您的注塑廠生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)不賺錢怎么辦？云維保為您解決！（上篇）

“注塑開機(jī)不等于賺錢！”

如果注塑工廠在生產(chǎn)過程中，對(duì)設(shè)備管理不到位，對(duì)生產(chǎn)流程不關(guān)心，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、設(shè)備維修/模具維修頻繁、料耗大、廢品多、批量退貨、延誤交期、原料浪費(fèi)大、甚至發(fā)生工廠生產(chǎn)安全意外事故等嚴(yán)重的工廠管理問題，給工廠企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損等企業(yè)經(jīng)營問題。

（一）注塑工廠的設(shè)備生產(chǎn)周期時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)成本的影響巨大，直接影響企業(yè)利潤

注塑周期時(shí)間在保證成品質(zhì)量的前提下，越短越好，注塑周期越短，生產(chǎn)數(shù)量越多，單位成品的制造成本就越低。

注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間（熔膠時(shí)間）、開模時(shí)間、頂出時(shí)間（含停留時(shí)間）、開門時(shí)間、取貨時(shí)間、關(guān)門時(shí)間及鎖模時(shí)間等。

縮短注塑周期時(shí)間，最主要的方法如下：

（1）  減小塑件壁厚/流道尺寸（以縮短冷卻時(shí)間）

（2）  減少開合模距離/頂針行程

（3）  快速取出產(chǎn)品

（4）  機(jī)械手操作

（5）  加快開/關(guān)安全門的速度

（6）  減少注塑件粘模現(xiàn)象

（7）  正確選擇冷卻時(shí)間

（8）  合理設(shè)定開/合模速度，以及頂針?biāo)俣?span lang="EN-US">/次數(shù)等。

實(shí)例分析：

某注塑件（一出四）的標(biāo)準(zhǔn)注塑成型周期時(shí)間為28秒，如果實(shí)際注塑周期時(shí)間延長(zhǎng)到32秒，以一天生產(chǎn)時(shí)間為20個(gè)小時(shí)計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：

標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：20×4×(3600÷28)＝10285 pcs.

實(shí)際日產(chǎn)量為：20×4×(3600÷32)＝9000 pcs.

一天的產(chǎn)量就會(huì)減少1285pcs.，就相當(dāng)于一天減少2.5小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)該膠件的制造成本就會(huì)增加（2.5÷20）×100%＝12.5%。

如果某企業(yè)有100臺(tái)注塑機(jī)，一臺(tái)機(jī)每小時(shí)的加工利潤為80元，每天就會(huì)少賺200元。

該企業(yè)每月的經(jīng)濟(jì)損失為：100×200×26＝52萬元

該企業(yè)一年的經(jīng)濟(jì)損失為：52×12＝624萬元

（二）模腔數(shù)對(duì)生產(chǎn)成本有直接影響，做好模具的正確使用與管理非常重要

每個(gè)注塑企業(yè)在對(duì)客戶報(bào)價(jià)時(shí)，通常都是以總模腔數(shù)來計(jì)算產(chǎn)能和制造成本；如果在注塑生產(chǎn)過程中，不慎損傷了模腔或某個(gè)模腔品質(zhì)不良需堵塞生產(chǎn)，就會(huì)造成注塑生產(chǎn)成本明顯增加，利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

如某注塑企業(yè)的訂單為30萬只，每只利潤為0.05元，生產(chǎn)中，模腔數(shù)為一出八，因注塑技術(shù)人員不慎弄傷了一個(gè)模腔，需堵塞該腔生產(chǎn)，周期時(shí)間為20秒，一天按20小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：

標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：20×（3600÷20）×8＝28800 pcs.

實(shí)際日產(chǎn)量為：20×（3600÷20）×7＝25200 pcs.

30萬產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)天數(shù)為：300000÷28800＝10.4天

實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為：300000÷25200＝11.9天

完成該訂單的生產(chǎn)需多花1.5天的時(shí)間，就會(huì)少賺2163元。

該注塑件的生產(chǎn)利潤就會(huì)變?yōu)椋?span lang="EN-US">0.05－0.0072＝0.0427元(是原來利潤的85.6%)；如果一個(gè)注塑車間平均每天有5套模具需堵塞一個(gè)模腔生產(chǎn)，該企業(yè)一年就要減少38萬元的利潤。

因此，注塑生產(chǎn)企業(yè)一定要增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的管理意識(shí)，可通過云維保 工廠維保SaaS服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)注塑機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備和模具的履歷在線管理，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備日常巡檢與模具的出入庫臺(tái)賬管理。

特別是模具的出入庫情況，閑置，離線，維修，保養(yǎng)、報(bào)廢等全生命周期可視化管理，并基于模具的開合模次數(shù)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成維修、保養(yǎng)預(yù)警，全面延長(zhǎng)模具的使用壽命，并可結(jié)合云維保Mbox設(shè)備聽診軟硬件解決方案對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能硬件定位，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無感的注塑機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備與模具生產(chǎn)制程狀態(tài)管控。

今天，我們就先對(duì)注塑生產(chǎn)企業(yè)如何通過云維保生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理SaaS服務(wù)，解決“注塑開機(jī)不等于賺錢”的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)問題的上篇內(nèi)容做介紹。

期待下次繼續(xù)給同行朋友們介紹如何通過使用云維保 工廠維保SaaS服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)注塑工廠生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理，為工廠帶來實(shí)際應(yīng)用效果，促進(jìn)注塑企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率提升，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效。

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