為什么有些人越努力，越平庸？

 

為什么有些人終日學(xué)習(xí)，卻始終跳不出“低水平勤奮陷阱”？

 

問題的癥結(jié)究竟在哪里？

 

答案是：底層思維。

 

很多時(shí)候，正確的思維方式，比努力更重要。

 

越是高級(jí)人才，越看底層思維。

 

空杯思維

 

在創(chuàng)業(yè)初期，我親手開除了一個(gè)高管。

 

這位高管來自知名大廠，畢業(yè)于頂尖名校，工作履歷很漂亮，但我還是毅然決然開掉了他。為什么？

 

自從他管了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以后，我們?cè)瓉硎职咽峙囵B(yǎng)起來的小孩，80%的人都離職了。

 

為什么有這么多人離職？

 

因?yàn)椋@位高管不能躬身入局，他非常迷信自己以前在大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，到了酵母以后，還是照搬以前的方法。

 

比如說，他幾乎每天都能占用下屬5個(gè)小時(shí)開會(huì)，導(dǎo)致員工沒時(shí)間完成自己的工作，怎么可能拿到結(jié)果？

 

你看，當(dāng)一個(gè)人跳不出經(jīng)驗(yàn)主義，形成慣性思維，看事情、想問題越來越膚淺。

 

在職場(chǎng)上，有些人一開始可能會(huì)取得一些成績，但之后就再難有大的進(jìn)步，取得大的成就了。

 

為什么？

 

因?yàn)樗婚_放，對(duì)自己盲目自信，對(duì)外界的新事物，新觀點(diǎn)會(huì)亮紅燈，認(rèn)為別人都是錯(cuò)的，只有自己是對(duì)的，一旦接觸與自己認(rèn)知不同的新鮮事物，或是遇到別人質(zhì)疑時(shí)，總是下意識(shí)地逃避或反駁。

 

他不知道自己不知道，在低層次的認(rèn)知中形成了閉環(huán)。 

 

這就是鄧寧與克魯格提出的心理效應(yīng)模型的第一階段：愚昧之巔。

 

人一旦處于這種“自滿”的狀態(tài)，就裝不進(jìn)任何新東西了，也難有大的進(jìn)步了。

 

所以，不管你在某個(gè)領(lǐng)域有多厲害，你都要“空杯思維”，要有一種清空自己的狀態(tài)，拋棄成見，清空經(jīng)驗(yàn)。

 

只有自我否定，保持空杯心態(tài)，你才有可能真正成長，實(shí)現(xiàn)跨越。

 

減法思維

 

成長是做加法，而成熟是做減法。

 

一個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的，不知節(jié)制的消耗，最終傷害的是自己。所以，你要有減法思維，懂得做取舍。

 

減法思維不是簡單地丟棄，而是教會(huì)你洞察工作和生活的真相，棄掉80%的無用之物，過20%有價(jià)值的人生。

 

那，怎么給自己做減法？

 

①給工作做減法

 

你做得多，不一定做得好，舍棄那些和目標(biāo)無關(guān)的東西，聚焦在真正產(chǎn)生價(jià)值的事情上。

 

當(dāng)你在重要的事情上，投入足夠多的時(shí)間，你就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

你可以用TDL管理自己的時(shí)間。在蹲馬步管理工坊中，我講到TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。

 

像我每天早起的第一件事就是先花一個(gè)小時(shí)做TDL，思考今天最重要的是哪幾件事，這幾件最重要的事情我打算怎么干，遇到問題去找誰，我今天的總結(jié)是什么，我明天的規(guī)劃是什么。

 

通過TDL這一工具，給工作做減法，就能很好地提高效率。

 

②給內(nèi)心做“減法”

 

每個(gè)人的心力都是有限的，想得太多，內(nèi)心存儲(chǔ)了大量的焦慮、煩躁等情緒，就好像電腦內(nèi)存條超載，無法運(yùn)行。

 

適當(dāng)做減法，減少內(nèi)耗，排除無意義的干擾，不被瑣碎的事情所牽絆，也能集中心力，專注地做好事情。

 

此外，減少內(nèi)心的放縱，過自律的生活，規(guī)律作息，健康飲食，才能為身體減負(fù)，收獲健康。

 

學(xué)會(huì)做減法，學(xué)會(huì)放棄，才是真正的大智若愚。

 

利他思維

 

有些人在與他人合作時(shí)，從來不會(huì)想著互利共贏，而是想著怎么從別人身上占便宜。

 

亞當(dāng)·斯密說，人都有利益最大化的傾向。人性是幽微的，每個(gè)人都會(huì)追求自己的利益，這是正常的。

 

但是，如果你永遠(yuǎn)只考慮自己，耍小聰明，是精致的利己主義者，那你是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)的。

 

真正的高手，都有“利他思維”，懂得為他人“撐傘”。

 

這份對(duì)他人的善意，往往能夠得到他人豐厚的回報(bào)。

 

稻盛和夫在《活法》中，講過這么一個(gè)故事：

 

有一個(gè)年輕的修行者問長老：“天堂和地獄到底有什么不同？”

 

長老說：“地獄和天堂都各有一口相同的面鍋，每個(gè)人手上也都有一雙一米長的筷子。

 

不同的是，地獄的人，只顧自己先吃，但由于筷子太長，面送不進(jìn)嘴里，最后一個(gè)個(gè)都餓得面黃肌瘦；而天堂的人，夾起面條時(shí)，首先送到他人嘴里，結(jié)果人人都吃得心滿意足。”

 

其實(shí)這世界本無差別，因?yàn)橛袩o利他之心，而分出了地獄和天堂。

 

所以，稻盛和夫說，人只要抱利他之心，行利他之事，命運(yùn)自然就會(huì)好轉(zhuǎn)。

 

利他，是最高明的利己。有著利他之心的人，內(nèi)心有大愛，有原則有底線，這樣的人最后一定會(huì)有所作為。

 

窄門思維

 

當(dāng)你向前走的時(shí)候，你的面前無非就兩條路：進(jìn)寬門和進(jìn)窄門。

 

大多數(shù)人總是習(xí)慣性地選擇進(jìn)寬門，因?yàn)槟鞘且坏廊菀椎穆罚菀椎穆飞先藭?huì)很多，最后擠滿了競(jìng)爭者，越走越困難。

 

容易的路，是下坡路，看似毫不費(fèi)力，實(shí)則埋下隱患。

 

真正厲害的人，走的是窄門，選擇大多數(shù)人不愿走的路。

 

雖然一開始看起來很難，不被人看好，處處荊棘滿布，但只要披荊斬棘跨過去，未來將是“海闊天空”。

 

關(guān)于”窄門思維”，任正非打過這樣一個(gè)比方：

 

“華為就是一只大烏龜，20多年來只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的‘風(fēng)口’左右，只‘傻傻’地走自己的路。” 

 

在華為發(fā)展的幾十年里，任正非堅(jiān)持不做房地產(chǎn)，堅(jiān)持不上市，拒絕了其他領(lǐng)域快錢、熱錢的誘惑，走了一條最難的路——技術(shù)之路。

 

堅(jiān)持做難而正確的事，一次次死磕技術(shù)，才讓華為成為今天的龐然大物。

 

人生的路，很多時(shí)候，快就是慢，慢就是快。

 

從短期看，走窄門很難，而且很慢，不容易看到效果。但從長期來看，它是最穩(wěn)健的，做好了基本功，速度會(huì)非常快。

 

成功沒有捷徑，聰明人都在下笨功夫，你要堅(jiān)信走窄門，做那些難而正確的事，往后會(huì)帶來長期價(jià)值。

 

這就是“窄門思維”：進(jìn)窄門，走遠(yuǎn)路，見微光。

 

以上就是4種讓你變得更厲害的思維方式。空杯思維，迭代你的認(rèn)知體系，讓你看得更遠(yuǎn)；減法思維，學(xué)會(huì)做取舍，讓你效率更高；利他思維，成人達(dá)己，讓你路更寬；窄門思維，做難而正確的事，讓你走得更遠(yuǎn)。