考核過程種種問題

以往，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式除了操作上的不便捷，在流程推進(jìn)過程中，同樣會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е驴?jī)效考核達(dá)不到想要的結(jié)果

績(jī)效考核不公平

沒有一個(gè)公平的績(jī)效考核過程，可能會(huì)出現(xiàn)某些員工被考核得分較低或者不合格的情況，這就會(huì)影響到員工對(duì)自身工作的認(rèn)同感，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的士氣造成影響。

缺乏明確的目標(biāo)和反饋機(jī)制

沒有明確的目標(biāo)和反饋機(jī)制員工可能無法及時(shí)了解自己在工作中存在哪些不足和需要改進(jìn)的地方，這將直接導(dǎo)致員工在工作中無法獲得成就感和動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)對(duì)他們的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。‘

考核標(biāo)準(zhǔn)不明確

沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，這將直接影響到員工在下一次績(jī)效考核中的表現(xiàn)，甚至還會(huì)造成組織管理決策上的失誤。考核結(jié)果難以應(yīng)用

沒有一個(gè)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，員工可能無法將考核結(jié)果應(yīng)用于晉升、加薪、福利等方面，這將直接影響到員工在組織內(nèi)的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

為了確保績(jī)效考核的有效性，組織需要建立一個(gè)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括明確的績(jī)效考核目標(biāo)、反饋機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用機(jī)制等方面。

使用績(jī)效考核系統(tǒng)有哪些好處

1. 提高員工績(jī)效：使用績(jī)效考核系統(tǒng)，組織可以更好地了解每個(gè)員工在工作中的表現(xiàn)，并為他們提供有針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)。這可以幫助員工提高績(jī)效，從而提高他們的能力和技能水平。
2. 提高組織效率：可以幫助組織更好地管理和協(xié)調(diào)員工之間的工作，并提高組織的效率和準(zhǔn)確性。
3. 提高員工滿意度：提高員工培訓(xùn)和發(fā)展，給與必要的支持，從而降低員工流動(dòng)性

Tita能夠?qū)崿F(xiàn)自定義評(píng)估、組織權(quán)限管理、績(jī)效面談管理、數(shù)據(jù)匯總分析等能力，一鍵發(fā)起評(píng)估，公司、主管、員工可實(shí)時(shí)看到評(píng)估進(jìn)展，記錄過程及復(fù)盤沉淀，關(guān)注 Tita了解更具體能力