為貫徹落實習近平總書記關于培育一批“專精特新”中小企業重要指示精神，持續引導我市中小企業走“專精特新”發展道路，以數據驅動為核心，以“數字產業化、產業數字化”為主線，以打造創新引領、特色鮮明的互聯創新示范，特開展“采購供應鏈數字化解決方案”主題培訓，更好的幫助重慶市巴南區生產制造企業數字化轉型升級。 

4月21日，在重慶市巴南區組織召開“2022年重慶市生產制造行業供應鏈數字化管理”專項培訓會，會議由區經濟信息委、區工商聯、區中小企業公共服務中心、深圳市企企通科技有限公司聯合主辦，邀請重慶市巴南區各企業管理者參與，共同探討新時代下生產制造行業采購數字化轉型升級。

會上，巴南區企業服務中心給企業解讀了“專精特新”重要指示精神，助推“專精特新”企業高質量發展。接著由國內三位采購供應鏈專家給大家分享了“后疫情時期數字化采購供應鏈轉型”、“采購供應鏈數字化解決方案”、“企業采購商城”主題及國內標桿企業的經典案例，讓企業聚焦數字化轉型，實現數字化降本增效。

疫情不但引起了一系列供應鏈管理挑戰：上游供應停產或短缺、安全庫存要求增加、勞動力短缺導致人力成本上升、物流中斷導致成本上升和周期拉長等，讓經營困難的企業雪上加霜。還給全球供應鏈造成巨大的沖擊，傳統供應鏈體系在疫情中暴露出抗風險能力弱的弊端。企業需要提升企業供應鏈的韌性，向數字化方向轉型升級，才能更好地幫助企業應對不確定性，在復雜多變的市場環境中得以逆勢發展。

危機也意味著機遇，疫情正在助推全球企業向數字化轉型升級，作為主辦方之一，企企通以“采購供應鏈數字化解決方案”、“企業采購商城”為主題進行了現場分享，從理論、案例、技術等多個角度對企業的數字化采購進行了全方位的闡述，讓采購部門從成本中心向利潤中心轉變。

采購供應鏈系統從供應商管理、需求、尋源、訂單、合同、收發貨、財務協同全過程管理監控，實現采購全過程閉環管理及貫通；同時，可以基于該平臺，打通采購系統與企業內部其它系統的連接，打破數據孤島，實現信息共享；助力企業在業務、系統和人三個層面的協同，縮短業務管理周期時間，提升采購質量和現金管理水平，為企業決策提供精準的支撐。

對于如何推進采購供應鏈的數字化建設，企企通擁有豐富的項目經驗，專家分享了企企通在汽車、醫藥、餐飲行業的最佳實踐分析，從行業特點、采購痛點、采購場景到解決方案等多個維度進行深度剖析，加深大家對各行業實際采購流程及場景的理解。

我國汽車零部件業經過幾十年的改造、調整,正向著寬系列、集成化的現代企業形式轉換,國內市場供給量也從短缺步入了相對充裕的過剩,且已有少量零部件產品出口到國外市場。隨著汽車制造業的日臻成熟,汽車早已不是一個沙發加四個輪子簡單組合,而是機械與電子技術的完美融合。隨著汽車生產線自動化、智能化程度越來越高,對工業設備的采購和維護需求也逐步提升。

很多汽車主機廠在零部件采購方面都面臨諸多痛點:采購流程長、采購周期長、采購價格不透明,等等。同時,由于零部件規格標準復雜,采購數量龐大,諸多汽車制造商還面臨采購管理難的問題。一方面,汽車制造商需要與供應商緊密配合,保障各類生產和非生產物資能按照生產計劃需求及時、足量地供應,保證生產的持續;另一方面,從企業優化資源調配的角度考慮,又不希望積壓庫存,產生額外成本。供需雙方的精準對接和需求直達就顯得尤為重要。

針對汽車零部件業的采購痛點，企企通采購供應鏈系統從供應商準入到供應商質量績效評估的全周期，供應商信息一目了然，幫助企業輕松建立健康的供應商管理體系；采購部門將生產采購和非生產采購由線下轉為全線上信息化業務流程，省時省力的完成尋源報價、合同管理、原料物料價格管理、采購需求、訂單執行等，大大提升了企業和供應商的協同性和工作效率；同時SRM系統打通了企業內部其他業務系統，讓原有各個獨立的內部系統聯通起來，實現信息聯通，減少了信息及數據的重復錄入，提升了準確性。

企企通作為供應鏈管理解決方案的行業領導者，已打造全行業、全品類、全模塊的生態體系供應鏈采購平臺，從SRM采購云平臺到鏈接多個電商平臺的企企通商城云，到覆蓋供應鏈資金流、融資服務、資金回籠等業務場景的供應鏈金融云，再加上撮合供需雙方交易快速成交的B2B商城平臺（即營銷云），完整成熟的解決方案賦能供需雙方穩定發展，讓供應鏈“跑”起來。

站在新起點，走向新征程，此次活動的圓滿結束，更好的推動了重慶市企業的采購數字化轉型，助力企業更好的掌握現狀、觀察變化、精準預測、科學決策等。未來，企企通將繼續以采購供應鏈管理為核心，以技術創新為驅動，專注產品研發，為企業客戶提供更全面、完善的產品和解決方案，助力企業賦能新思路、實現新突破，攜手共創美好未來！