TCL:從供應端驅動整個價值鏈的效率
客戶背景:
TCL多媒體科技控股有限公司是TCL集團股份有限公司控股公司核心產業之一,從事消費類電子產品研發、生產及銷售,立志于構建智能電視業務的生態型企業,為用戶提供極致體驗的智能電視產品與服務,成功研發并生產中國第一款量子點電視,第一臺互聯網電視,更是國內曲面電視領先企業。
甄云SRM助力TCL,加速全球布局
做品牌,沒有捷徑,對于TCL這樣一家從19年前就默默布局業務全球化的企業來說,腳下的實地和頭頂的星空,顯得同樣珍貴。
無論是對產品的踏實鉆研還是對品牌形象的不斷刷新,都是建立在不斷進化自身、研究消費者和維護良好的行業市場秩序之中。
TCL的采購人更是兢兢業業,緊跟企業信息化改革步伐,以開放的心態去認識、學習信息化系統,更新自身工作模式。
項目背景簡介:
2017年多媒體實施了供應商管理系統(SRM)一期,實現了供應商尋源、詢報價、招投標等在線管理。但在與供應商進行供需協同方面缺少系統支持,隨著公司T+3供應鏈業務模式變革深入開展,對物料供應信息及時性要求更加迫切,為此規劃了SRM二期供應商協同項目。
當前在協同方面的主要問題如下:
供需信息雙向傳遞不規范、不透明、難以追溯
預測、訂單、交貨排期、送貨、入庫、對賬付款等與供應商互動的大量信息目前是通過郵件、電話、QQ、微信等方式進行,形式分散,信息的傳遞和確認容易錯漏。不同版本間的信息變化難以控制和追溯。
供需協同效率低,及時性差
由于沒有系統支持,與供應商協同的作業節拍約束不強,信息有效性難以保證,信息的延遲,反映不及時等問題時有發生,后端需求評審得不到有效保障,進而影響到整個運營效率。
實施方案:
甄云SRM人認真聆聽TCL采購人的需求,用心構思,建立TCL多媒體與外部供應商統一的協同管理平臺,實現了采購全流程的進度監控及預警,使業務過程更順暢;實施重點如下:
事前、預先的備貨計劃管理
■ 與SCM、SAP集成,實現采購計劃的有效傳遞與反饋,打通采購計劃與供應商溝通的橋梁;
■ 建立有效的供應商備貨管理平臺,隨時跟蹤供應商生產備貨情況,對供方備貨心中有數。
實時、高效的訂單協同管理
■ 與ERP集成,實現ERP訂單實時傳遞給供應商,供應商可在線反饋,實現電子化的訂單協同管理。
■ 通過建立采購訂單協同平臺實現高效的訂單傳遞與反饋,提高訂單承諾效率、便于掌握訂單情況;
高效、可靠的訂單交貨管理
■ 與ERP、MES集成,建立交貨管理平臺,通過交貨排程和送貨計劃的協同,掌握供貨情況,降低供貨風險。
■ 通過對交貨全流程的電子化管理,為計劃執行和生產排程提供可靠的數據支撐,便于計劃安排與決策。
統一、便捷的付款協同管理
■ 建立統一的付款協同平臺,通過對月結對賬到發票、付款的全流程協同管理,規范付款流程、提高作業效率;
■ 通過與ERP、財務共享集成,實現付款信息的高度共享,實現付款進度查詢,降低溝通成本。
甄云SRM不負所托,為TCL采購人“架橋修路”,實現了采購執行過程中的數據在線、流程在線、管理在線,從供應端驅動整個價值鏈的效率提升。
頭頂星空,腳踏實地,我們相信,TCL的全球化布局,大幕已開,未來已來!