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SaaS時代,您的企業與團隊需要知識管理工具

Baklib
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2022-09-28 16:43
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隨著社會的不斷進步和發展,企業管理已進入知識管理階段,企業能否有效地形成知識體系并巧妙運用于企業管理,將知識轉化為生產力,成為企業在市場競爭中站穩腳跟的關鍵因素。因此,知識管理逐漸成為企業關注的焦點,通過將知識經驗傳遞給有需要的員工,實現企業內部知識的高效流動,從而大大加快企業創新的速度。
企業知識的生命周期可分為知識生成、知識編碼、知識轉移三大類。本文將知識管理工具分為生成工具、編碼工具和遷移工具三大類。
SaaS時代,您的企業與團隊需要知識管理工具
 
知識創造對于企業來說非常重要,它保證了企業的長盛不衰。知識創造包括產生新觀念、發現新業務模式、創造新生產流程、重新組合原有知識。企業內部知識的產生具有多種模式,如獲取知識、綜合知識、創新知識等。不同的知識產生模式有不同的工具支持。
知識獲取新知識并不是突如其來的,創新總是建立在前人的知識基礎之上。搜索引擎是獲取知識具代表性的工具。
因特網搜索引擎是企業獲取外部知識的重要工具,目前已有許多成熟支持企業內部知識獲取。
除了搜索工具之外,數據挖掘技術也是獲取知識的常用工具。數據挖掘,又稱知識發現(KDD),是一種進階處理過程,它能從大量的數據中提取出可信、新穎、有效和易于理解的模式。數據挖掘是利用特定的知識發現算法從數據中提取用戶需要的知識。
如果只有知識生成工具,那么它的作用就不大了。知識產生之后,只有通過分享和交流才能發揮它的巨大價值。知識編碼則是將知識以標準化的形式表現出來,便于知識的共享與交流。
知識編碼的難點在于知識幾乎無法以離散形式呈現。如果數據是記錄,信息是信息,那么知識就是倉庫。知識是不斷積累和變化的,以至于我們很難將它們清晰地劃分出來。因此,知識的審核與分類非常困難。
以下介紹一種基于知識內容的知識分類方法,這種方法已在許多企業中獲得成功。
  • 流程知識:流程知識可以簡單地理解為如何把工作做好。這種知識通常是通過基準管理和實踐這兩種管理活動獲得的。這一知識對企業的流程優化和效率有很大的幫助。
  • 事實知識:事實知識是關于人和事的基本知識,存在于人腦中。這類知識很容易被記錄下來,但如果不把這些知識綜合起來,它的價值就很低了。
  • 編目知識:擁有編目知識的人知道事物的位置。在企業中,編目知識通常被歸類為“黃頁”,而專業技能目錄就是其中之一。雖然許多編目知識都能編輯成“黃頁”,但現代社會企業組織結構的快速變化使編目知識從“黃頁”變成了個人知識。
  • 文化知識:文化知識包括一項特定任務如何在特定組織內完成的知識,這些知識對企業來說是無價之寶。在組織小型化過程中,文化知識和編目知識是難處理的問題,但它們尤其重要。如果沒有這兩種編碼知識,企業就必須重新學習各種無形的制度和規范,從而大大降低企業的效率。
SaaS時代,您的企業與團隊需要知識管理工具
 
這四類知識既是隱性知識,也是顯性知識。但是不同知識的運用難度不同。個人的隱性知識難以挖掘和利用,而組織中的顯性知識則更容易利用。比如 ISO系列標準,員工很容易掌握,但維修工人的經驗卻很難共享。雖然不同類型知識的挖掘與利用難度不同,可采用的方法也不盡相同,但只要將企業知識歸類或使員工深入了解組織知識,就能使企業知識發揮更大的作用。
知識編碼工具的功能是有效地存儲這些知識,并以簡潔的方式呈現給用戶,使個人和企業的知識更容易被其他人所使用。
知識庫是知識管理中常用的編碼工具。
知識庫通常會收集各種經驗、備選技術方案和各種知識來支持決策。知識庫通過模式識別、優化算法、人工智能等方法對成千上萬的信息進行分類,為決策提供支持。通過這種方式,知識庫不僅能避免重新獲得知識所需的成本,而且還能通過支持協作加快企業創新。結合專家系統和友好的應用界面,知識庫是非常有用的工具。
這里是 Baklib的知識庫構建工具。它具有在線知識庫的制作、高效的編輯功能、集中的在線存儲和展示功能。解決了企業和個人之間文檔管理混亂、知識孤立等問題;降低成本,全面提升個人和團隊的工作效率,高效的管理使辦公更加輕松。
程序優勢
  • 采用塊狀編輯器,所有內容包括文字,圖片,視頻,表格, Markdown等等。
  • 支持數據導出整個網站。
  • 易于閱讀: Baklib提供15+自定義頁腳主題,使收集整理的內容更具可讀性。
SaaS時代,您的企業與團隊需要知識管理工具
 
知識是流動的。許多案例表明,如果各部門利用各自的經驗與知識,將會產生巨大的效益,因此知識的傳播對于發揮知識的能力至關重要。這個定律對組織和個人都適用。
一般認為,企業內部知識的產生和流動過程是:隱性/個人知識—顯性/個人知識—顯性/集體知識—顯性/集體知識—隱性/集體知識。在知識流動過程中,存在著許多障礙,使得知識無法暢通無阻。我們把這些障礙分為三類:時間上的,空間上的,社會上的。企業需要根據各種障礙的特點設計相應的制度和工具,使知識流動更加有效。
隨著全球化和數字化趨勢的快速變化,企業組織要想永續發展,就必須不斷地進行改革和創新,不斷地學習、創造和轉化知識,不斷提升知識和解決問題的能力,以實現組織和組織成員共同的愿景,優化組織學習效益,提升組織的競爭力和整體績效。
而知識管理要做好,就必須借助一定的工具,運用一定的方法。

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原文標題: SaaS時代,您的企業與團隊需要知識管理工具

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