巴可偉視X道一云 | 提質(zhì)增效推動制造業(yè)數(shù)字化管理
企業(yè)簡介
巴可偉視有限公司(以下簡稱:巴可偉視)是一家為專業(yè)市場設計并開發(fā)可視化解決方案的全球領(lǐng)先技術(shù)公司,在歐洲、北美和亞太地區(qū)都擁有自己的市場銷售、客戶服務機構(gòu)和生產(chǎn)研發(fā)基地。
業(yè)務痛點
在各行各業(yè)都在嘗試數(shù)字化創(chuàng)新的大環(huán)境下,制造業(yè)尤其是中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中舉步維艱,管理方式存在諸多痛點,比如銷售人員多管理忙亂無章、電子表格記錄信息缺乏統(tǒng)計、郵件溝通效率低信息孤島現(xiàn)象嚴重等等,諸多因素使中小企業(yè)數(shù)字化程度很低。
隨著電子工業(yè)下游投資增速的持續(xù)下行,電子制造行業(yè)的生意形勢嚴峻,巴可偉視開始意識到變被動銷售為主動拓展、挖掘潛在客戶需求、先于競爭對手搶占市場,才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。同時,龐大的客戶群勢必要求高質(zhì)量的銷售團隊來匹配,如何提高銷售團隊的日常運營及管理效率、實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新是巴可偉視面臨的重大挑戰(zhàn)。
道一云解決方案
一、銷售流程可視化
過去,銷售人員拎著電腦外出拜訪客戶,在PC端利用電子表格的傳統(tǒng)方式記錄潛在客戶的信息,代理商更是得以郵件的方式向公司報備潛在客戶的信息,客戶信息、進展情況、商機贏單等銷售流程的記錄零散不系統(tǒng),整個銷售流程缺乏監(jiān)控機制,銷售團隊的同事不知道協(xié)作同事跟進的情況,管理者難以掌握銷售流程的每個階段情況。
銷售人員使用道一云CRM客戶管理,可以為每一個客戶或潛在客戶快速新建客戶并持續(xù)記錄客戶詳情,誰負責哪個客戶一目了然,整個銷售流程都收錄在CRM里,管理者或者銷售團隊其他同事可以及時了解銷售流程,甚至可以參與討論、互動給出銷售管理的建議。
二、銷售機制閉環(huán)化
過去,管理者制定銷售目標后,銷售人員執(zhí)行目標,跟進客戶后報備信息沒有辦法及時反饋到管理者,管理者無法及時給予指導,也會因為信息不對稱導致無法及時更新目標和調(diào)整策略。
道一云CRM規(guī)范銷售人員的銷售流程,也幫助管理層清晰的把握團隊現(xiàn)狀,并打通銷售團隊之間的協(xié)同,告別過去通過電子郵件轉(zhuǎn)移商機的方式,商機負責人可以在CRM里將商機轉(zhuǎn)移給其他同事。同時,利用外部表單功能收集客戶需求,進行分流逐級審批處理,及時迎合市場需求,調(diào)整銷售策略,行成閉環(huán)管理機制。
三、數(shù)據(jù)沉淀智能化
究竟是哪類市場活動或渠道能帶來更多有效銷售線索?商機如何促進贏單?我們?yōu)槭裁摧攩??下一階段的銷售目標要如何制定?在整個銷售流程中,因為沒有系統(tǒng)性地建立完整的銷售流程數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有及時整理,無法通過數(shù)據(jù)分析對之后的銷售過程產(chǎn)生指導作用。
通過道一云CRM不僅進行客戶數(shù)據(jù)記錄,更是智能數(shù)據(jù)分析,進一步幫助企業(yè)構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)庫,方便企業(yè)及時查看數(shù)據(jù)。經(jīng)過之前的數(shù)據(jù)沉淀,總結(jié)客戶需求、項目經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗,進行多維度數(shù)據(jù)分析,并形成企業(yè)文檔集,不僅可以幫助銷售挖掘老客戶的更多價值,還可以幫助更多銷售進行后續(xù)學習,降低銷售成本,提高團隊協(xié)作能力。
實施效果與價值
在當下競爭激烈的環(huán)境中,道一云為巴可偉視量身定做了一套現(xiàn)代化企業(yè)解決方案,從移動化社交到銷售行為追蹤,打通銷售全流程。道一云作為騰訊生態(tài)數(shù)字化創(chuàng)新服務商,將繼續(xù)為企業(yè)提供完整的解決方案,助力企業(yè)實現(xiàn)從流程驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)智能驅(qū)動,實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)據(jù)化和智能化。