如果你正在尋找一種方法來提高你的公司的問責制和增長，那么你可能想考慮使用目標關鍵結果，也被稱為 OKR。這篇文章將幫助你了解它們是什么，以及如何成功創建它們。

OKR 是一種跟蹤目標的有效方式，可以由組織內任何級別的個人或團隊設定。

它們允許員工專注于重要的指標，如收入、客戶滿意度或網絡流量，同時仍給他們創造和創新的空間。

在這篇文章中，我們將討論以下內容：

• 什么是OKR？
• 使用 OKR 的優點和缺點是什么？
• 如何設置 OKR
• 一些對 OKR 有用的工具

什么是 OKR

目標關鍵結果由目標和關鍵結果組成，是可衡量的SMART目標，幫助組織實現其目標。

目標 – 對需要實現的目標的描述，或一個明確的重點領域，與公司的整體使命宣言或愿景相一致。重要的是，它可以被衡量，這樣就不會有任何疑問，在你的行動結束時，你是否已經完成了你的目標。

關鍵結果 – 與每個目標相關的有形結果，通常以具體的數字、百分比、賺取的美元等形式出現。它們也應該直接與實現目標聯系起來。例如：增加20%的網絡流量。如果這個數字沒有增加，那么我們就沒有達到關鍵結果。

OKR 已經被一些世界上最大的組織使用多年了 — 一些使用 OKR 來管理他們的目標設定過程的頂級組織包括：

• 谷歌
• 英特爾
• 亞馬遜
• Asana
• LinkedIn
• 網飛公司
• 三星公司

使用 OKR 的優點和缺點

優點：目標關鍵結果是可衡量的，所以很容易知道你是否實現了你的目標。它們還可以幫助團隊保持對目標的關注，而不需要花太多時間在日常的工作上。這將提高團隊的生產力和效率，因為不會有任何混亂，不知道需要做什么。

缺點：對于新員工來說，制定明確的OKRs，使之與他們在公司中的角色相一致，可能會有困難。有時，他們可能會覺得這只是已經很忙的工作量中的另一項任務，如果在每項工作開始時沒有明確設定期望值，這可能會導致整個項目沒有動力。

如何設置 OKR

首先，你需要列出你的公司或團隊的前三個目標。然后，你必須確定有助于實現這些目標的關鍵結果，回答是什么、為什么和如何。為了收集關于每個目標的更多信息，還要加上誰、何時和何地。這樣，你就可以清楚地了解在一個組織的不同層面上需要實現什么。也包括任何依賴性–即在其他任務完成之前需要的任務，以使兩個行動都能成功發生–這可能是其他部門需要的資源，如市場或財務等。

重要的是，不僅要寫下所有的 “目標關鍵結果”，還要把它們傳達給你的團隊其他成員。這樣一來，每個人都在同一起跑線上，并能為每項舉措作出貢獻。

– 現在你已經寫下了所有的目標關鍵結果，是時候進行一些規劃了。你需要弄清楚每個目標需要多少努力，這可以幫助確定實施過程中需要的時間表或預算。一旦決定了這一點，就在項目成員之間分配任務，并規定具體的截止日期。

一旦一切都事先設定好了，重要的是不僅要溝通它們，還要確保它們在整個公司都是可見的（例如，把它們放在員工走過的墻上）。通過這樣做，每個人都知道什么需要完成，什么時候完成，以及誰對每個目標負責。

– 在整個實施過程中，使用目標關鍵結果來對你的員工進行問責，而不對他們進行微觀管理。這樣，他們就會清楚地知道對他們的期望，并能在任何時候自我評估他們的表現。

這種方法效果很好，因為它允許自主性，同時仍然確保每個人在實現公司目標方面發揮作用。它也鼓勵組織內的透明度，從而提高生產力。目標關鍵結果也不僅僅局限于企業–學校在設定教育目標時已經開始使用 OKR，并取得了巨大的成功 在讀完這篇文章后，你可能會發現自己也想使用目標關鍵結果!

OKR 軟件和工具

這就是 OKR 軟件的作用，你需要一個系統來確保你的組織的所有成員都知道什么是被衡量的，以及如何衡量它。我們最近在我們的頻道上做了一個視頻，帶領用戶了解設置 OKR 的過程 — 一步一步來。通過Tita OKR，您可以更好地了解 OKR 軟件如何幫助您的企業或組織進行目標設定的過程。