2月25-26日，【第八屆中國好采購年度群英會】在上海成功舉辦，企企通作為國內的采購數字化廠商受邀出席，并成功入選“中采甄選會員單位”。活動還邀約了全國各地、各行各業的1000多位采購和供應鏈精英，共同探討采購與供應鏈解決方案。

1、企企通成功入選「中采甄選會員單位」

在本次大會現場，由中采商學、七鏈傳媒進行“中采甄選會員單位”授牌儀式，企企通憑借在采購供應鏈領域的市場地位，以及在技術、產品、服務能力等方面具備的優勢，成功入選「中采甄選會員單位」。

中采甄選，是由中采商學發起，七鏈傳媒創辦的供應商甄選短名單推薦平臺，致力于幫助企業采購人快速找到精確優質的供應商。提高企業選擇評估和供應商管理效率。

企企通作為國內早進入采購與供應鏈數字化領域的廠商之一，專注SRM采購供應鏈管理及供應鏈賦能解決方案。經過多年行業的深耕，企企通結合自身強勁的產品研發實力與專業的服務交付能力，已助力海爾、立白、京東方、華大基因、龍凈環保、揚子江、紫金礦業、奧士康、索菲亞、江鈴晶馬、華熙生物、益禾堂、猿輔導、順豐同城等30+行業千家企業打造了匹配其業務需求的數字化采購管理平臺。

2、采購數字化時代，企業應利用數字化穩固采購供應鏈

《2022數字化采購發展報告》顯示，數字化采購的價值可降低30%供應鏈綜合成本。而企業60%以上的成本是由采購部門支出。

因此，越來越多企業關注到采購與供應鏈數字化轉型，可以幫助企業實現業務與內部運維的雙重綜合管理支持。不僅能有效整合采購資源，降低采購成本，還能陽光采購減少庫存，有效降低企業風險，提高企業整體供應鏈水平，大大提升企業核心競爭力。

企企通多年來在采購數字化領域持續發力，目前已經積累了相當豐富的行業實踐經驗，助力打造采購在線化、全協化、智能化的數字化環境，促進企業供應鏈整體升級和業務高效運轉，助力企業實現價值大化。

我們根據企業比較關注的點，整理了一些問答，大家可以了解一下。

Q1：如何有效管理供應商，規避風險？

先，搭建供應商全生命周期管理平臺。企企通采購云平臺可以從供應商開發、準入、合作、風險、績效到淘汰的全生命周期管理，幫助建立完整的供應商信息庫，另外還可以根據企業業務特點，按采購品類、采購組織，設置不同的供應商管理策略。

其次，建立分類的供應商績效考核機制。根據企業關注的點，設置從供應商資質評審、風險評估、實地考查、樣品認證、績效考核、優化整改等完整的績效考核模型，科學評估供應商的優劣。對合格供應商資源庫的不斷優化，沉淀出行業優質供應商資源。

后，對接第三方征信系統，設置風險提醒功能。企企通平臺可以與外部風險資源打通，監控供應商財務，法務風險，能夠有效規避風險。

Q1：如何控制采購成本，保證質量的同時效率大化？

企企通可以提供比價/招標/競價等多種方式尋源方式，覆蓋企業采購的全品類業務，系統根據不同的場景觸發不同的尋源模式，不僅能夠降低采購成本，還能為所有相關方提供可視化數據，確保供應商能夠滿足質量要求、合規要求。

Q1：怎么把控采購流程，提升供應鏈管理水平？

先，根據企業采購類別，規范采購流程。企企通采購云平臺覆蓋直接采購與間接采購，實現從需求、尋源、供應商管理、合同、訂單、收發貨、質量管理及財務協同等全流程的數字化升級，形成數字化、自動化、智能化的閉環管理體系。

其次，打通企業內部協同，互聯互通。采購云平臺可以可以打通企業OA、ERP、WMS、PLM等內部系統，讓原有各個立的內部系統聯通起來，實現信息聯通，智能化完成采購業務線上化管理，實現采購透明化。

后，采購數據多維分析，提供有效依據。基于業務閉環和互聯互通，企業可以掌握采購相關的全過程動態數據，經過加工、建模、分析，幫助企業獲得對業務的洞察力、實現業務過程的可視化管理，并有效指導決策。