案例背景

某化妝品集團在中國市場擁有14個子品牌產(chǎn)品，客戶希望用數(shù)據(jù)驅(qū)動流量管理，實現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)劃了線上營銷占比、TA人群精準度、用戶體驗等多項評估指標。

轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)最大的痛點是子品牌“各自為戰(zhàn)”，從不同觸點（媒體）投入營銷預(yù)算，或者向一家媒體投入多個產(chǎn)品營銷預(yù)算，采買到的每部分流量中都明顯存在其他產(chǎn)品線的目標潛客，造成大量的線索浪費。

解決方案

在此背景下，加和ReachMax產(chǎn)品切入該集團流量分發(fā)場景，分步驟實現(xiàn)品牌流量的精細化運營：

首先，整合14個子品牌、70+營銷Campaign、近133億的優(yōu)選流量資源，建立集團流量池，提升各品牌的TA率；

第二步，基于各品牌需求分發(fā)流量，跨產(chǎn)品線分配流量，提升轉(zhuǎn)化效果，實現(xiàn)集團利益最大化。

實施步驟

第一步，集團客戶在PC端選取涵蓋4個品牌的6波營銷活動嘗試程序化營銷，TA率平均提升35%以上；

第二步，集團將所有子品牌逐步接入PMP整體優(yōu)化流量；

第三步，客戶自建一方CDP，使用一方人群包優(yōu)選流量。

最終通過后端效果優(yōu)化前端投放實現(xiàn)品效聯(lián)動。

價值效果

使用加和ReachMax營銷精細化運營產(chǎn)品后，集團客戶TA UV%提升超過33%，平均頻次下降64%，1次UV%上漲109%，營銷實現(xiàn)了“降本增效”。