近日，吉利科技集團有限公司（以下簡稱“吉利科技”）聯合企企通成功召開SRM采購供應鏈管理項目啟動會。企企通與吉利科技高層、項目負責人與團隊成員出席此次啟動會。

雙方將攜手在企業供應商全生命周期管理、采購全流程、電子招投標、采購分析等業務場景展開深入合作，助力吉利科技打通尋源、訂單、質量、研發、合同、財務等多個環節，實施采購一體化協同管理，實現采購管理、供應商管理的進一步提升。

1、合作：打造集團化數智采購供應鏈系統

近年來，隨著“碳達峰”、“碳中和”國家戰略的推進，新能源領域新技術、新模式、新業態蓬勃發展。“雙碳”目標提出以來，我國風電、光伏發電、動力電池、新能源汽車等發展紀錄不斷刷新，催生出百萬億級的市場機遇。

政策利好的同時，新能源、新材料企業供應鏈采購業務也逐漸發生一系列變化，不僅是規模，還有質量和效率。在傳統模式下，采購的執行和管理還存在依靠人工和線下的操作環節，導致采購效率較低、成本高、周期長、精細化管理難等諸多痛點。

吉利科技是一家以新材料、新能源、摩旅文化為核心業務的大型產業集團，同步戰略投資低空出行、商業航天和創新業務等。公司圍繞汽車產業鏈生態廣泛布局，主營業務涵蓋新材料上下游投資與開發利用、材料應用、新能源動力電池制造與回收利用、能源開發與利用、摩托車制造及摩旅文化推廣等。

為進一步降本增效，提升競爭力，基于企企通軟件平臺架構合理性、技術先進性、產品靈活性、多適應性、安全性、成熟性、可配置特性等諸多優勢，吉利科技選擇攜手企企通，對其供應鏈采購業務體系進行升級。

對于雙方合作，吉利科技項目負責人表示：“基于公司未來5-10年的長期戰略規劃，以及企企通采購與供應鏈管理系統的可持續發展能力、豐富的數字化項目管理經驗和服務團隊，我們選擇與企企通進行合作。希望本次合作項目，雙方參與人員都能通力配合，把控好每個細節，真正達成既定戰略目標。”

2、調研：深入梳理分析推動項目有序開展

自合作以來，在吉利科技的大力支持下，企企通團隊深入一線全方位了解了企業采購業務的特點和需求，先后進行多次業務調研、專題討論、藍圖編制與方案溝通，通過梳理分析，吉利科技對于數字化采購供應鏈管理平臺需求點在于：

3、賦能：工業互聯推動企業供應鏈高速發展

基于以上情況，雙方確定了吉利科技數字化變革方向：建設集團化企業“采購業務互通起來”的整體供應鏈能力體系，幫助吉利科技完成“業務-用戶-系統”多層次協同，提升采購質量。企企通為吉利科技建設的一站式采購與供應鏈賦能平臺，實現多重創新價值：

供應商全生命周期管理，強化供應商資源庫：吉利科技集團與子公司日常采購物資包括大宗生產原材料、輔料、其他直接采購物資、生產主料、包裝主料、工藝類設備、委外加工、項目類、基建類、間接采購等，供應商產業鏈復雜且業務環節較多。

為了更好地以工業互聯軟件服務企業，吉利科技采購供應鏈管理平臺從供應商注冊、準入、績效、合作到淘汰，實現全生命周期管理，幫助吉利科技站在供應鏈全局視角選擇供應商，避免單一指標造成質量與交付的一系列問題。通過統一平臺實現與供應商交互高效敏捷，提高流程效率，降低溝通成本，強化供應商資源庫。

集成多信息系統數據，實現平臺統一管理：通過采購供應鏈管理平臺，吉利科技可集成集團ERP、OA、合同、財務等各信息化系統數據，避免數據重復和人工錯誤錄入，從而降低數據管理的成本。通過主數據系統集成，實現數據的共享和交換，確保數據的一致性和準確性，從而提高企業的數據管理效率和質量。

采購業務從線下轉至線上，手工變為自動：系統上線后，吉利科技將形成統一的采購平臺和門戶，從供應商管理，到需求管理、尋源管理、合同管理、訂單管理、物流管理，再到財務協同的全流程全周期實現數字化閉環，吉利科技的采購業務也將向數字化、自動化、有序化進行轉型升級。

可視化智能化數據分析，提供決策參考依據：采購供應鏈管理平臺基于各個系統有效數據的大規模沉淀和智能化分析，形成可追溯、可分析、可視化的各類數據報表，不僅實現陽光采購、規范采購，同時為企業決策提供精準支撐。與其他信息系統無縫集成，實現供應鏈上下游的數據互聯互通，進一步提升吉利科技的整體供應鏈管理水平。

此次雙方達成戰略合作，不僅是以數字賦能助力吉利科技的過程，企企通也將與吉利科技深入合作，利用數字技術，以客戶需求為導向，幫助吉利科技打造柔性供應鏈體系，實現采購管理平臺化、數智化、智能化。