但管理得太細，很容易變形，之前還看過這樣的新聞：

有一家公司，管理細到嚴格規定員工上廁所的時間，還會派人記錄。一旦員工離開工位十分鐘、二十分鐘，就必須匯報去了哪里，做了什么。

因管理過于嚴苛，對員工極限壓榨，最終導致大量的優秀員工離職。

你看，過度管理并不能解決你的經營問題，反而會起到副作用。

過度管理的副作用

通常來說，過度管理，會對團隊造成這3種損害。

1.失去信任，員工離心離德

你管下屬上廁所的時間，不允許下屬上班時間打電話，在電腦上裝監控軟件，其本質是對員工的不信任。

你先預設了立場，你認為員工不聽從管理，是不自驅的，總是偷奸?；?，所以想要通過制度的約束和管理的方法，來監管員工，甚至監視員工。

你防員工像防賊，他就會沒有安全感。這時候，管理者和員工不是一個團隊，反而站在了對立面。

要么你認為他的能力不夠，所以不管大事小事，都插手。

但這樣做，員工會想：領導對我的工作不滿意嗎？是不是對我有意見？

團隊就會內耗，所有人離心離德，自然沒有了戰斗力。如此，更不可能解決業務上的問題，只會形成惡性循環。

2.形式主義橫行

過度管理，也容易導致形式主義橫行。

很多管理者管得細，員工每天都要做各種各種的報表，反而沒有時間去做業務。

也有管理者，大事要開會，小事也要開會，哪怕業務跟某一個員工沒有關聯，也要拉上他開會。在會議上，還要求用PPT匯報，員工就得在上面浪費很多時間，最后只能在PPT打勝仗。

還有一些公司，不忙現場卻忙于流程，設計繁瑣的程序和流程，層層加碼。明明是一句話就可以解決的事情，最后卻要5、6個人審批，這就是讓簡單的問題復雜化了。

所以有一類形式主義，其實是過度管理逼出來的。

3.缺乏溝通，扼殺創新

80%的工作問題，都是溝通問題。很多時候，不是員工的能力達不到，而是溝通不到位。

管理者覺得自己是最聰明的，下屬達不到他的標準，所以直接拒絕溝通，親自上手，事無巨細。比如寫文案，每一個人的語感和審美都是不一樣的。下屬寫的，他要逐字逐句修改。

而且，不管下屬提出什么建議，想做出什么樣的嘗試，他都會站在專業的角度來反駁。

這么做，下屬反而不會思考了，只會你的“標準答案”，扼殺了創新。

而你也管理錯位，做著下屬的工作，降級使用了，沒有做本該你做的事，沒有發揮出你的價值。

所以，過度管理，不是好事，會增加團隊的內耗。

如何避免過度管理？

那么，該如何提高人效，又不至于陷入過度管理的窠臼？在這里，我給你4個方法。

1.優化團隊

今天，外部環境依然不樂觀，為了讓大家活得更好，必須要優化團隊。讓愿意干的人，真正能賺到錢，對得起他的付出。

優化團隊，這4類人，必須開除。

貴的。他拿著100萬的年薪，卻只能創造20萬的價值。成本太高了，這樣的人，必須清退。

假的。他是表演型人格，貌似積極上進，但實際上一切都是裝出來的。

混的。缺乏職業操守，每天都在混日子的人。

怨的。他是“職場祥林嫂”，怨天怨地怨空氣，還在團隊中傳播負能量的。

開掉不合適的人，然后留下真正愿意干活、能干活的人。

讓1個人干3個人活，拿2個人的錢。這樣做，不僅能提高團隊的自驅力，連人效也提升了。 

2.達成信任，合理授權

公司留下的都是成年人，這時候，要對他們合理授權。

所謂授權，就是將可由別人做的事情交付給別人。

彼此達成共識。你的目標，你來負責。

根據人際期望效應，你認為他能做好這件事，那么，他就會做好這件事。