制造企業采購管理是一個復雜而關鍵的領域，它涉及到企業的成本、質量和效率等多個方面。一個優秀的采購管理系統能夠有效地控制采購成本、保障產品質量、優化供應鏈，提高企業的綜合競爭力。

近年來，制造行業由于人力成本上升，內外溝通均不暢，加上云計算、大數據、AI、ChatGPT等技術的更新加快，導致行業競爭越來越激烈，企業對于系統的敏捷性要求越來越高，需求也越來越個性化，在供應鏈方面面臨越來越多機遇與挑戰。

近日，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤在IMC2023第六屆中國智造數字科技大會上帶來《打造采購供應鏈數字化，提升企業競爭優勢》主題分享，他以企企通實際項目為例，解密制造業的機遇與挑戰，以及分享企業如何做采購供應鏈數字化轉型。

徐廷濤指出，從采購的角度來看，目前國內企業采購數字化滲透率不到10%，說明大部分企業采購數字化水平還處于較低水平。而采購工作量往往較大，周期長、庫存高、成本高，過程不透明難追溯，如果決策靠經驗，考核靠感覺，將不利于企業發展。

在間接采購方面，許多生產型企業往往把重心放在生產性采購，很容易忽略企業的間接采購。非生產性間接采購雖然金額不大，但是品類雜，涉及到企業經營的各個方面，同樣非常重要，需要企業加以重視，并優化間接采購管理。

近期發布的數字中國建設整體布局，中國的十四五規劃，歐洲的數字羅盤等等，世界主要經濟體都在大力發展數字經濟，這都預示著數字化浪潮已經撲面而來，采購供應鏈數字化、協同化亦成為激烈競爭的必然選擇，企業若不及時數字化變革，被淘汰的幾率會很大。

對于制造行業而言，采購價格只是成本的冰山一角，不能僅僅關注采購的價格，而是要從公司整體的業務出發，在保證安全、及時、經濟的基礎上，考慮整體的性價比最優，全生命周期的總成本最優，進而幫助企業加強整體的供應鏈競爭能力，可以借助例如SRM采購云平臺、采購商城、供應商賦能、行業采購網等工具進行采購供應鏈行數字化轉型，

企企通作為采購數字化管理平臺領軍者，也推出了覆蓋全行業、全品類、全模塊的數字化采購與供應鏈解決方案。采購云，基于采購業務實現供應商全生命周期管理和采購全流程閉環管理，幫助企業搭建企業柔性和極速供應鏈，實現「業務·系統·人」的三重協同。

商城云，解決企業內部非生采購業務痛點，實現業務部門自動化采購，釋放采購部門工作量，還能為企業節約平均15%+的采購成本。

通過「易用性、可拓展性、場景化」讓采購業務流通起來的一站式供應鏈平臺，以數字化賦能增收、降本、增效，幫助企業業務部門洞察市場，優化產品、內外供應鏈協同，助力采購業務部門增加收益、削減成本、提升效率，實現企業采購規范化、智能化、標準化。

值得注意的是，企業應在數字化供應鏈過程中，要做到統一規劃、分步實施。第一步搭建好采購策略及采購模型，把業務流程化從頭到尾重新梳理，從預測到計劃、尋源到供應商管理、實施到執行全流程在線協同；第二步流程數據化，采購全流程的在線協同，打通企業上下游供應鏈，實現業務過程的信息互通、提效降本；第三步數字資產化，發揮企業的數據價值，通過多維度的采購數據幫助企業做一些決策分析和支撐，可以持續來優化企業供應鏈。

最后，給大家分享一個知名家電企業采購數字化解決方案，在疫情期間，整個家電行業整體下滑比較嚴重，但這家知名家電企業實現逆勢增長，主要是因為他們搭建了全球采購供應鏈管理體系，實現全球資源共享和高效協同，并通過數據閉環持續優化供應鏈。

企企通為他們搭建全球的采購數字化協同平臺，從預測到計劃、還有后面的執行和交付協同，全流程數字化智能化管理，實現全球的品類統一，全球的資源共享，在線協同，使整個采購過程合規可控，發揮最大應用價值。

搭建數據模型，降低產業運營的供應鏈成本：企企通根據他們的特點，搭建數據模型，實現物流的最佳預測，有效控制企業產業運營的供應鏈成本，提高計劃可執行性。

全流程在線協同，既節省人力，又提高采購效率：基于對供應商生態與采購全鏈條進行閉環管理，企業內外部信息互通，高效協作，采購業務全自動化的流程極大節約了時間和人力，提升采購效率。

供應商績效考核，設置預警提醒規避風險：依據TQRDC評分體系（技術t，質量q、響應r、交付d、成本c）計算出供應商月度評分，篩選出優質、不達標的供應商，設置連續某維度績效不達標，設置預警提醒降低企業風險。

采購作為制造企業價值鏈中的重要一環，不僅僅在成本這一方面對市場主體競爭力具有增強作用，在質量、交貨期和敏捷性方面都對企業競爭力的提升具有重要意義。隨著時代的進步，采購部門正在從成本中心向利潤中心轉變，有效采購可以幫助企業加強采購管理水平。

在國家戰略引領與數字經濟浪潮下，企企通持續深化拓展和智能制造企業的深度合作，結合在云端和數智方面的資源和能力優勢，協力共建具有特色的采購與供應鏈解決方案。