對于敏捷開發(fā)行業(yè)，一人兼顧多個項目已經屬于常態(tài)，即便每個項目都做好計劃，還是會遇到延期和時間變更，到底是什么原因導致的?該如何應對?本文將通過3個方面來幫你解決項目管理難題!

1、做好時間管理 

計劃越大，某些變量在工作中投擲扳手的機會就越大，有序安排項目時間是項目管理中不可缺失的一部分，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。 所以里程碑/橫道圖工具對于時間管理必不可少。

需要注意的是里程碑設置要有著寬泛的時間范圍，比如將節(jié)點設置為在項目的結束時刻，快臨近截止交貨日期，在一個新階段的開始，這樣才有充分的時間來審查階段成果。 

2、及時調控資源 

相信大家在項目開展的過程中都會遇到過一些不可控因素; 

比如：

• 某個階段BUG偏多，導致項目延期;
• 某個功能難以實現(xiàn)，導致項目擱淺;
• 客戶頻繁變更需求，導致項目失敗; ......

多項目并行更容易出現(xiàn)這種情況，而且這些因素都是很難避免的，如果發(fā)生就很有可能導致項目延期或者直接失敗，相信很多項目經理同學都深有感觸。所以，資源的及時調控對于項目能否正常進行至關重要。 

任務制分解工作目標，輕重緩急逐一擊破，每個階段乃至每個任務，都有任務提醒功能，當其中的某個階段任務沒有正常交付，那么項目負責人和關注人都會收到任務逾期提醒，那么就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并調控資源進行解決，從而降低項目風險。 

3、部門協(xié)作及時溝通

在多項目管理的狀況下，項目經理和每個團隊成員，乃至部門之間都必須要有清晰，可靠的溝通渠道;包括前后續(xù)任務協(xié)作，成果交付驗收等，保證項目信息的及時提取、收集、傳播、儲存以及最終處置。