數字化時代的到來，越來越多的行業(yè)開始積極探索數字化轉型的道路。汽修產業(yè)作為重要的服務行業(yè)之一，也在積極尋求數字化轉型的解決方案，以提高效率、降低成本、提升客戶體驗。在這個過程中，SRM供應商系統(tǒng)庫存管理解決方案成為了一個重要的助力者。

SRM供應商系統(tǒng)庫存管理解決方案基于云計算技術的供應鏈管理解決方案，幫助汽修企業(yè)實現對供應商的全面管理，包括采購、庫存、供應商評估等方面。通過SRM供應商系統(tǒng)，汽修企業(yè)可以實時了解庫存狀況，及時調整采購計劃，避免庫存積壓和過期損失。

同時，還可以幫助汽修企業(yè)進行供應商評估，及時發(fā)現供應商的問題，保證供應鏈的穩(wěn)定性。實現數字化采購、庫存管理和供應商管理，提高效率，降低成本，提升客戶體驗，建立更加穩(wěn)定的供應鏈，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

1、充分挖掘電商自身優(yōu)勢。既然汽修電商與傳統(tǒng)渠道相比無太大差別，那么短期內將電商自身優(yōu)勢充分挖掘，并應用于實踐到極致，成為發(fā)展的關鍵。

2、線上線下一體化“新零售”體驗。汽修電商與“新零售”相結合，線上電商與線下門店相互支撐，取長補短，更好地發(fā)揮汽修電商的優(yōu)越性。

3、建立信任體系。汽修電商加大投入，提高管理水平和進入門檻，建立四維一體的信任體系：產品信任、供應信任、數據信任和價值信任，之后通過擁有的優(yōu)勢與建立的強勢地位，爭取理順及最大限度簡化銷售關系。

4、與時俱進提高實力。汽修電商要與時俱進，線上系統(tǒng)提高信息化、智能化水平，銷售的產品緊跟汽車行業(yè)“智能化、電動化、網聯化、共享化、輕量化”大趨勢。

因此在當下，汽修商需要緊密關注數字化問題，包括自身數字化、聯盟數字化等，把自己的命運掌握在自己的手里。數商云供應商管理平臺積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構以及平臺運維經驗，可快速助力汽修企業(yè)構建供應商協同交流的SRM供應商系統(tǒng)，SRM供應商協同管理系統(tǒng)賦能企業(yè)進一步深化供應商協作，加強尋源管控，優(yōu)化采購流程，提升整體管理水平。借助供應商平臺真正做到管理精細化、分析理性化和決策科學化，提升企業(yè)整體運作效率。

庫存管理是企業(yè)供應鏈的基礎和核心，是企業(yè)生產、采購、銷售等業(yè)務的強有力支撐和保障。SRM供應商管理系統(tǒng)可為企業(yè)提供庫存管理的全面解決方案，囊括倉庫管理、物資流轉、庫存控制等諸多功能，幫助汽修企業(yè)改善服務質量、節(jié)省訂貨費用、降低生產成本，提高人員和設備利用率，有效支撐和保障企業(yè)業(yè)務。 

入庫管理：供應商平臺提供采購收貨、采購入庫、生產入庫和其他入庫，SRM供應商系統(tǒng)入庫業(yè)務涵蓋采購、生產完工、盤盈以及其他無來源的入庫等業(yè)務。

出庫管理：出庫處理提供銷售出庫、領料申請、領料出庫、其他出庫，數字化供應商協同管理平臺出庫業(yè)務涵蓋銷售、領料、盤虧以及其他無來源的出庫等業(yè)務。

庫存共享：按供應商平臺庫存資源設置庫存可以共享給哪些渠道、哪些組織使用；要貨訂單中可以按照供應商系統(tǒng)所設置的庫存共享規(guī)則，獲取到訂單由那個庫存組織、倉庫發(fā)貨；

庫存控制：在數字化供應商SRM協同系統(tǒng)中企業(yè)可以開啟庫存控制，在要貨訂單提交時，供應商平臺可自動調用庫存共享規(guī)則，確定哪些庫存組織、倉庫發(fā)貨，若是庫存不足，則不允許提交訂單。

• SRM供應商協同管理平臺支持一個倉儲中心對多個組織的物資集中進行管理的集中倉儲業(yè)務；

•  供應商平臺允許共享庫存信息，減少不必要的重復采購，加速物料有序流動，避免庫存積壓；

•  SRM供應商系統(tǒng)支持簡潔明了的公司內和跨公司的貨物調撥流程；

•  供應商平臺支持定期盤點、周期盤點，實現盤點數據備份及盤盈、盤虧調整；

•  供應商協同管理平臺支持設定安全庫存管理，實現智能庫存預警，倉儲管理更高效。

立足新常態(tài)、融入新經濟、擁抱互聯網，搭建汽修供應商SRM協同系統(tǒng)，實現企業(yè)的轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力，SRM供應商系統(tǒng)助力企業(yè)打造柔性供應鏈體系，支撐產業(yè)快速發(fā)展。

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