做產(chǎn)品經(jīng)理久了，回頭來看，產(chǎn)品經(jīng)理的成長除了離不開基礎(chǔ)技能的成長外，更多的是要在職場中借勢生長。

新人通過拿到好績效成績，才能獲得晉升和高薪。

趁著周末時(shí)間，我想分享我在產(chǎn)品經(jīng)理8年工作期間所犯過的那些職場錯誤。相比硬性技能之外，這點(diǎn)軟實(shí)力更加重要，同時(shí)也少有人分享。

下面這些職場選擇，如果你提前看了，相信你也可以避免，甚至還能省不少錢，歡迎閱讀。

回過頭看做產(chǎn)品經(jīng)理的那些時(shí)間，最遺憾的、或者最大的損失就是跳槽錯過了年終獎。

和許多人一樣，我曾經(jīng)因?yàn)樾聶C(jī)會入職時(shí)間，就只能在年前提前離職走。不少的互聯(lián)網(wǎng)公司會在春季前發(fā)放年終獎，但是每年跳槽時(shí)間除了金三銀四就是集中在金九銀十。

而如果呆著不開心，要么就等著第二年的三四月份，要么就只能今年提前走。

而我建議你，如果不趕時(shí)間，真的沒有到呆不下（只是因?yàn)殚e得很），真的要拿到年終獎再走，至少白嫖幾個(gè)月的工資有什么不香呢？

除非說你現(xiàn)在手上的機(jī)會特別好，遇到了大廠或者薪資漲幅翻倍（漲薪一點(diǎn)），否則就別考慮了。別計(jì)算每個(gè)月多拿幾千塊錢，就錯失那年終獎。

許多和我一樣的人，在工作若干年后都會說，要是晚點(diǎn)走現(xiàn)在還能多拿幾個(gè)月錢，畢竟錢真的不是那么好賺、好等的。每次工資都是一個(gè)月才發(fā)一次

在工作時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理會因?yàn)槟承┕緞?chuàng)新激勵政策，參與到一些新領(lǐng)域、熱點(diǎn)行業(yè)的項(xiàng)目孵化，而很多時(shí)候，這實(shí)際上和部門的考核沒有任何關(guān)系。

而作為一個(gè)公司，每個(gè)部門都會有自己的任務(wù)目標(biāo)，通過公司管理層制定年度、以及拆分到季度的任務(wù)目標(biāo)，部門主管會拆分到個(gè)人或者小組領(lǐng)導(dǎo)。

而如果你參與的項(xiàng)目是沒有納入其部門考核的，那么就要引起注意了，因?yàn)榧词棺龅脑俸?，可能也只是保證一個(gè)平均績效成績。

所以在公司里面，越是部門考核任務(wù)相關(guān)的，里面的人員都是受到領(lǐng)導(dǎo)重視的人員加入，不積極或者與之不相關(guān)的，就不會被選進(jìn)去。

在一些大廠里面，為了同事之間的關(guān)系相處。領(lǐng)導(dǎo)還會用“邊緣化”的形式，將你放在非核心任務(wù)的小組里，這樣保證了其他人的權(quán)益，還能夠讓你埋頭在一個(gè)錯誤的方向，你也不會影響其他的工作。

所以當(dāng)你參與到一個(gè)全新的項(xiàng)目，在經(jīng)過一個(gè)季度后發(fā)現(xiàn)績效并沒有變好，其本身也不是公司今年的考核目標(biāo)，那么就可以放棄了。

即使項(xiàng)目是你的心血，也別猶豫。有的產(chǎn)品經(jīng)理會有主人翁的意思，想著能夠把項(xiàng)目做上線或者持續(xù)運(yùn)營一段時(shí)間給自己漲漲經(jīng)驗(yàn)。

如果你有這樣的想法，除非你年齡在28歲以內(nèi)，否則千萬不要輕易這樣做，因?yàn)橄啾软?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，更重要的是穩(wěn)定的在公司里面有收入，以后項(xiàng)目至少還會有。

如果因?yàn)榭冃С煽儔|底，次數(shù)多了后，就會被進(jìn)行淘汰甚至是取消合同。

這一點(diǎn)看起來好像很容易避免，因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)幫你給出任務(wù)優(yōu)先級。但實(shí)際上是不少產(chǎn)品經(jīng)理都容易走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)。

因?yàn)閹缀跛械漠a(chǎn)品經(jīng)理都做對自己有利的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

有一些業(yè)務(wù)功能比較復(fù)雜，同時(shí)對于未來求職、跳槽經(jīng)歷沒有太多用，他們會選擇性的將這類核心業(yè)務(wù)功能延后。

這里的延后不是等于瞞著老板，而是在整套設(shè)計(jì)方案的時(shí)候故意增加需求，將需求變得“復(fù)雜化”，通過增加一些通用功能，來提升自己的“experience”。

而研發(fā)中如果沒有把核心功能提前做出來，把產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間拉長了后就容易造成后續(xù)公司重心已經(jīng)不在這個(gè)項(xiàng)目上了。

所以，非常容易造成自己績效成績差，在職場里一定要早點(diǎn)出成績，

最后變成了和第二個(gè)一樣的情況。

因此，在接收到了需求，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該首先先把核心功能完成，并達(dá)到成績再說通用功能（加需求），保證自己的優(yōu)良績效成績。

如果自己沒有足夠的資源，就一定不要輕易合作。

尤其是在大廠里面，產(chǎn)品經(jīng)理為了競爭拿到好績效成績，都會希望自己孵化的項(xiàng)目盡快跑出來，得到領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注獲取更多資源，所以往往會在半成品事開始對接合作，甚至把合作的需求接入打亂了原有的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

比如，要做后臺的第三方能力合作，就一定要有足夠的后臺開發(fā)資源，保證自己的能力是正常的，同時(shí)還能夠提供給合作方業(yè)務(wù)需求的技術(shù)支持，否則結(jié)果是災(zāi)難性的。

比如曾經(jīng)我們給做其他業(yè)務(wù)部門做某中臺能力支持，結(jié)果實(shí)際上線后，對方的用戶存在并發(fā)量要求，而我們的系統(tǒng)所提供的接口能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的，在測試不通過后，對方對接上線后也無法給用戶使用。

這就讓對接沒有任何意義，還浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)時(shí)間，也失去了別人的信任。最重要的是還讓別人部門領(lǐng)導(dǎo)背鍋，畢竟別人是看得上咱們能夠幫助他，結(jié)果花了時(shí)間，反而沒有任何幫助，還砸了自己的腳。

跨部門合作前一定要自己有足夠的“實(shí)力”，保證系統(tǒng)能夠有對接方案。不要太心急的把產(chǎn)品推出去曝光，這樣反而會起反效果。

在拿到需求任務(wù)后，不少產(chǎn)品經(jīng)理就直接開始埋頭干原型設(shè)計(jì)和需求文檔了。

這是非常錯誤的。

有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，會拿到需求后，在大腦里有初步的方案后，在原型設(shè)計(jì)之前就和對應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人討論。

若是前端需求，則是和前端，若是后端則是給后端人員。

小程序的數(shù)據(jù)指標(biāo)

比如微信小程序能夠獲得用戶的什么信息，數(shù)據(jù)計(jì)算能不能做到實(shí)時(shí)等等相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題，這些提前討論好了后，再做產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，會省下不少的時(shí)間，還會減少非常產(chǎn)品和開發(fā)之間的矛盾。

這個(gè)就有點(diǎn)好理解了，即不要實(shí)打?qū)嵉?，甚至壓縮時(shí)間來匯報(bào)研發(fā)需求。一定要給自己增加一些彈性時(shí)間，因?yàn)橄啾瓤倳葘?shí)際推遲上線。所以這樣預(yù)留了后，就避免自己的績效成績受影響，還有修復(fù)問題的時(shí)間。

有充足的時(shí)間也會讓開發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行打磨，和替換新任務(wù)，團(tuán)隊(duì)之間的工作也會更加和諧。

有的產(chǎn)品經(jīng)理為了在領(lǐng)導(dǎo)面前爭風(fēng)吃醋，故意實(shí)打?qū)嵉膮R報(bào)上線時(shí)間不考慮冗余時(shí)間，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍非常緊張。

因?yàn)檫@不僅會導(dǎo)致需求下游同事討厭，如果項(xiàng)目成功沒有成功，那就是里外不是人。

數(shù)據(jù)KPI也是這樣的，當(dāng)你達(dá)到數(shù)據(jù)指標(biāo)后，下一階段的數(shù)據(jù)指標(biāo)只會要求更高。因此給團(tuán)隊(duì)、自己多一些冗余時(shí)間、指標(biāo)、項(xiàng)目效果，不要一股腦的給最大值數(shù)據(jù)，要給最小值范圍下的更小值，而不是最小值。

同樣的還有立項(xiàng)時(shí)候要多要資源，也是這個(gè)原因。

以上6點(diǎn)，是我在產(chǎn)品經(jīng)理工作中所犯的錯，你學(xué)會了嗎？

今天的分享就到這里了。

本文來自微信公眾號“Kevin改變世界的點(diǎn)滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事兒，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。