén)口版的淘寶，拼多多。

然而戰(zhàn)略很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。在巨量資金、人員、供應(yīng)鏈、各類資源的多重加持下，美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)在用戶增長(zhǎng)，規(guī)模成本下降，營(yíng)收方面并未能交出滿意答卷。履約成本高企，高成本，高損壞，低毛利依然是美團(tuán)優(yōu)選難以逾越的幾座大山。

在美團(tuán)優(yōu)選爆出大裁員后，到底是美團(tuán)優(yōu)選這條業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略收縮，還是重要程度下降，外界都不得而知。筆者唯一能得出的結(jié)論是：本地團(tuán)購(gòu)，生活服務(wù)平臺(tái)永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。得本地人者得天下。

美團(tuán)優(yōu)選由于是全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，即使投入巨大的資金和人力。但落實(shí)在某個(gè)城市，某個(gè)小區(qū)的運(yùn)力，經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，消費(fèi)者水平都是情況不一樣的。因此，美團(tuán)優(yōu)選的裁員并不能代表本地外賣，團(tuán)購(gòu)，生活服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式不好。

可能對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，以某個(gè)城市為起點(diǎn)，在掌握了供應(yīng)鏈和熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況下。對(duì)不同街區(qū)采用更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)政策，運(yùn)力支撐，分區(qū)域定價(jià)等等精細(xì)化運(yùn)營(yíng)手段，才能最大化地提升人效，降低成本。從而將本地外賣，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)取得盈利。

因此，筆者認(rèn)為本地外賣平臺(tái)或者一站式生活服務(wù)平臺(tái)是可以做的。只是要想取得成功，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在資金、資源、供應(yīng)鏈、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)能力等方面都要做到極致。接下來(lái)美團(tuán)優(yōu)選的前景如何，大家可以一起討論哦。