企業供應鏈管理系統對于電商企業來說不僅僅是工具那么簡單，處在供應鏈發展的互聯網時代，需要有完整的企業供應鏈服務體系，企業供應鏈管理平臺能否實現公司未來戰略目標？帶來可持續的效益？這都是需要供應鏈企業高瞻遠矚的電商戰略。

從戰略角度分析供應鏈管理

從時間范圍來看數商云總結出一個企業供應鏈管理戰略分三個層次：

第一個層次是對現有的業務進行衍生或者維持保護好目前的關鍵核心業務；

第二個層次是建立新興業務或在新的地域展開業務；

第三個層次是為未來做準備，創建一系列選項，為可能出現的市場需求或競爭態勢做準備；

一個大型的集團公司內部來講，戰略也有三個層次，包括整個公司層面的戰略，業務單元的戰略和運營層面的戰略。企業供應鏈管理戰略更基于運營層面的戰略而展開。

所以，戰略是指引未來的，是為組織里所有的人員指定奮斗方向的。沒有方向，組織就會散亂。所有的流程，人員，工具，資源，都會處于離散的狀態，或者雖然在竭盡全力的狀態，但卻不知道努力的目標是什么。就像行路，前方多條分支，組織賦予員工支配的所有資源不在有組織地有目的地前進中，而是自由亂竄，隨意而為，任意選擇自己喜歡的前路出發。這必然分散資源，浪費資源，而且達不到公司的戰略目的。

當然，有了戰略，還需要向員工解釋溝通清楚，讓他們理解并沿著戰略的指引前進。沒有被理解的戰略，也將會使企業面臨困難境地。戰略決定和影響著企業的文化，員工，行為，系統和流程等各方面，同時企業現存的文化，員工，行為，系統和流程也將阻礙和影響企業的戰略變革。麥肯錫公司的7S模型，從組織結構，組織策略，組織系統，組織技能，組織風格和員工圍繞組織的最高目標而互相影響來描述實現公司戰略的7個因素。

供應鏈管理平臺化

一站式線上企業供應鏈系統服務開放平臺，在線為客戶提供可視化的供應鏈管理服務。

在線供應鏈系統生態化

實現關鍵節點標準化，引入第三方機構，構建供應鏈服務生態體系。

供應鏈整合智能化

實現數據深度挖掘、智能匹配及智能控制。以企業供應鏈管理平臺數字化為基礎，通過大數據、云計算、人工智能等前沿科技的運用 ，自動完成客戶、供應商、服務商、金融產品的供需匹配及業務拓展。

在線供應鏈系統服務方案的業務模式

企業供應鏈管理系統服務方案功能模塊

1、供應鏈系統服務門戶功能模塊

注冊登錄：注冊/登錄；

操作臺：帳戶信息、訂單狀態；

我的訂單：新增訂單、訂單列表；

我的倉庫：倉庫信息、入庫單；

我的產品：新增產品、搜索產品；

我的帳務：應付總計、費用明細、交易流水、付匯申請、付款查詢、退款申請、欠款明細；

供應商信息：供應商列表、供應商帳戶、提貨地址；

客戶中心：我的信息、我的銀行、收貨地址、內貿合同、開票管理；

簽約協議：框架協議、報價單；

消息中心：消息提醒、公告通知；

2、供應鏈平臺訂單管理系統功能模塊

用戶管理：客戶管理、服務商管理；

協議管理：框架協議、報價單；

產品管理：產品列表、歸類管理、退單產品；

訂單管理：訂單列表、核價管理、訂單變更、退單訂單；

3、企業供應鏈報關管理系統功能模塊

報關管理：報關審核、報關通關（單一窗口接口、QP系統接口）、費用申報；

物流管理：上貨清單、托運清單、費用申報；

倉儲管理：庫存列表、收貨驗貨、入庫管理、出庫管理、費用申報；

4、在線供應鏈帳務管理系統功能模塊

結算管理：費用明細、應收結算、應付結算；

收付款/匯管理：收款管理、付匯管理、付款管理（承運商）、退款管理、交易流水（資金系統接口）；

發票管理：開票管理（金稅開票系統接口）；

5、供應鏈系統管理功能模塊

企業供應鏈系統管理：日志管理、管理員管理、參數管理、接口中心、消息中心；

成本的采購與供應鏈管理戰略、效率或敏捷的供應鏈戰略，是絕對不一樣的供應鏈管理模式：

（1）如果二者走偏或不與公司的整體戰略匹配或在二者中徘徊掙扎，都將耗費企業的資源，并很難支撐并達成企業的戰略目的。

（2）如果能夠把兩種供應鏈戰略有效結合，并有一個平衡的機制在企業文化里潛移默化地推動混合策略支持公司業務的發展，這將是應對多批少量的個性化及不穩定業務市場需求的有效策略。

（3）不同的供應鏈戰略支撐不同的公司戰略在不同業務分支的發展。多元化的集團公司，可以有多種供應鏈戰略來支持不同業務市場的戰略。單一化的公司可以針對產品類型，有傾向性的選擇供應鏈戰略。

（4）供應鏈管理運營體系包含了計劃，尋源，制造，運輸和逆向物流環節，所以，太過于混亂的供應鏈戰略也將會為企業帶來管理上的麻煩，運作不好的話，也會導致失敗。如何有機有效的結合，使供應鏈戰略體系能夠兼顧不同衡量目標，并找到一個平衡，是企業面臨的挑戰。

企業供應鏈系統服務方案技術架構

基于數商云的企業供應鏈管理系統應用微服務架構，通過服務實現應用的組件化，將復雜應用拆分為多個微服務，微服務可獨立部署，服務間松耦合，各個微服務即代表一個供應鏈平臺業務能力。通過微服務架構，應用交付快速，開發敏捷，后期迭代更容易。適用于產品研發，演進式設計，自動運維及去中心化的數據管理。

1、供應鏈系統架構說明

通過Spring Boot 實現，也可通過Dubbo實現;

分布式管道架構，在數據源和目的地之間有Agent的網絡;

通過數據緩存技術實現數據的讀與寫；

利用電商的資源池虛擬化服務，供應鏈管理系統基礎架構可以按需伸縮；

以 Rest API 的形式提供服務，并使用oAuth2及Token提供保護;

使用ELK等實現日志分析及全文檢索;

使用Code Generator實現代碼生成;

2、企業供應鏈管理系統應用場景

3、供應鏈系統平臺技術棧

4、在線供應鏈管理系統服務優勢

靈活可擴展：

每個微服務都可以靈活擴展，根據供應鏈系統平臺業務需要及技術發展可以靈活選擇技術實現。

復雜度可控

通過服務分解，讓供應鏈平臺復雜性可控，復雜功能通過服務模塊化呈現，單個服務開發與維護更簡單。

松耦合獨立部署

每個微服務可以獨立部署，當某個微服務發生變更，可以無需編譯即部署整個應用，高效發布，使持續化部署成為可能。

快速及持續交付

通過應用的服務化，允許企業供應鏈系統在頻繁發布不同服務的同時保持供應鏈系統其他部分的可用性和穩定性。

供應鏈平臺整合項目的策劃流程

企業供應鏈平臺整合項目準備

1、項目立項

2、成立項目組織

3、制定實施方案

4、項目啟動大會

5、業務調研

6、高層調研

在線供應鏈系統藍圖設計

1、業務流程梳理及優化

2、制定基礎資料規范

3、開發需求整理

4、業務藍圖編制

5、業務藍圖確認

供應鏈系統實現

1、客戶化開發計劃

2、客戶化開發及測試

3、基礎/業務數據準備

4、安裝部署

5、系統初始化

6、最終用戶培訓

7、UAT驗證測試

供應鏈管理系統驗收交付

1、業務指導

2、編寫驗收報告

3、召開驗收大會

4、驗收確認

5、轉運維交接

供應鏈系統功能持續創新

1、項目服務計劃

2、項目服務方案

3、定期項目巡視

4、持續產品創新

 

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