安徽集弘物聯(lián)科技有限公司（下文簡稱：集弘物聯(lián)），是成立于2013年2月的國家級高新技術(shù)企業(yè)安徽藍麥通信股份有限公司下屬的子公司，藍麥專業(yè)為國際國內(nèi)移動、聯(lián)通、電信、鐵塔公司提供新一代基站、室分、網(wǎng)絡優(yōu)化等通信、電路、器件、天饋產(chǎn)品的一體化服務。

公司主要業(yè)務在智慧園區(qū)/智慧教育/智慧社區(qū)等領域，擁有成熟的管理與研發(fā)團隊，先進的微波測量儀器和精密加工設備，具備年產(chǎn)上億的制造能力。技術(shù)水平居國內(nèi)領先、國際先進水平。

基于釘釘+輕流的模式陸續(xù)開發(fā)和啟用了KPI考核、行為規(guī)范考核、任務指標考核、內(nèi)部提升考核、積分管理等應用軟件。

現(xiàn)公司員工通過釘釘實現(xiàn)工作日常溝通交流、通過輕流應用實現(xiàn)辦公協(xié)作管理，打造完整的績效管理系統(tǒng)，提高全公司管理效率。

下面與大家分享一下安徽集弘物聯(lián)科技有限公司的實踐經(jīng)驗。

公司在執(zhí)行績效考核初期，遇到了諸多問題，比如考核指標劃分不合理，員工不滿情緒高；考核流于形式，不能正向激勵員工等等，無形中給公司造成了極大的損失與浪費。

公司希望能夠通過使用績效考核軟件來解決問題，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)成品軟件并不能完美適配公司需求，解決不了痛點問題。

績效考核痛點

 

在多方比較后，集弘物聯(lián)選擇了輕流·無代碼開發(fā)平臺，按照公司業(yè)務特點及需求搭建績效考核系統(tǒng)，在釘釘實現(xiàn)了績效考核流程及審批規(guī)范化。

集弘物聯(lián)的績效考核管理主要圍繞四個維度: KPI+行為規(guī)范+任務完成+內(nèi)部提升

 

場景一：績效指標定義模糊、不夠量化

通過在輕流搭建完整的績效考核流程，首先確定了考核周期/權(quán)重/計算標準等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)上提交考核指標表。并通過線下會議與輕流層層審批把關，確保線下討論與線上一致。運用釘釘消息推送能力，將審核流程等信息通過釘釘消息通知用戶，審批人可快速處理。讓消息通知更加高效，每個審批節(jié)點都及時響應，使指標制定更加合理化。

通過輕流實現(xiàn)量化考核指標在其它模塊中產(chǎn)生結(jié)算數(shù)據(jù)，輕流系統(tǒng)自動把數(shù)據(jù)，推送到「指標達成數(shù)據(jù)庫」。并且在提交當前周期的KPI考核達成表時，系統(tǒng)依篩選條件自動獲取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，不存在人員干涉，保證了數(shù)據(jù)準確性。

考核成績也將自動更新到「工資結(jié)算表」中自動生成，無須人工統(tǒng)計，大大提高工作效率。員工可通過釘釘工作臺直接啟動輕流，免登錄快速進入輕流查看數(shù)據(jù)報表，使用更便捷。

場景三：指標與經(jīng)營脫節(jié)，缺乏審核監(jiān)督

下級指標與上層相關聯(lián)，每周或每月依據(jù)上級指派和個人工作計劃，將任務錄入系統(tǒng)進行完成進度追蹤與考核。并設置公司內(nèi)部獎懲制度，上級可對完成進度與完成質(zhì)量做進度管理，逾期可依管理規(guī)定進行罰款(行為考核范圍)。

完成的結(jié)果與積分掛鉤，積分可兌換獎品。強大的審批流與數(shù)據(jù)源支撐，有效解決了主管監(jiān)管問題，提高了管理效率。通過釘釘群機器人推送待辦中心，在釘釘上實現(xiàn)待辦中心的統(tǒng)一，主管可實時審核監(jiān)督。

任務下達通知單

通過使用“輕流+釘釘”的管理模式，搭建了完善的績效考核管理系統(tǒng)，助力公司快速推進業(yè)務。

1）輕流實現(xiàn)與釘釘辦公兼容：不必改變原先辦公軟件，可直接從釘釘安裝使用輕流，操作便捷，降低時間精力成本。

2）無需代碼開發(fā)，快速搭建個性化應用：功能模塊都是配置好的，操作便捷，可直接按照需求進行個性化搭建，無需反復進行功能測試，即可投入使用；云軟件、數(shù)據(jù)安全嚴密，無需配置服務器；功能更新快，應用不斷擴展和豐富。

3）低成本投入、優(yōu)化公司管理形式：自購買輕流后，搭建全公司的績效管理系統(tǒng)未配備專業(yè)IT人員；簡單了解功能配置后，即可進行個性化定制，向全公司推廣使用過程，操作簡單易上手，實現(xiàn)全公司績效管理模式的升級優(yōu)化。