作者｜范文婧‍‍‍‍‍

編輯｜栗子

科技行業通常并不被認為是屬于女性的行業，但在每一個歷史階段，女性都曾做出過卓越貢獻。

埃達·洛夫萊斯是世界上第一位程序員，她是女性；海蒂·拉瑪發明的無線電導航系統后來催生了WiFi和GPS，她是女性；格蕾絲·赫柏發明了世界上第一個編譯器，也被后人稱為“軟件之母”，她是女性……

除了這些載入史冊的名字，如今，女性科技從業者也越來越多出現在我們面前。

ChatGPT所在公司的OpenAI的CTO米拉·穆拉蒂、AMD的CEO蘇姿豐、Facebook的前COO雪莉·桑德伯格等等，都在各自崗位做出了耀眼的成績。

但在科技圈，女性依舊要面對更多的壓力和挑戰。

埃森哲和科技教育機構Girls who Code的報告曾指出，科技行業中的女性，有一半會在35歲之前離職；世界經濟論壇的《世界性別差距報告》中提到，在科技領域里，女性管理者的占比依舊只有24%，高管則更少；而且，由于疫情帶來的復蘇乏力、女性在家庭生活期間承擔更多的家務，實現平等所需的時間依舊在延長。

最近，「甲子光年」采訪了司庫立方CEO李靜、奎芯科技CEO陳琬宜、獅城資本主管合伙人郭燕妮、鼎和高達管理合伙人王瑩，這四位都是科技行業的創業者、投資人，也是女性中的一員。

作為創始人，創業至今她們總會被問到“憑什么是你來做CEO”？作為投資人，在面對女性后輩的時候，一向堅持性別平等、關注能力的同時，她們也還是愿意對女性的項目“多看一眼”。而作為女性，面對工作與家庭之間必然會出現的兩難，她們在實踐中不斷嘗試、選擇、一點點尋找自洽。

如奎芯科技CEO陳琬宜所說：“職業媽媽”或許是一個尷尬的角色，但我想少愧疚一點。

1.創業：“生完小孩”才是挑戰的開始

創業并不是一件容易的事情。對有的人來說，它是一生在追求的夢想；對有的人來說，它是面對挑戰的“向前一步”。從女性視角來看，創業也許更像是一次生育。“讓人激動，但辛苦的都在后面呢！”

‍李靜：一直在找一個機會

大學剛開學時，我一直都想要創業。起初，我和大三大四的學長學姐們一起創業，做過校內旅游，也做過采購平臺等，拿過種子輪融資。那幾年我們確實做成了一點生意， 但當時的項目想法一直到2018年才在國內興起來，我們在2005年開始做實在太早了，沒有占到天時。再加上內部也有一些變動，所以項目暫停了。

當時我最大的感觸是，無論做什么，都需要積累一定的知識儲備、人脈關系，以及擁有比較好的眼界發現機會。這些都需要時間去鍛煉，所以畢業后我決定去工作，學習提升。

我學的就是財務管理和金融，我想，錢多的行業一定是財務管理要求最復雜的。我先是選擇了一家行業排名前幾的保險集團總部。后來廣東省要成立一家當地保險公司，我又跳槽過去。當時我特別興奮，從零到一，從公司籌備到開始運營，擁有了創業的感覺和過程，學到了很多。我后來還成為當時最年輕的處長。因為管理資金多年，對國內外的各類企業財務管理軟件非常熟悉，也發現了一些行業的問題和機會。

2014年，SAP以83億美金的價格收購Concur的消息傳出，我當時判斷市場上的軟件行業將迎來一場革命，關于架構和部署模式的革命。而且，司庫SaaS一定是未來的趨勢。2017年，我決定在司庫領域創業，我邀請了幾位資金管理領域的甲乙雙方核心人物，請他們成為我的合伙人和我一起干，兩三個月后我們就拿到了天使輪。

2022年之后，國家陸續發布多份重要文件要大力建設司庫，不僅是對中央企業提出了極為明確的要求，更是對中國企業的財務管理體系做出指導與預警。而此時，我們的產品已經比較完善了，市場銷售也就更好做了。

王瑩：投資決策要接近市場

2010年之后，中國移動互聯網興起，帶動了很多賽道發展。作為投資者，我也想參與中國新經濟的投資。但移動互聯網在國外沒有發展得那么快，導致外資機構也不夠理解國內的產業發展情況，這時候如果投資決策地還放在國外，一定會錯過很多機會。我覺得，做投資決策的人一定要理解當地市場，所以我決定創業。

目前，我們主要關注的領域是先進制造、未來出行、碳中和。跟隨市場熱點和對行業的判斷，我們在AI興起的時候，就看到了自動駕駛領域的機會，投資了智能駕駛領域激光雷達公司禾賽、自動駕駛解決方案Momenta、高精度定位公司六分科技，以及產業鏈上許多其它細分領域的公司。

郭燕妮：“生完小孩”才是挑戰的開始

我從2008年開始就在華僑銀行的投資部工作，主要投資的賽道是PE階段的企服賽道。到了2018年，我們感受到中國數字科技領域已經開始迅速發展，但之前只有美元基金，數字科技部分項目對外資有限制，我覺得錯過了很多機會。

所以那年我向總部提出，想在國內成立本地的人民幣基金，投資也主要集中在數字科技賽道更早期的VC階段。公司當時對做VC的風險有些顧慮。我看到了公司的猶豫，所以跟公司提出，引入產業龍頭合作基金的模式，聯合產業龍頭的行業資源和洞察來降低風險，且主導了本土募資。我告訴當時的領導，應該讓“新人做老事，老人做新事”。因為新機構是我牽頭發起成立的，所以自然被任命為新管理公司和基金的負責人。

成立新公司之后確實有很多挑戰。這種感覺就像是：我們曾經以為生完孩子就結束了，但生完小孩才是挑戰的開始。成立公司的困難程度也遠比想象的大。我很喜歡做投資，但是成為公司負責人之后我沒法完全跟著自己的投資節奏走，會被募資、管理事務和投后事務所打斷。不過，新公司也讓我在決策的時候更能秉承一貫的投資策略，投資方法更接地氣了，尤其是可以及時投到更多心儀的公司。

陳琬宜：“三胎媽媽”要為下一代留下點什么

我在芯片行業從業很多年，2015年我從海外回到中國擔任合資公司的高管。當時國內芯片行業正在開始發展，雖然在硬科技的技術上已經有很多進展，但是在“文化”上卻還有很多路要走。當時我就萌生了創業的念頭。

但事實上，當時的我已經是三個孩子的媽媽了。我深知創業的不易。但媽媽的角色讓我會去主動思考，我能為下一代留點什么。這是我創業的驅動力之一。我希望能夠給中國的芯片行業留下一些東西。可能這種思考方式也只有女性創業者才能理解吧。

2.“你這么年輕，憑什么hold住其他合伙人？”

在人們對男性和女性的刻板印象中，感性標簽更強的女性并不適合成為企業CEO。但事實上，很多女性在戰略與執行上都展現了比男性更強的能力。她們用實力回答了人們對出任CEO的質疑。她們也不再滿足于只回答“我能事情/產品做得很好”，而是更多向內探索，找到了自己的優勢。

陳琬宜：他們說：“要不就你來吧”

成立公司之前，我和合伙人認識了很久，也已經籌備了很久。大家都說“我可以幫忙”，但一直沒有找到可以做CEO的人。后來大家說：“Wendy你統籌了那么多時間，要不就你來做CEO吧”。就這樣，我就“稀里糊涂”地成了公司的CEO。

我認為我的管理風格可以簡單的總結為“仆人式領導”。我的態度一向都是聽大家說，我在中間，但我處在比較低的位置，就像水一樣大家都會向你這邊流，更容易匯集成一股力量。也是因為這個，所以我很少在媒體中出現，我們芯片公司是以工程師為主導，今年我們也打算做一些對年輕工程師的宣傳。

作為領導，我的工作不應該是決策，而是鼓勵和兜底。一個員工一年365天都在從事一個工作，但要求我從他10分鐘的匯報中就比他更理解這件事情、做出更好的判斷，這不太可能。

對員工來說，犯錯也沒有那么可怕，奎芯鼓勵大家犯錯之后能分享交流，不在同一個地方犯兩次錯就可以了。我也鼓勵大家互相幫助和主動求助，從同事的錯誤中學到東西，創造性地解決問題。

李靜：女性創業往往是優勢，可以毫無保留地all in

創業是我一直想做的，所以我覺得自己會成為CEO，這似乎就是我的默認人生道路。某種程度上來講，女性在創業上也會擁有優勢。女性其實更能夠且愿意承擔更大的風險，以及有更強烈的創業勁頭。

也有投資人問我，我這么年輕，還是女性，怎么hold住其他合伙人？我覺得合伙人就是要找某些方面比自己強的人，每個人都發揮自己的長板，互相補短板，才能使團隊的效能發揮到最高。我們之間是伙伴的關系，我們有共同的目標，所以我不需要管住他們，而是用真誠和共同的目標去保持合作關系。

3.沒什么可以失去的，才有了“絕地反擊”

關于“榜樣”，也許每個人的心中都有自己的答案。但對于女性來說，女性之間存在的某種共情，更能讓她們相互信任，相互成為事業上的同行者。在去年「甲子光年」《 看見女性同行者 》的文章中，我們就談到了女性偶像、女性領導、女性同事對女性職場工作的重要性。今天，同樣的問題，有了不一樣的答案。

陳琬宜：沒什么可以失去的，才有了“絕地反擊”

因為同處半導體領域和同樣是華裔女性，給我影響最大的女性應該是Lisa Su（AMD CEO）。大概在2015年的時候，Lisa剛上任公司CEO不久，AMD呈現最低谷的狀態。那個時候，AMD已經拆分了GlobalFoundries，但每年還要繼續支付費用。按中國的老觀念看，“變賣家產”是不是意味著已經很慘了？

但 Lisa 那時候曾經評價當時的狀態是“nothing to lose”。因為做科技產品，只要在某代產品上“超車”翻身了，這個轉折點后就可能一路騰飛。于是，AMD提前布局了7納米的產品，后來也不斷超越，完成了這場“絕地大反攻”。Lisa 在AMD的經歷不是創業勝似創業，后來也一直激勵著我。

郭燕妮：創始人是女性的項目，我會“多看一眼”

我在研究國內信創賽道的時候關注到了Diane Greene，她在1998年成立VMware，后來又陸續創立了Bebop和VXtreme，分別被谷歌和微軟收購。她還曾經是谷歌的董事會董事、Google Cloud的CEO。她的經歷非常“傳奇”，同時她是一個非常“柔和”的管理者，會鼓勵員工做自己喜歡的事情，甚至幫員工尋找新的合適的工作。

真的強者都是一樣的，都有一份心底的熱情去追趕工作，我希望我的員工也有一份遠方的追夢。我覺在投資是一種創新，在微觀上更是一種潤物語無聲的細節迭代。女性能更好的捕捉到一些可能發生質變的細節創新，雖然投資本身不關注性別，但創始人是女性的項目我也會“多看一眼”。兩年多的時間里我們投資了14個項目，其中有4個項目是女性創始人。

在投資后，我自然對女性創始人的關心也更多一點。與男性相比，女性在面對不同事情的時候抗壓能力也會不太一樣，比如面對團隊更替、行業重大變化的時候，我會多留意她們的心理變化、情緒變化。工作的煩心事都需要有一個“輸出口”，我也關心她們的出口在哪里。從她們的心理調節能力中能看到一種女性特有的堅韌與智慧。

王瑩：我們團隊的女性真的能頂半邊天

我才發現，我們機構的女性確實挺多的，而且不止是投后，投前的女性也很多，官網上核心團隊11位里有5位是女性，是真的“頂半邊天”了。我覺得這挺好的，說明時代在進步，我們進步得更快。

我想到之前在跨國機構工作的時候，有一次去印度團隊交流，發現他們除了一個前臺之外沒有任何女性，連秘書都是男性，這給我挺大的沖擊。中國給女性的職場機會之豐富在全世界都是領先的，得感謝生在這個時代，生在這個國家。

我們機構對男性和女性一視同仁，主要還是看個人能力。我覺得女性很有能力，女性的很多特質也挺適合做投資的。首先，女性有韌性，一級投資是個非常長期的事，女性普遍更能忍耐和堅持，韌性強。第二，女性更務實，一級投資的試錯成本很高，還是得腳踏實地地把事情做出來，務虛是搞不出一級的業績的，女性在這一點普遍比較好。第三，女性柔和，一級投資的過程充滿了沖突，投資要談判，管理過程中要處理對抗情景，退出也要談判，女性能屈能伸，處理沖突方面反而有優勢。

4.“2022，我幫被投企業找到了救命錢”

疫情的巨大沖擊，讓各個行業的發展蒙上了一層陰影。2022年，科技賽道的融資減少了50%以上。在疫情之下，她們是員工的老板，也是家庭的一員。面對公司運營壓力的同時，也要面對生活的不確定性。

陳琬宜：經歷過磨難，我們的情誼永遠不會結束

我們家人比較多，疫情期間冰箱的消耗速度比較快。那時候我和小區的幾個團長說，只要你們要開單，可以就算上我的2~3份，有破損的情況也可以算在我這里。我知道那時候的資源比金錢更重要，我沒有時間參與那么多具體的事情，但我至少可以這樣支持一下團長。后續也順便幫助了我們的員工。

2022年3月份的時候，我還接到一家兄弟公司的求助。是張江那邊臨時封樓，公司的兩個創始人都在外地不知道怎么辦。于是他們授權給我，我請他們統計人員構成和特殊需求（如孕婦、病人、生理期女性等），然后快速采購了行軍床、睡袋、瑜伽墊等等，又幫他們規劃了如果時間更久要怎么安排。

經歷過了這件事情，我想，我們和這家公司的情誼是永遠不可能結束的。

郭燕妮：幫被投企業找到了救命錢

疫情期間，初創企業最擔心的就是現金流。去年疫情期間，一些公司有訂單，但因為封控，沒法交付、沒法簽合同、沒法開發票，因為這樣的問題而死掉很可惜，我當時也幫他們找有沒有銀行可以快速做一個科創貸，最后確實鎖定了貸款，幫他們熬了過去。

還有一些企業，可能不那么在意現金流，我也會去敲敲警鐘。如果有必要的話，創始人和高管應該帶頭降低工資，能活下去是重要的。

我是從2014年開始健身的，那次我在追一個項目的份額，創始人請我等二個月，幫我去問問有沒有股東可以轉讓。那兩個月我壓力非常大，很焦慮，但也沒地方可以推進，所以開始跑步了。自律的運動，能讓我更堅信成功。疫情也更讓我意識到健身的重要性。我也會建議被投企業的創始人好好健身，運動能幫助企業家體會到“心流”，專注于難題的解決。DaoCloud、杉數科技等等，他們的創始人都很愛運動，有擅長的運動專項。

5.“媽媽”或許是個尷尬的角色，但我想少愧疚一點

有人覺得，問女性創始人“如何平衡家庭和生活”是一種偏見，因為很少有人這么問男性。不過，人生確實不止有工作，而工作與工作之外的影響、拉扯、牽制，也在影響著每個創業者。對女性來說，這是一種與自己妥協、又自洽的過程。伴隨而來的也許有遺憾，但也不完全是消極的。畢竟，走在前面的女性做出了榜樣，下一代的女性也因此獲得了更多選擇。

郭燕妮：孩子讓我學會妥協和接受

我覺得孩子肯定是給了我更多積極的影響，小孩讓我更“完整”。因為這對我來說是一個新鮮的領域，這讓我再次成長。比如說，小孩子小的時候你真的拿他沒辦法、沒法講道理，我只有更多地細致觀察、換一個方式溝通，也必須有一些妥協。我現在帶團隊也是這樣，很多年輕人的想法對我來說太新了，我也需要努力去接受。

當然孩子也會給我一些牽制，有時候我也覺得，孩子成長的過程中我是不是陪伴他的時間不夠，人生就是一種羈絆，還是和自己妥協吧。我小時候和家長在一起的時間也不太多，他們也在追求自己的事業，這對我也有積極的影響，我想我們已經比上一代做得好一點了。

陳琬宜：“媽媽”或許是個尷尬的角色，但我想少愧疚一點

我的媽媽也曾是上市公司的董事長，從小到大創業、工作對我來說都是一件很“真實”的事情。我放學之后就會去她公司，有時候前臺下班了，我就會在前臺看書，也學會了幫忙收發公文郵件。那時候我每個周末都跟著媽媽去不同的商場玩、去不同地方吃不同食物。長大以后我才知道那時候她是在工作，我是在陪媽媽工作。

去年疫情，學生不能去學校，我也會帶我的孩子來辦公室，他就可以親身觀察，“原來上班是這么一回事”。現在中午如果我們前臺去吃飯，他如果在，他自然地就知道會去開門。

有人會覺得，職業婦女、職場媽媽會對孩子有很大的愧疚感，因為我們沒有那么多時間陪伴他們。但是通過這個方面，我想要鼓勵大家了解，確實，“媽媽”就是這么一個尷尬的角色，很多時候你很難做得更好了。但這種“讓孩子了解我的工作”、參與進來，對家庭教育、對孩子的成長都是很重要的一環。

王瑩：個性讓我邏輯清晰，閱歷讓我變得敏銳

我覺得我最適合投資的點是邏輯比較清晰。但更重要的是我比較“敏銳”，包括對商業機會、政策趨勢、風險把控、人的特質等等。我覺得其實也是一種分析能力吧，就是當我和被投企業、供應商、客戶等交流的時候，尤其是去探場的時候，我能夠從這些周圍的信息和交流中，捕捉到一些別人沒發現的信息和聯系。它可能是基于我現有的知識儲備、市場認知、也有積累的閱歷等等。

我會鼓勵被投企業和身邊的朋友去運動，我自己開始的時候強迫自己每周鍛煉五次，嚴格執行之后發現還挺有效的，很少影響工作。

李靜：真誠是我的“必殺技”

不管跟誰聊，我都會比較真誠。我覺得這是我與生俱來的性格，我更了解自己之后，就更覺得這點非常重要了。真誠是必殺技，它讓我能最快地溝通方式，找到伙伴。

而且，如果只有100分鐘去和客戶交流，真誠的話就會有90分鐘在聊合作，但不真誠的話就可能有一半的時間在周旋，只有50分鐘在談合作，為什么要這樣呢？這樣很浪費時間 。

最后，「甲子光年」祝所有女性，婦女節快樂！