近日，以“數(shù)字創(chuàng)新·跨越周期”為主題的CGCA2023第六屆中國消費品行業(yè)CIO大會于杭州成功舉辦。觀遠數(shù)據應邀出席，與來自食品飲料、酒類、美妝日化、服裝鞋帽等等消費品行業(yè)的400+位品牌方CIO、CTO等信息化相關負責人歡聚一堂，討論行業(yè)趨勢及創(chuàng)新案例，共探消費品行業(yè)數(shù)字化運營新范式。

觀遠數(shù)據零售消費售前總監(jiān)Steven在大會上進行了《“讓業(yè)務用起來”數(shù)字化運營實踐分享》主題演講，獲得了各大企業(yè)CIO和IT負責人的關注。

今年以來，隨著一系列擴內需促消費的舉措持續(xù)發(fā)力，消費市場正逐步回暖，但整體外部環(huán)境仍然存在不確定性。在這樣的情況下，消費品企業(yè)如何通過數(shù)字化提高ROI？如何讓數(shù)字化真正賦能業(yè)務？如何通過數(shù)字化運營得到用戶的滿意和認可？

Steven在演講中分享了觀遠數(shù)據的答案——以終為始，分步構建，著眼“小”投入，“速”見效，“實”應用，“易”運營，“大”產出，讓數(shù)字化建設落地在能夠真正撬動業(yè)務價值的點，不斷強化企業(yè)可確定的內生力量，以應對外部環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)增長。

數(shù)字化的重要性已經成為零售消費企業(yè)的共識，但投入高、周期長和建設慢等問題依然導致許多企業(yè)對數(shù)字化建設心有余而力不足。規(guī)模型企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中想在系統(tǒng)之上做數(shù)據驅動項目，要先花費巨大成本理清過去多年累積的繁雜的內部系統(tǒng)和各種歷史問題，新經濟、高成長型企業(yè)則要考慮建設成本、使用技術的成本、是否能快速上線、是否能隨著業(yè)務發(fā)展彈性擴展等等因素。

為解決零售消費企業(yè)的以上顧慮，在觀遠數(shù)據提供的解決方案里，企業(yè)可通過無需開發(fā)、開箱即用、穩(wěn)定運行的電商高頻數(shù)據運營場景包，以“小”投入實現(xiàn)小步快跑，快速上線，深入各業(yè)務場景滿足品牌業(yè)務數(shù)據分析需求，快速提升ROI。

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通過零代碼、易操作的數(shù)據分析平臺為業(yè)務和技術雙賦能，讓業(yè)務用戶活躍用起來，解放IT讓技術有更多精力挖掘數(shù)據深度價值，真正實現(xiàn)全員數(shù)據挖掘，用數(shù)據輔助戰(zhàn)略決策，讓BI在企業(yè)打造數(shù)據驅動型組織中“速”見效。

觀遠數(shù)據同時探入零售消費“數(shù)字化洼地”，讓數(shù)據在場景中得到“實”應用。觀遠數(shù)據打造了幫助業(yè)務真正解決數(shù)據協(xié)同的需求計劃助手，提升計劃流轉及拆分效率，優(yōu)化業(yè)務流程改善運營效果，實現(xiàn)多部門高效率協(xié)同。同時支持多種分析方式的「數(shù)據解釋」能夠一鍵自動生成分析解讀報告，幫助分析人員更好理解數(shù)據，提升運營效率。

大會上，Steven還向與會觀眾分享了觀遠數(shù)據與客戶合作讓業(yè)務用起來的全民BI實踐案例，受到與會嘉賓關注。該案例客戶處于業(yè)務爆發(fā)式增長階段，希望以BI為數(shù)據門戶，打造全員數(shù)據驅動的業(yè)務管理模式。觀遠BI在品牌落地后，品牌每一個員工在OA賬號開通時都會同時開通BI平臺賬號，獲得不同角色的不同數(shù)據權限，讓業(yè)務人員在各個業(yè)務場景中都能自主用數(shù)據輔助運營決策，最終提升全員數(shù)據分析能力，促成數(shù)據驅動型組織建設。

Steven表示，作為業(yè)內領先的一站式智能分析平臺與服務提供商，觀遠數(shù)據至今已深入服務了聯(lián)合利華、LVMH、百威英博、3M中國、安踏、元氣森林等數(shù)百家世界500強與行業(yè)領先客戶，沉淀下豐富的實踐經驗，對消費品企業(yè)在數(shù)字化時代的數(shù)字化運營需求有深刻理解。觀遠數(shù)據以“讓業(yè)務用起來 讓決策更智能”為使命，期望通過端到端的一站式數(shù)據分析與智能決策解決方案，讓更多企業(yè)享受數(shù)據價值，提升數(shù)據驅動力，助力更多先進企業(yè)業(yè)務增長。