知識是企業獲取競爭優勢、保持行業地位的重要武器。

企業做好知識管理，不僅可以提高員工的工作效率，還可以把企業的經驗和案例形成系統的管理，使員工能夠從中學習，少走彎路；通過企業知識管理平臺，員工可以學習到多種業務知識；企業通過建立系統的知識管理系統，可以降低員工培訓成本，降低企業時間成本，提高企業的競爭力。

那么，企業如何進行知識管理呢？這是一個亟待解決的問題。因此本文主要探討企業知識管理建設的方法與流程。

企業把知識管理作為企業管理的重要手段和手段，希望通過建立企業知識管理體系來進一步提高企業管理水平，為企業帶來更多的利益。

這種方法通常以整個企業為對象，對企業的管理、技術和文化產生影響，具體方法包括：

主要通過內部、外部培訓、講座、研討會、案例分享、標桿學習等形式，讓員工全面認識知識管理，了解知識管理可能給企業帶來的價值，激發和營造知識管理實踐的熱情與氛圍。

通過調查企業現狀、員工訪談等方式獲取資料，運用 KM成熟度評價方法對企業 KM能力進行評價，并從管理、技術、文化等多個維度進行詳細分析，肯定好做法，分析原因等。

KM實施是一個涉及企業方方面面的系統工程，組織保證是實施實施的基礎，少量專職+副職的組織模式比較可行，同時要明確組織的職責。

將企業的知識分類，管理流程，知識提升行為分析， IT支撐設計等，并根據企業現狀和目標制定實施策略（管理變革和優化策略、 IT建設策略）。

根據前期制定的目標和計劃，開展相應的管理活動和信息技術建設，配合企業文化改善，推動 KM的全面應用。

為了保證 KM的持續發展，企業必須建立一套相應的制度體系，包括組織結構、管理流程、績效考核等。

通過定期和不定期的運營統計分析，及時發現好的方法和經驗，發現問題，制定完善的計劃，持續優化和改進。

不同企業在實施 KM的過程中，會根據自身特點裁剪不同的內容，但總體而言，采用前期咨詢規劃、后期管理+ IT落地的方法對企業整體實施 KM的方向和策略是值得采納的，一方面保證整體實施 KM的方向和策略，另一方面可持續保證推進。

隨著企業數據信息化的迅速發展，企業的日常辦公產生了越來越多的數據文檔、知識資產和報表數據；信息量太大，很容易堆積成山，讓成員們無法快速獲取所需知識，也無法全面了解各個領域的信息，因此如何利用現代工具，快速、準確地獲取這些信息，構建企業“知識庫”，隨時使用，成為企業成長和競爭力的關鍵技能。

知識庫創建工具 Baklib，可以幫助企業快速建立知識庫，實現知識管理。