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【深度報告】虛擬人應用與實踐報告

甲子光年
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2022-11-09 13:55
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【深度報告】虛擬人應用與實踐報告

【深度報告】虛擬人應用與實踐報告

甲子智庫推出“虛擬人系列專題研究”報告之【深度報告】虛擬人應用場景與實踐報告。

主要內容:

  • 明確虛擬人的內涵與邊界

  • 進行虛擬人核心玩家本源分析

  • 剖析虛擬人的應用場景與實踐價值

  • 聚焦營銷場景,進行虛擬人典型玩法分析

  • 共同洞察虛擬人的未來趨勢與挑戰(zhàn)

如果說去年虛擬人是憑借著元宇宙的浪潮被大眾所關注,那么今年的虛擬人則是以實力出圈。以度曉曉擔任AI制作人的元宇宙歌會兩小時觀看量超5000萬,柳夜熙在抖音單平臺坐擁869.3萬粉絲,紅杉中國的虛擬數字員工上崗,一秒內可閱讀上百份商業(yè)計劃書,目前來看,虛擬人的商業(yè)價值和服務價值雖已逐漸釋放,但疑問仍舊縈繞在大眾心中:“虛擬人到底是曇花一現(xiàn)還是萬古長青?其價值是名不副實還是實至名歸?”

基于此,甲子光年智庫立足于產業(yè),從供需兩側探尋虛擬人的應用場景與落地實踐價值,特推出“虛擬人系列專題研究”報告之【深度報告】,報告核心觀點如下:

核心觀點:

現(xiàn)階段虛擬人價值體現(xiàn)

  • 人格型虛擬人的應用價值集中在“業(yè)務前端”,即“用戶觸達階段”,其具體場景價值及商業(yè)邏輯可簡單替換真人明星/偶像/IP/網紅的所處模式,因此“IP運營能力”成為人格型虛擬人是否可以盈利的核心突破點。
  • 服務型虛擬人的應用價值集中在“業(yè)務中后端”,即“用戶服務階段”,其具體場景價值及商業(yè)邏輯的根本是“輔助/替代部分真人工作”,從而幫助企業(yè)完成數字化轉型、達到降本增效的目的,這就需要服務型虛擬人的功能性、實用性、定制性等需要滿足不同企業(yè)的差異性訴求,因此“技術攻關”成為服務型虛擬人盈利的核心突破點。
廠商格局
上游工具類廠商格局較為固定,其他玩家百花齊放,核心可以分為“技術類”和“運營類”。虛擬人行業(yè)目前處于大浪淘沙的階段,基因不同的廠商均在紛紛入局,看似在跑馬圈地,但甲子認為虛擬人行業(yè)的未來不是“單打獨斗”,而是各家技術優(yōu)勢能力的互補與融合。
發(fā)展與實踐路徑
虛擬人的發(fā)展與實踐路徑是以“商業(yè)與技術的平衡”為藍圖,即通過第三方技術與不同場景相結合而衍生出新的發(fā)展與實踐路徑,形成當下多途徑共同發(fā)展的產業(yè)形態(tài),未來將繼續(xù)以技術為核心,場景應用為落腳點,逐步迭代衍生出更多符合未來時代需要的新業(yè)態(tài)。
虛擬人的開闊性:
  • 既是生產力又是生產工具,未來其價值釋放將貫穿業(yè)務全場景。作為“人與機器共生的科技體”完美化身,幻化成型只是起點,產業(yè)突圍才是未來。
  • 虛擬人身份與場景適配的多元化,虛擬人營銷服務將無處不在。營銷所追求的多觸點、全觸點將快速實現(xiàn),軟性營銷將貫穿輻射消費者購買全鏈路。
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本文來自微信公眾號“甲子光年”(ID:jazzyear),作者:甲子光年,36氪經授權發(fā)布。

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