專家團｜知果：如果你有機會，一定要有從0到1構建產品的經歷

知果日記

+ 關注

2023-07-17 16:52

855次閱讀

今天星期日，一如既往那么熱，出了一會兒門，可把我給曬暈了。

所以，看看書、寫寫東西、喝喝冰鎮西瓜青檸茶，不妨為一件最舒服的好事兒。

今天想和你分享關于「從0-1構建一個產品」的事兒， 這事兒最近對我自己觸動挺大的。

我們做產品，更多時候，是在已有的產品上（還不是自己設計的產品），處理一個個需求，增加一個個產品功能。這樣的狀態說不好也好，說好也不好。

好的是， 每天的工作基本可以預見，時間長了，也就能勝任了。

不好的是， 做了很久，可能依然無法建立對產品的體系化思考，想不清楚why。

記得有個同學提到： 在公司做一個產品已經很久了，對業務也比較了解，但臨時接了一個新的項目（與剛提到的產品業務很像），可此時卻無法很好的勝任這個項目。

這是為什么呢？

我思考：雖然我們做了一個產品很久，每天都在忙忙碌碌地處理各種客戶提過來的需求，可沒有對產品真正進行過系統地、深入地梳理、思考、推敲，導致改變了一些需求形態和邏輯，我們就搞不定了。

解決這個困境有辦法嗎？有的。

俗氣地說就是：努力、努力、再努力。從宏觀到微觀，一點點去解構你的產品，搞清楚“本質層、表現層”，不能只停留在表現層。

當然，如果可以，知果還是希望你有機會去主導/參與產品從0-1的構建，主導是最最最好的，可以充分鍛煉我們的產品架構思維和產品設計思維。

很幸運，我有機會做這件事，并且在每次參與中，我都有新的體會。

這些年，我從0-1打造B端產品的“九步法”感悟

今天，再分享3個，我的親歷體會。

更好地認識自己

不知道你有沒有經歷過，特別是面試的時候，大部分面試者會說：“我覺得我的邏輯能力很好，能考慮到這這這，那那那，所以我特別適合做產品。”

起初，我挺認同的，我相信這是真的。而后來，當我和他們在工作上進行協作時，發現他理解的自己邏輯能力好，應該是一種自我感覺的評價標準。比如，你告訴他可以怎么做，他就可以做到；而你不告訴他要怎么做，他沒辦法想到，甚至沒有去想。

包括我自己，我原來以為自己邏輯能力也不錯，直到我多次參與從0到1構建一款B端產品時，我發現我認為自己邏輯能力好，都是因為沒有遇到蜘蛛網般系統化的難題要去解決，基本都是解決點狀問題，或線性問題。如果嵌套關系太多，或涉及聯動面廣之后，就導致邏輯想不清楚。

這讓我更好地認識自己，比如我發現，自己對某業務領域還不夠熟悉；還發現，自己的邏輯能力確實有待提升，需要擁有更合適的方法來指導自己。

基于此場景，我簡單分享一個最近思考總結的方法（迭代中）——關于如何構建從0到1產品界面主框架（其實以前也做過，但最近有了更深刻得體會）。下次出一個從0到1構建產品的思路，當然你也可以購買我的書籍《B端思維-產品經理的自我修煉》，作為構建入門書籍。

1.1 知戰略

先把公司為什么要做這款產品背后的why、目標搞清楚，比直接展開設計更重要。不同的why、目標決定了產品會以什么形態存在，避免直接開干，領導不滿意的結果出現。

簡單來說，同樣一款產品，本地化部署和SaaS化目標下的產品設計就會有差別。

1.2 曉業務

要知道產品具體是支持什么業務的，業務內部的邏輯是怎么樣的，是網狀結構還是線性結構，需要有一定地了解。

雖然沒辦法一次性了解全面（很多業務沒個幾年的一線經驗，根本做不來，這也是B端產品經理換賽道比較困難的原因之一），但可以先把核心的部分先簡單弄清楚，有個概貌。

1.3 看競品

此時，我們心中應該對產品有了一個概貌圖，那么就可以展開競品的分析了。看看同類產品是如何處理界面主架構的，模塊間的邏輯關系是什么，猜測下競品這么組織背后的原因是什么。

1.4 理分類

完成以上步驟后，可以回到自己的產品，整理分類了，也就是自己的產品需要通過哪些部分完成整個業務邏輯。一方面是要知道每個分類解決什么問題，另一方面要知道分類之間的關系。

依稀記得有本書上說：產品經理最重要的能力是分類能力。我深表認同：無分類不產品。

分類凌亂，界面架構零散，毫無邏輯可言，對用戶使用來說簡直就是災難。

1.5 畫草圖

隨手準備一張紙，我的話是用figma或sketch，把自己的所思所想畫下來，然后和相關人員探討與修改。這是我畫的其中某個產品的界面框架草圖（脫敏，所以看不清????），在于快速厘清界面架構思路。

補自己的短板

從0到1構建產品，會很清晰地發現自己的短板，有些是業務層面的，有些是技能層面的。

短板很明顯的時候，說實話，那個痛苦呀。畢竟，產品交付時間不等人，等不著你把東西都搞會了，再設計產品，此時，就要抓重點，快速補自己的短板。

有時候短板有1.2.3.4.5一大堆，怎么辦呢？就需要把現階段最需要解決的拎出來，優先解決掉。比如，A完不成B就無法開始，那就優先解決A。再比如，C對于AB來說需要優先交付，但AB不影響C，那就先把C的短板補一補。

補的時候也無法面面俱到，那么就就抓住與目前產品有關的部分，先補掉。

總之，要根據實際情況靈活調整。

學會刻意練習

從0到1構建產品，可以幫助我們學會刻意練習的能力。因為你不刻意練習，做產品會越做越沮喪，只有通過刻意練習，才能游刃有余。

我很注重界面信息架構的組織，因此，我會刻意練習這部分。有時候會思考幾個解決方案，比較它們之間的優劣，想不明白的時候，會找領導或小伙伴一起看看。

《刻意練習：如何從新手到大師》中提到：“通過大量重復的刻意練習，專家在編碼與提取過程方面比新手都快很多，增加了長時記憶與工作記憶之間的各種通路。”

我們要成為產品大師，刻意練習不可少。

當然，這并不等同于不需要方法的隨意練習，而是要找到屬于自己的合適方法，去刻意練習。

在上述的書中提到：里奧用了史蒂夫教的方法開始刻意練習記憶數字，一開始使用史蒂夫的方法可以快速取得進步，記憶越來越多的數字，但到了20個數字的時候，速度明顯放緩，當達到能記住30個數字的時候，史蒂夫給里奧的方法就效果不大了。此后，里奧找到了更適合自己的記憶方法，幫助他通過幾年的訓練，達到比史蒂夫記得更多數字的結果。

最后的話

如果可以，知果希望你能有機會參與/主導從0-1構建一個產品。

這與每天只是處理需求的體驗太不一樣了。

不僅可以系統化地鍛煉我們的產品思維。

更讓我們對做產品 懷有敬畏之心。

關于從0-1構建產品，知果非常歡迎你和我一起交流，一起進步。