阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整，就是重新定位自己的技術(shù)公司本質(zhì)，重新樹立技術(shù)創(chuàng)新的信仰，重樹價(jià)值觀。

6 月 20 日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼 CEO 張勇通過全員信宣布，阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N 的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色，整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，張勇將于今年 9 月 10 日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼 CEO 職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼 CEO，專注阿里云的發(fā)展，持續(xù)提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力，讓阿里云為各行業(yè)尤其中小企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)提供更優(yōu)質(zhì)安全便捷的基礎(chǔ)服務(wù)。

對(duì)于這一新動(dòng)態(tài)，牛透社與烏鎮(zhèn)數(shù)字文明研究院院長、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東，達(dá)睿咨詢創(chuàng)始人馬繼華，科技評(píng)論人士王如晨，雷科技創(chuàng)始人羅超，艾媒咨詢 CEO 張毅，天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤進(jìn)行了交流探討。

以下是他們的觀點(diǎn)：

烏鎮(zhèn)數(shù)字文明研究院院長、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東認(rèn)為，今天阿里的困境是過去阿里最輝煌的十年中的重大戰(zhàn)略迷失造成的，十年來的最大失誤，就是沒有完成全球化，尤其是云計(jì)算的全球化，錯(cuò)過當(dāng)年最佳黃金窗口。對(duì)技術(shù)的信仰，直接決定企業(yè)價(jià)值觀，阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整，就是重新定位自己的技術(shù)公司本質(zhì)，重新樹立技術(shù)創(chuàng)新的信仰，重樹價(jià)值觀。

以馬云和阿里的資源和資本，依然可以豁然開朗。而不從根子里改變，這場危機(jī)可能很難逆轉(zhuǎn)，最終技術(shù)創(chuàng)新才是未來真正的決定性因素，方向?qū)α耍R云和阿里，依然有機(jī)會(huì)。其實(shí)，馬云今天面臨的困境，又何嘗不是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集體困境，包括騰訊和百度等， 缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著信仰和強(qiáng)大投入，就很難有未來 ，這是科技行業(yè)的基本規(guī)律。

達(dá)睿咨詢創(chuàng)始人馬繼華認(rèn)為，作為此前十年的阿里“大元帥”，張勇是在 2015 年接任阿里巴巴集團(tuán) CEO 的，后在 2019 年接任了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。與其他國內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)公司都還是創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)不同，阿里巴巴已經(jīng)完成了創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的平穩(wěn)傳承。對(duì)于張勇來說，阿里云是其第二次創(chuàng)業(yè)。第一次，張勇在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵時(shí)期接手淘寶，成就了 10 億級(jí)的移動(dòng)端購物平臺(tái)。 這次，張勇算是在云計(jì)算市場關(guān)鍵時(shí)刻再次主動(dòng)挑起大梁，身先士卒。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖中，電子商務(wù)歷經(jīng) 20 年，大小環(huán)境和內(nèi)外環(huán)境影響，電商都已經(jīng)不再是蓬勃發(fā)展的大事業(yè)。對(duì)于阿里巴巴來說，將淘寶天貓作為發(fā)展的基本盤和奶牛就足夠了， 接下來必須開辟新的增長曲線。在支付寶已經(jīng)分家另過的背景下， 阿里云顯然是新增長曲線里最重要的一條， 張勇親自帶隊(duì)沖鋒，還召回了阿里云的創(chuàng)始人王堅(jiān)，算是精兵強(qiáng)將集中，這是要阿里云再創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。

整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)，在馬云隱退的這幾年，都沒有什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新意，好像失去了方向，而馬云這幾年基本上都在農(nóng)業(yè)與教育領(lǐng)域摸索，這應(yīng)該也是下一步阿里巴巴集團(tuán)有可能開啟的新賽道。

科技評(píng)論人士王如晨認(rèn)為，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)應(yīng)該結(jié)合新的資產(chǎn)管理公司定位，來改組董事會(huì)。之前的資管委、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，雖屬一般資產(chǎn)管理公司的兩大核心模塊單元，但畢竟整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、決策與管理團(tuán)隊(duì)、核心人才，尚未真正完全匹配新定位。應(yīng)該說，目前的阿里集團(tuán)整個(gè)架構(gòu)，還是一種過渡性形態(tài)。

其實(shí)，全球大型科技巨頭幾乎全部都已經(jīng)是資產(chǎn)管理公司，它們的實(shí)踐很豐富了。過去多年，過往專業(yè)的資管公司、投資機(jī)構(gòu)，面對(duì)它們，反而有很多被動(dòng)。前幾年，一些 PE/VC 甚至跟著這類巨頭投資，成為陪襯。巨頭不僅有龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金流尤其自由現(xiàn)金流，還有眾多尚未變現(xiàn)的生態(tài)與戰(zhàn)略投資。

目前，阿里集團(tuán)持有的后者，尚未真正進(jìn)入它的核心業(yè)務(wù)單元。但可以預(yù)期，今天所謂“1+6+N”的 N，絕不止于官方前次描述的現(xiàn)有部分。它會(huì)持續(xù)生成新的版圖。最后，阿里集團(tuán)董事會(huì)成員，也必定會(huì)走向多元。

一、阿里的人事變動(dòng)符合阿里集團(tuán)與旗下新的獨(dú)立單元尤其阿里云各自的治理需求。

于阿里集團(tuán)而言，許多職能尤其中臺(tái)、權(quán)力已經(jīng)下放到子單元，集團(tuán)很多方面變薄，成為資產(chǎn)管理公司，對(duì)管理與人才有新的要求。未來，它會(huì)成為貝萊德、伯克希爾—哈撒韋、GE、中國信達(dá)、聯(lián)想控股這種形態(tài)，還是新型的資產(chǎn)管理公司？

王如晨認(rèn)為，它有幾種優(yōu)勢(shì)：

1. 數(shù)智化能力與資產(chǎn)管理新工具；

2. 長期生態(tài)開放沉淀的價(jià)值鏈意識(shí)；

3. 強(qiáng)大穩(wěn)定的現(xiàn)金流。尤其 100% 掌控的淘天集團(tuán)，以及與它相關(guān)的海內(nèi)外價(jià)值鏈資產(chǎn)。它不但能創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流與收益，既有很高的確定性、經(jīng)營穩(wěn)定性，又能在全球衍生出新生態(tài)。阿里集團(tuán)注定會(huì)進(jìn)入更多領(lǐng)域，視野不會(huì)局限于中國大陸。某種程度上，國際化視野會(huì)更鮮明。與過去相比，帶有原生性。

4. 獨(dú)立掌控的縱向鏈路尤其海內(nèi)外數(shù)字商業(yè)版圖、物流設(shè)施等，使得它仍具有實(shí)體價(jià)值多元生態(tài)版圖，其中藏著足可涉入的許多創(chuàng)新孵化機(jī)會(huì)。

5. 還有更多。尤其投資功能的下放，旗下各單元自身將會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)與投資機(jī)會(huì)。一旦出線，于阿里集團(tuán)而言，就有更多版圖生成的機(jī)會(huì)。

總之，阿里集團(tuán)未來不會(huì)是一家放棄實(shí)體/實(shí)業(yè)經(jīng)營的純資產(chǎn)管理公司，否則它的文化與價(jià)值將徹底分崩離析，集團(tuán)存在不存在沒有什么意義。其實(shí)，伯克希爾—哈撒韋們、GE、3M 們，或者聯(lián)想控股們，都有各自穩(wěn)定的實(shí)業(yè)與實(shí)體。這同樣也是多輪驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)然，阿里集團(tuán)畢竟數(shù)智化科技、商業(yè)屬性兼具，一定能走出更多可能性。

二、于阿里云而言，逍遙子已經(jīng) all in，有利于強(qiáng)化組織力與領(lǐng)導(dǎo)力，更為專注，決策與協(xié)同將更有效率。這一單元接下來還將徹底拆分，走向更為獨(dú)立的形態(tài)，乃至 IPO。阿里云的未來生態(tài)規(guī)模，可能不遜于阿里集團(tuán)現(xiàn)有的開放規(guī)模。

雷科技創(chuàng)始人羅超表示，有人說阿里集團(tuán)不重要了，是空殼，CEO、董事長都不重要了。這是大錯(cuò)特錯(cuò)，阿里集團(tuán)依然是“6+N”業(yè)務(wù)的控制者，是核心的核心，真需要的時(shí)候，阿里集團(tuán)又可以讓 6+N 回到以前的狀態(tài)，這一切都是為了業(yè)務(wù)服務(wù)。正因?yàn)榇耍瘓F(tuán)管理層依然會(huì)是阿里的真正權(quán)力所有者，只是給到各路諸侯的權(quán)力和自由度多了一些，為的還是御敵。

張勇卸任阿里集團(tuán)CEO、董事長，更多是業(yè)務(wù)需要，張勇干業(yè)務(wù)，干最重要的業(yè)務(wù)，集團(tuán)本質(zhì)是財(cái)團(tuán)/投行化，那就要讓懂投資，懂財(cái)務(wù)的人來管，新 BOSS 以前都是管錢的人，蔡崇信是搞投資的，當(dāng)時(shí)幫阿里融資的功臣，包括搞定軟銀。阿里集團(tuán)他管再適合不過了。

艾媒咨詢 CEO 張毅表示，對(duì)阿里而言，最近這兩年挑戰(zhàn)非常多，最直接的表現(xiàn)來自于阿里股價(jià)的變化。

2020 年 10 月時(shí)，阿里股價(jià)最高點(diǎn)一度超過 300 元，但兩年以后，也就是 2022 年 10 月，阿里股價(jià)跌至 60 元左右，現(xiàn)在大概是 80 多元，股價(jià)縮水了大概五倍左右。張勇帶領(lǐng)下的阿里，沒有得到資本市場和投資者的認(rèn)可，導(dǎo)致股價(jià)大跌，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。

現(xiàn)在，阿里的方向已經(jīng)很明確，就是做細(xì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊，把各板塊的創(chuàng)新激勵(lì)做起來。阿里云的優(yōu)勢(shì)比較明顯，但未來的競爭并不輕松，一方面要在中小企業(yè)客戶群中繼續(xù)加碼，另一方面，海外市場也是一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)。

接下來，對(duì)張勇領(lǐng)導(dǎo)下的阿里云而言，可以說是不容有失，因?yàn)榘⒗镌埔呀?jīng)由集團(tuán)層面業(yè)務(wù)變成了子公司，有了這樣的降級(jí)，如果再出現(xiàn)失誤，可能對(duì)他本人和阿里云來講，都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤表示，張勇的卸任還是前段時(shí)間阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，目的是進(jìn)一步提升阿里巴巴集團(tuán)組織的敏捷性，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立融資及上市，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

蔡崇信有豐富的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席將有利于推動(dòng)螞蟻金服等業(yè)務(wù)板塊或公司獨(dú)立融資及上市，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)估值重塑；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán) CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長，有利于實(shí)現(xiàn)阿里電商重心“回歸淘寶”的戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)信心不足的環(huán)境下牢牢的守住主業(yè)，開拓下沉市場，并在下沉市場崛起；張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼 CEO，將有更多精力聚焦在阿里云公司，有利于推動(dòng)云業(yè)務(wù)的分拆、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以及加快上市步伐。

對(duì)張勇來說，面臨最大的挑戰(zhàn)是順利將阿里云從集團(tuán)分拆并完成上市。另外，推動(dòng)阿里云從傳統(tǒng)的云服務(wù)商向智能云服務(wù)商轉(zhuǎn)型也是不小的挑戰(zhàn)。

本文來自微信公眾號(hào)“牛透社”（ID：Neuters），作者：海城，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。