當今時代，知識經濟時代是一個不斷創新的時代。，持續不斷地知識創新是企業成長的動力

從知識的形式上來看，知識創新是顯性知識與隱形知識之間的轉換過程。

1，顯性知識是一種正式的、規范的、客觀的、有形的、可以清楚地傳達給他人的知識，一般顯性知識有非常易讀的載體，例如文字，視頻等等。

2，隱性知識則是一種復雜的、隱含的、高度個人化的知識，它很難被形式化、溝通和共享，一般隱形知識存在于人的大腦里，其形式是抽象化的，難以傳達給別人。

在企業中，顯性知識只是企業整體知識的冰山一角，大量的知識都是以隱性知識的形式存在的，而企業的創新能力主要依賴于隱性知識的創新。因此知識的社會化與外化對于企業而言十分重要。

如何收集、整合、編輯和處理大量的企業內、外顯性知識，生成新的知識，成為企業所需要解決的問題。采用系統戰略，特別是知識管理系統，有利于促進企業內部知識的系統化與優化，促進現有知識的轉換與傳遞速度，使其更易于被員工吸收。當知識被轉化到個體的潛意識中，就會形成一種知識模型和技術，這些模型和技術則被被視為一種有價值的財富。

知識管理是指通過收集、存儲、管理、運用公司內外部的隱性知識和顯性知識的一個過程，其終極目標是提升員工的工作效率，使公司的知識資產得到積累，進而增強公司的競爭力。

隨著市場的日趨激烈，企業必須通過不斷的創新來提升自身的競爭優勢，其中創新主要體現在產品、流程、工藝、服務等方面。而知識管理則是企業技術創新與知識創新的基礎，同時也是企業的核心目標。

無論知識管理是知識創新的基礎還是目的，歸根結底，都要通過加強知識管理和提高知識管理水平來達到這一目的。

怎樣才能更好地進行知識管理，從而提升企業的知識管理水平？下面將介紹一些方法。

要做好知識管理，提升企業的知識管理水平，選用一個切實可行的工具是非常重要的。因此，一款集在線編輯、儲存、共享于一體的知識管理工具 Baklib，將作為您的知識管理助手。

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知識管理旨在促進企業內部、企業與企業、企業與客戶、企業與高校、科研機構之間的關系，促進知識傳遞，加快知識的流動，從而促進企業的創新。

所以想要在知識經濟時代占得一席之地，知識管理和知識創新是必不可少的，而選擇一款有用的工具就是通往成功知識管理之路的“墊腳石”。