最近，給新進公司的員工作PLM培訓，常常問起兩個具有代表性的問題：

1、如果公司既沒有ERP也沒有PLM系統，PLM和ERP應該先選擇誰？

2、PLM系統和ERP的主要區別是什么？

PLM還算一個比較新的概念，總是比較喜歡跟ERP做比較，一個是“產品生命周期管理”，似乎是產品生命周期內的數據都要管，一個“企業資源管理”，似乎是企業里面所有的資源都歸它統籌。客戶也常常問類似這樣的問題。

1、如果公司既沒有ERP也沒有PLM，PLM和ERP應該先選擇誰呢？

首先，問問大家，信息化的目的是什么？通常來說，信息化的目的就是提高企業的核心競爭力，通過信息化的手段不斷的強化企業的核心競爭力。故個人認為企業選擇ERP和PLM，要首先能夠強化企業的核心競爭力。當然對于純研發的，不參與生產的企業，則趨向優先選擇PLM，促進企業提高研發效率，縮短產品生命周期。對于大批量生產的企業，目前在國內來看，主要核心競爭力還是拼成本，大批量的東西一定有最大的市場，可以獲得最大的利潤。像某些OEM廠家。這些行業主要利用國內的低成本的優勢，控制物流成本、制造成本是ERP的專長領域，所以優先選擇ERP，或者說把主要信息化的資金投放ERP領域，用較少的資金做PLM，因為對于這樣的企業，PLM往往只是用來從CAX工程應用軟件提取產品結構的信息，為ERP提供基礎的數據（如BOM）。對于多品種小批量生產的企業，主要核心競爭力是快速的低成本滿足客戶多樣化需求，對于這樣企業成本控制比較有效的方式是從設計源頭控制設計質量，降低產品的目標成本，因此優先選擇PLM，PLM的圖檔管理、版本管理、變更管理、環保法規管理等功能符合這樣的企業定位。

2、總體來講，PLM和ERP的主要區別是什么?

分別從以下六個方面來談談：

（1）就定義而言

總體來講，產品生命周期管理即PLM，管理產品生命周期內各個階段的必要數據。可以說PLM的前身是PDM。PDM是用來管理所有與產品相關信息(如零部件信息、配置信息、圖文文件信息、結構信息、權限信息等)和所有與產品相關流程的技術。而PLM把管理的概念擴大整個企業，甚至到供應鏈。包含先進的協同和項目管理的理念。ERP是對企業和制造有關的所有資源和過程進行統一管理的技術，側重于制造領域物流的管理，其代表功能有：主生產計劃、物料需求計劃、采購需求計劃，財務系統管理、庫存管理等。

（2）就設計系統目標而言：

PLM的目標是期望通過對產品數據或流程的有效管理，從設計源頭控制產品質量，實現“開源”、“生錢”，降低直接成本，提供企業的研發能力，縮短產品生命周期，進而提高企業的核心競爭力；ERP的目的是“節流”、“省錢”，希望通過對于企業資源的有效管理，降低間接成本，提高制造能力。

（3）就系統導向而言：

PLM系統是以促進智力資產再利用為導向。ERP系統是以事務處理為導向。

（4）就管理方式而言：

PLM系統倡導的是創新，是以產品的研發為中心，目標是加快盈利的速度，在產品和流程兩方面促進創新，以＂杰出＂的產品快速占領市場；ERP系統強調的是控制，是由管理可見性的需求來驅動，并控制對財務有影響的企業活動來實現的。

（5）就管理BOM表而言：

PLM管理的BOM是從工程和制造角度的BOM，包括工程EBOM、工藝BOM，PBOM；關心的產品結構給出了產品“按設計角度（As Designed）”的視圖，或產品具體是什么，以及怎樣用與之相關的工程數據來描述。ERP系統一般只管理制造MBOM。MBOM表是“按制造角度（As Built）”的視圖將零部件和裝配看成同樣的集合，或者說是描述產品怎樣在車間生產以及怎樣將他們裝配起來。

3、PLM和ERP發展趨勢？

有人說PLM系統做的越來越像ERP，也有人說ERP需要整合PLM。不管怎樣，他們的管理重點是不一樣的。唯有效發揮系統＂1+1>2＂的集成功能為前提下，它們才能有效的結合在一起。可能那個時候既不叫ERP，也不叫PLM。