對于制造企業來說，生產車間是企業的核心，生產材料消耗不明確，產品結構不合理，生產計劃缺乏銜接，這一系列的問題都會影響企業的生產效率，一個合理的生產執行管理系統解決方案能提升企業的生產效率，下面我們一起來看看。

生產執行管理系統解決方案：

1.增加信息透明度

通過MES系統，生產管理人員可實時查看準備情況、工序狀態、在制品信息、質檢信息和生產過程中設備的運行參數等內容。

2.提升信息溝通的效率

通過MES系統，可以讓管理人員實時掌控生產中的任何信息數據，及時對數據進行處理，減少因信息溝通帶來的效率浪費，帶來效率的提升。

3.數據采集自動化

MES利用IOT物聯網技術，支持條形碼、 RFID、機器視覺、語音輸入等各類采集手段；對數控設備，實現全自動數據采集，數據采集實時、準確、客觀、高效。

4.流程固化

通過MES的支撐，生產流程和具體操作在系統中只能以固定的方式或有限的方式進行，不能夠隨意的變更，也難以偷工減料，減少流程管理的成本，以及沒有固定流程引發的生產浪費，提升生產制造的效率。

5.制造過程協同化

通過車間級的協同，工具、物料、技術、操作等各類人員可以提前獲知相關生產任務,各業務環節有效協同，并實現過程可追溯管理。

6.提升生產績效分析的效率和生產決策的準確性

在大量生產制造數據采集的基礎上，MES可對生產數據進行處理、分析和挖掘，對生產管理做績效分析。相比較人工的數據采集和績效分析，MES績效分析的效率有了極大的提升，并且能夠做到全面而精準。

生產數據實時化，可對生產數據做深度的挖掘和分析，用數據做生產決策做支撐，能夠很大程度上提升生產管理人員的生產決策的準確性。

MES對生產過程進行透明化管理，解決制造型企業生產難題，提升企業核心競爭力，助力企業完成數字化轉型。