目前，企業(yè)供應鏈管理市場的競爭非常激烈。主要競爭對手包括傳統(tǒng)的供應鏈管理企業(yè)、數(shù)字化平臺提供商等。為了保持市場份額和領先地位，競爭對手們不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務的質量，同時也在數(shù)字化平臺上不斷推陳出新，提高平臺的可擴展性和功能性。從2018年到2020年，全球企業(yè)供應鏈管理市場的年復合增長率約為10%，預計到2025年將達到1000億美元。

企業(yè)供應鏈管理市場是一個快速增長的市場。傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈管理已不再適配企業(yè)發(fā)展，供應鏈上下游缺少系統(tǒng)的銜接，生產(chǎn)商、供應商、企業(yè)、分銷商與終端消費者的數(shù)據(jù)信息不透明，環(huán)節(jié)冗雜，各方協(xié)同效率低下。企業(yè)供應鏈管理新模式將成為未來發(fā)展的重要趨勢。

企業(yè)供應鏈管理新模式的趨勢是實現(xiàn)端到端全鏈協(xié)同，通過數(shù)字化和自動化的方式提高供應鏈的可見性和透明度，從而增加各方之間的信任。此外，平臺的可擴展性也是一個重要趨勢。隨著企業(yè)供應鏈管理平臺的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將加入進來，因此平臺需要具備良好的可擴展性，以便滿足更多的用戶需求。

1、采購升級

a. 場景描述：

日化行業(yè)傳統(tǒng)的手工訂貨方式，方式單一，耗時耗力；購訂單的下單流程繁雜，主觀勾選流程類型，易出錯，效率低下；加上貨源渠道較為單一，與供應商議價難。

b. 解決痛點：

SCM供應鏈管理系統(tǒng)可共享采供雙方需求信息、產(chǎn)能與交付信息，提升整體預測精度。供應鏈協(xié)同平臺可支持供應商分級管理、實現(xiàn)智慧采購尋源，電子采購自動判斷下單類型，節(jié)省人力，減少出錯，提高效率。

2、銷售決策支持

a. 場景描述：

日化企業(yè)對于自己以及一級代理商的銷售數(shù)據(jù)沒有直接快速獲取的渠道，很難了解當前的熱銷商品，無線上數(shù)據(jù)支持銷售分析，難以做出銷售預測以及報表統(tǒng)計。

b. 解決痛點：

SCM供應鏈管理系統(tǒng)所有銷售數(shù)據(jù)線上化，實時掌握代理商的進銷存數(shù)據(jù)，查看熱賣商品以及熱力圖；根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度銷售分析，指導經(jīng)營決策。

3、信息監(jiān)控

a. 場景描述：

日化企業(yè)沒有統(tǒng)一庫存管理分銷渠道，以人工統(tǒng)計來獲取庫存數(shù)據(jù)的方式，既不精準，又不及時；企業(yè)與代理商無法實時查看物流情況，信息滯后性強。

b. 解決痛點：

SCM供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)可為日化企業(yè)提供庫存信息管理的全面解決方案，囊括倉庫管理、物資流轉、庫存控制等諸多功能，幫助企業(yè)改善服務質量、節(jié)省訂貨費用、降低生產(chǎn)成本，提高人員和設備利用率，有效支撐和保障企業(yè)業(yè)務。

1、改善供應鏈服務水平

建設供應商服務中心，通過企業(yè)供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)即時通訊等方式，及時為供應商提供服務，解決供應商問題，提升供應商滿意度，保障供應鏈業(yè)務信息的準確、及時、可控、完整和SCM平臺標準化。

2、有效管理采購源頭

SCM供應鏈管理平臺可開放供應商主動注冊渠道，在供應鏈系統(tǒng)平臺上可按要求提供企業(yè)和商品資料，并進行標準化評估，供應鏈協(xié)同平臺使供應商和商品選擇更加精準。

3、優(yōu)化訂貨履行情況

通過SCM平臺實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，調度上下游運輸庫存能力，提高訂單達成能力。SCM供應鏈管理系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控供應鏈業(yè)務執(zhí)行過程中是否存在差錯，強化業(yè)務各個過程狀態(tài)的可視性。

4、提高預測準確性

企業(yè)供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)為企業(yè)提供及時透明的供應鏈信息和經(jīng)營數(shù)據(jù)分享，供應商參與分析過程，提高供應鏈協(xié)同計劃，有效提高經(jīng)營預測準確度。

通過SCM供應鏈管理平臺產(chǎn)品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對供應鏈管理業(yè)務的深入理解，為企業(yè)搭建的供應鏈平臺可優(yōu)化庫存、提升效率、降低能耗，提高企業(yè)運作資金的周轉率，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級。

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