昨天，PICO 在國內(nèi)發(fā)布了新一代產(chǎn)品 PICO 4 和 PICO 4 Pro。這是去年字節(jié)收購 PICO 以后發(fā)布的第一款產(chǎn)品，也算是一份目視可見的技術(shù)產(chǎn)品成績單。

整體來說，這張成績單可以至少打個「中上」的評分。雖然還不能說「吊打」Meta 即將發(fā)布的 Quest 2 Pro，但確實已經(jīng)和燒了幾百億美金的對手，在同代產(chǎn)品上不分伯仲。

單從產(chǎn)品本身來看，可以很確認的看到，Quest 算是真的有了競爭對手，而國內(nèi)用戶也終于有了一個好選擇。

去年 VR 頭顯出貨量突破 1000 萬這個關(guān)鍵里程碑，字節(jié)、騰訊、華為等大廠紛紛入局，加上 All in 的 Meta 和即將下場的蘋果，大廠的動作帶動了 VC 們加大在這個領(lǐng)域的投資。資金和大廠的投入加速了行業(yè)發(fā)展和市場教育。VR 硬件出貨量以肉眼可見的速度增長，中信證券預(yù)測 2025 年出貨量將達到 5000 萬臺。

四年要漲四倍銷量，背后還是要靠產(chǎn)品本身的進步和 VR 生態(tài)的發(fā)展——設(shè)備要更輕便，顯示要更清晰，發(fā)熱要更少，交互體驗要更好，還需要更多好內(nèi)容……這個看上去前途遠大、但邁的每一步都是難題的領(lǐng)域，光靠樂觀主義并不能解決問題。

我最近和 PICO 總裁周宏偉以及幾名 VR/AR 行業(yè)的資深從業(yè)者都做了一些交流。在對過去一年 PICO 的發(fā)展復(fù)盤，和未來幾年 VR/AR 行業(yè)的一些關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵問題上，找到了一些值得分享的東西。

PICO 總裁周宏偉

先聊聊 PICO 這次發(fā)布的新品。

發(fā)布會前，PICO 送了一臺樣機到公園的辦公室。體驗后，大家對 PICO 4 一致的評價是：確實更輕了，玩的時候明顯體驗更好了。

我查了一下資料，這一代 PICO 4 機身的重量是 290g，比上一代 PICO Neo 3（395g）輕了差不多 1/4。重量減小的主要原因是產(chǎn)品更加輕薄——PICO 4 機身的厚度比上一代減少了將近 40%。

PICO 4 產(chǎn)品厚度

新產(chǎn)品重量得以大幅度降低，背后核心是因為應(yīng)用了 Pancake（薄餅）光學(xué)方案帶來的貢獻。

VR 頭顯的原理，一句話簡單概括就是讓人用放大鏡看手機屏幕，而業(yè)內(nèi)所謂的光學(xué)方案，就是屏幕和人眼之間的那層「放大鏡」。之前業(yè)內(nèi)普遍采用的是菲涅爾透鏡方案，原理類似于中學(xué)物理的凸透鏡成像，但因為需要在屏幕和菲涅爾透鏡中間留出較大的光路距離，缺點是會導(dǎo)致 VR 設(shè)備過厚、過重，同時還會出現(xiàn)畫面畸變、邊緣眩光等問題。

Pancake 方案是比菲涅爾方案更先進的技術(shù)，其原理是讓光線在鏡片內(nèi)反復(fù)折射，放大圖像的同時，將光路折疊在較小的空間內(nèi)。這會讓產(chǎn)品更輕薄，成像質(zhì)量、視場角都能所有提高。

周宏偉告訴我，其實 Pancake 并不是一個特別新的技術(shù)，很多公司之前也嘗試用過。早在 2020 年，PICO 就曾在 CES 上針對電信運營商發(fā)布過一款應(yīng)用 Pancake 技術(shù)的產(chǎn)品，但因為疫情這個項目之后就暫停了。當(dāng)時他已經(jīng)意識到 Pancake 可能是 VR 小型化的一個必研的路徑，但是在消費級產(chǎn)品大規(guī)模使用，Pancake 當(dāng)時有幾個難點。

首先是模組的成本。Pancake 關(guān)鍵模組的量產(chǎn)上存在難度，這導(dǎo)致供應(yīng)量比較少，單位成本也比較高。事實上今天這個問題也還沒有完全解決，接下來 PICO、Meta 甚至蘋果的 XR 新產(chǎn)品都要使用 Pancake，增大的需求依舊會給上游帶來更多挑戰(zhàn)。

此外，相比菲涅爾方案，Pancake 折疊光路設(shè)計也有容易被人忽視的新挑戰(zhàn)。比如 Pancake 折疊光路設(shè)計的光學(xué)效率相比傳統(tǒng)的菲涅爾鏡片更低，也就是透光率更低，所以就對屏幕的亮度和整體功耗有更高的要求，也需要更大的電池容量。

所以這個光學(xué)方案的變化，不僅僅意味著供應(yīng)鏈能力的更高要求，并且必然會增大產(chǎn)品的成本。

對于頭戴設(shè)備這種每一克重量，每一毫瓦功率、每一塊錢成本都要「較勁兒」的產(chǎn)品。按照周宏偉的話說，過去光學(xué)模組只是整個設(shè)備 BOM 成本中很小的一塊，今天卻已經(jīng)成為和芯片、顯示屏一樣的大頭。但從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，Pancake 顯然正在成為共識的方向，而 PICO 也很明確的認定，從用戶體驗的角度來看，Pancake 的投入產(chǎn)出比是值得的。

另外一個值得關(guān)注的技術(shù)變化，是在 PICO 4 Pro 中，PICO 首次把此前主要用在企業(yè)版的眼球追蹤和面部追蹤技術(shù)加入到消費級產(chǎn)品當(dāng)中。在頭顯內(nèi)側(cè)，PICO 4 Pro 增加了 3 顆高動態(tài)傳感器，它們可以高速拍攝眼部和面部的變化，從而實現(xiàn)眼動追蹤和面部追蹤。

對于為什么沒有在 PICO 4 上加入眼追和面追，顯然是出于成本層面的考慮。PICO 4 Pro 主要面對的是對新技術(shù)比較感興趣的極客用戶。畢竟眼追和面追今天的應(yīng)用范圍還并不太廣泛。

目前這個技術(shù)在 PICO 4 Pro 上主要會有兩方面的應(yīng)用：第一是配合調(diào)節(jié)瞳距的電機，利用眼球追蹤計算出的人眼 IPD 實際距離，做出自動精確地自動調(diào)節(jié)，提升用戶的即時體驗。

第二，VR 除了能提供一個 3D 無邊界的空間以外，更重要的一個功能是能夠提供除了現(xiàn)場見面之外的臨場感。眼動追蹤和面部追蹤的加入使得人與人在 VR 里交流時更具真實感，PICO 做了用戶調(diào)研，在人與人交流時，人的表情和眼神動作是一個非常關(guān)鍵的要素。

所以 PICO 希望眼追和面追的加入，能夠解決除了身體運動、肢體運動之外的表情互動，重新構(gòu)建人與人之間在 VR 里的互動。

其實除此之外，眼追和面追能做的事情還有很多，比如英偉達和高通這幾年一直在做的注視點渲染是未來很值得關(guān)注的技術(shù)方向，它能夠?qū)崟r根據(jù)用戶的注視點更合理的運用算力和功耗，這是對 VR 產(chǎn)品在重量、成本、視覺體驗上「既要、又要、還要」的變態(tài)要求很有潛力的一種解法。

所有這些應(yīng)用場景和技術(shù)進步都需要高動態(tài)傳感器作為底層基礎(chǔ)。周宏偉覺得如果硬件平臺不先在技術(shù)基礎(chǔ)上敢于有所行動，那么相關(guān)的技術(shù)和應(yīng)用也很難走的更快，所以雖然更多還是出于探索目的，但還是決定要在 PICO 4 Pro 版上推出眼追和面追。

PICO 的發(fā)布會上，一個很有意思的事情引起了我的注意：就是把運動健身放到了幾個內(nèi)容場景中最高的重要級。

這次 PICO 強調(diào)了四個內(nèi)容場景：VR 運動健身、VR 視頻、VR 娛樂和 VR 創(chuàng)造。VR 視頻和 VR 娛樂不用多說，一直都是 VR 用戶主要的內(nèi)容消費場景，VR 創(chuàng)造則是 UGC 內(nèi)容平臺和生產(chǎn)力工具，這三個場景哪個被 PICO 拿來當(dāng)做內(nèi)容場景的重心都不奇怪。

但偏偏放在第一位的是更垂類的運動健身，類比移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很難想象健身平臺的市場價值在長短視頻或者移動游戲之上。

與 PC、手機和平板相比，VR 設(shè)備最大的變化就是「體感」，用戶需要用自己的身體進入到虛擬世界進行交互。此外，VR 健身能把健身和樂趣結(jié)合起來，避免了運動過程中的枯燥感，這也吸引了很多用戶。

PICO 平臺上的VR運動健身內(nèi)容

數(shù)據(jù)顯示，目前 PICO 平臺上運動健身應(yīng)用的數(shù)量已經(jīng)超過 50 款且還在持續(xù)增長，用戶使用的頻次和趨勢也非常明確，PICO 活躍用戶中有超過 40% 用戶在使用運動健身內(nèi)容，他們一般每天運動半小時，并且活躍度很高。

此外，與幾十年前游戲主機剛推出或者 PC 剛推出的時代不同，今天 VR 設(shè)備需要競爭的游戲平臺是能提供高質(zhì)量游戲內(nèi)容的主機、PC，以及高度便攜的手機、平板。VR 想要突圍，需要建立差異化的競爭優(yōu)勢。

而 VR 跟傳統(tǒng)的主機游戲最大的不同就在于：VR 里的應(yīng)用能讓用戶更健康地動起來。希望 VR 能給用戶帶來一個快樂且健康的體驗。同時從人群覆蓋的角度來看的話，健身是一個比游戲更大眾更泛化的場景，這也有利于 PICO 把產(chǎn)品推向更廣泛的用戶群體。

比如這對是吸引女性用戶群體可能是有幫助的。過去 VR 用戶中男性用戶的比例可以達到 80% 甚至 90%，而對于健身向的品類，PICO 的數(shù)據(jù)顯示女性的歡迎度和接受度很高。就 VR 來說其實運動健身女性也有剛需，這也能推動 VR 的普及或者能夠觸達更廣泛的用戶。

周宏偉透露，而為了進一步提升運動健身品類的增長，PICO 甚至專門開發(fā)了一款支持全身動作捕捉的迷你健身配件—— PICO 體感追蹤器。這種體積小巧的體感追蹤器可以很好的捕捉全身主要的肢體動作，對健身場景的深入會有較大幫助。

可以說對 VR 健身場景的明確下注，是 PICO 一年來值得注意的新戰(zhàn)略選擇，本質(zhì)上是開始思考 VR 作為一種「新時代主機」形態(tài)的設(shè)備，自身差異化的優(yōu)勢，怎么找到技術(shù)和場景「甜蜜點」，并且要「loud and clear 」的顯示出來。

在字節(jié)收購 PICO 之后，確實看到了字節(jié)在流量上的支持和 PICO 出貨量的明顯增長，所以此前市場上曾有傳言：字節(jié)制定了一個「非常驚人」的銷售目標(biāo)，準(zhǔn)備「大力出奇跡」了。不過周宏偉很明確地告訴我，并沒有這樣一個不切實際的目標(biāo)。

今天在技術(shù)領(lǐng)域，VR 還有很多像 Pancake 這樣的關(guān)鍵節(jié)點需要突破，包括技術(shù)、交互、用戶體驗細節(jié)上，還有內(nèi)容的體驗。VR 根本不是靠一年兩年就能夠成為像 PC、手機一樣的大眾市場。周宏偉認為 PICO 還是需要更長期地投入，每一代的銷量只是過程，他的更大意義是需要在每一代產(chǎn)品上用銷量和用戶數(shù)據(jù)去驗證技術(shù)和體驗的進步方向，否則就成了閉門造車「憋大招」，這在硬件產(chǎn)品上是很危險的做法。

搭建 VR 這樣一個全新的消費級硬件平臺，不是單純從某一個方面「大力出奇跡」的投入就能完成突破的，或許說「耐力出奇跡」可能形容的會更準(zhǔn)確一些。因為它需要許多個層面、持續(xù)地投入，甚至要去促進和等待一些相關(guān)技術(shù)到位，要從零開始培育一個內(nèi)容生態(tài)……周宏偉也認為即便從全球視角看，VR 產(chǎn)品能力和用戶體驗上也還遠遠沒有到達真正的爆發(fā)點。

我和周宏偉也因此聊到了他覺得字節(jié)收購 PICO 的最大意義是什么？他的解讀也和我這個「耐力出奇跡」的形容比較接近。當(dāng)初的 PICO 作為一家創(chuàng)業(yè)公司，是沒有資源和能力去全方位地投入的，并且作為創(chuàng)業(yè)公司必須考慮在生存和發(fā)展上維護很薄弱的「耐力」。而和字節(jié)合并之后，PICO 最大的變化就是：在產(chǎn)品技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)、市場投入，以及觸達更廣泛的消費者等方面，有更強的資源來支撐。它最大的價值不是因此多賣多少貨，而是在技術(shù)和產(chǎn)品的專注度和「耐力」獲得了空前加強。

PICO 歷代產(chǎn)品與里程碑

所以經(jīng)過一年的發(fā)展，PICO 才會有更好的產(chǎn)品體驗，比如最新的 PICO 4；更豐富的內(nèi)容生態(tài)，比如舉辦王晰、鄭鈞、汪峰等明星的 VR 演唱會，比如引入 A-SOUL 這樣國內(nèi)最火的虛擬偶像團體入駐。

值得一提的是，包括聯(lián)合娛樂公司推出 A-SOUL，字節(jié)在數(shù)字人方面有很深的積累，這不只是為做一個虛擬偶像，背后有更深的意義。從長期來看，VR 提供的是一個虛擬空間里具有臨場感的人與人、人與物的連接和互動，虛擬的人還是核心，但是虛擬的人背后可以是真實的人的映射到虛擬的空間里面。

Meta 和 PICO 今天都開發(fā)了虛擬 Avatar 系統(tǒng)，來讓用戶定制虛擬形象，未來這將成為 VR 中人與人交互的基礎(chǔ)。上文提到眼球追蹤和面部追蹤等技術(shù)的引入，短期內(nèi)一個非常關(guān)鍵的作用就是通過真人的映射，讓 VR 中「人與人」的交互更加真實，更有臨場感。

應(yīng)該說這些都是 PICO 原來的「耐力」值支持不了的探索，也是字節(jié)帶來的能力。

從整個 VR 行業(yè)來看，國內(nèi)和海外市場兩個最重要的 VR 公司——Meta 和 PICO 在產(chǎn)品和生態(tài)的布局上其實有很多相似的地方。

雖然還沒有正式發(fā)布，但據(jù)我了解，Quest 2 Pro 同樣使用了 XR2 芯片、Pancake 和眼追/面追，包括蘋果預(yù)計明年發(fā)布的 XR 新品，據(jù)傳也使用了 Pancake 技術(shù)。而在場景上，不論是 Meta 還是 PICO，也都把 VR 健身放到了一個很重要的位置。

這樣的結(jié)果并不是巧合，背后都是技術(shù)發(fā)展進度、用戶數(shù)據(jù)反饋等帶來的必然結(jié)論。而今天這個賽道的頭部玩家，背后都有大公司來提升其「耐力值」，而整個技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)鏈也都是透明的，關(guān)鍵零部件的成本，工業(yè)設(shè)計空間，能搭載的傳感器技術(shù)都是擺在桌面上的明牌。甚至今天 VR 核心玩家的內(nèi)容偏好，每年市面上有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和內(nèi)容開發(fā)者，各個公司能觸達的資源也沒有巨大的差異。

這也意味著，今天 VR 行業(yè)的主旋律已經(jīng)變成大型平臺的競爭，因為 VR 的投入是一個系統(tǒng)級的投入，投硬件，投平臺，投生態(tài)也要投市場推廣。其實沒有太多所謂的「黑科技」會橫空出世，也沒有太多草根英雄能石破天驚。

可以說，今天 VR 公司的打法、格局、走向都是明牌，那么都是明牌了，怎么分輸贏呢？周宏偉覺得或許就像發(fā)展到中期的智能手機產(chǎn)業(yè)一樣。這個時候真正考驗的是構(gòu)建系統(tǒng)工程的能力，其中既有硬件的，也有軟件的、有生態(tài)內(nèi)容的，也有品牌怎么去觸達用戶，讓用戶建立品牌信任度。這里面誰有明顯短板，誰就會輸?shù)舯荣悺?/span>

與此同時，這恐怕也會是一個非常考驗在技術(shù)取舍和產(chǎn)品定義上，做「科學(xué)性決策、有紀(jì)律的實踐」的 Game。如果拿馬拉松來比喻的話，就是配速上的紀(jì)律性，因為 VR 領(lǐng)域需要在用戶體驗和不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)之間，在產(chǎn)品天秤上一代一代產(chǎn)品的建立一個又一個平衡點。

周宏偉在 2016 年來極客公園創(chuàng)新大會講 PICO 為什么做 VR 的時候，我就感覺他確實不屬于「布道師」型的創(chuàng)業(yè)者，更像是個「工程師」型的。結(jié)合今天 VR 領(lǐng)域的發(fā)展邏輯，我感覺也對字節(jié)一年前收購 PICO 的邏輯有了更多的理解，比如人和 Game 的匹配可能也是個重要的因素。

接下來如果 VR 市場順利發(fā)展，就像中信證券此前的預(yù)測：2021 年 1000 萬臺，2022 年 1400 萬臺，2023 年 2000 萬臺，2025 年 5000 萬臺……隨著市場規(guī)模邁上一個又一個的新臺階，不論是早有布局的蘋果、華為、騰訊，還是小米、三星，甚至是其他一些意想不到的玩家，也不是沒有可能加入戰(zhàn)局。

但 VR 這場比賽，打法已定。這可能是字節(jié)收購 PICO 后，對產(chǎn)業(yè)帶來的最重要的一個明確結(jié)論。