近幾年，隨著房地產(chǎn)精裝交付以及家裝消費(fèi)行為的改變，家裝行業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)供應(yīng)鏈趨勢(shì)：家裝服務(wù)提供整裝化、消費(fèi)者線上決策提前化、建材銷售渠道2B化，帶來的直接影響就是，終端零售店面自然客流銳減，裝企獲客成本激增。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，家居建材企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

家居建材行業(yè)的困境

1、 銷售模式

家居建材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的線下行業(yè)。從看房、找設(shè)計(jì)公司、測(cè)量計(jì)劃、采購(gòu)建筑材料、施工到最終完工，服務(wù)鏈非常長(zhǎng)。保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月或半年。過去，行業(yè)銷售模式大多依賴線下，如線下大規(guī)模推廣、簽約、爆破、聯(lián)盟推廣等。因此，在當(dāng)前疫情下，家居建材行業(yè)面臨的第一個(gè)沖擊是銷售模式的轉(zhuǎn)變，必須從線下向線上轉(zhuǎn)移。

2、 安裝服務(wù)

安裝服務(wù)將受到很大影響。因?yàn)樵诩彝ソú男袠I(yè)，所有的交付都涉及到人員的聚集。在肺炎疫情下，有必要減少人與人之間的接觸，這給安裝服務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這方面，重新安裝服務(wù)的所有主要材料或半成品將受到很大影響。對(duì)于需要工作人員幫助安裝的家用建材產(chǎn)品，需要記錄安裝確認(rèn)。

3、 管理模式

家居建材行業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)。行業(yè)管理模式將更加傳統(tǒng)，大部分將采用“人管人，一極到底”的管理模式。如果采用人事管理模式，辦公室必須集中。在肺炎疫情下，顯然不可能實(shí)施。因此，必須改變企業(yè)的管理模式。有必要學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)在線辦公和高效協(xié)作。同時(shí)，該行業(yè)的員工也必須迭代。

4、 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響

互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)了電子商務(wù)時(shí)代。特別是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。家居建材行業(yè)受到各種在線平臺(tái)的擠壓。客戶獲取渠道和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

家居建材供應(yīng)鏈的主要模式

電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給家居建材行業(yè)帶來了銷售和營(yíng)銷的變革機(jī)會(huì)，時(shí)代變幻莫測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案的特點(diǎn)，以下的幾種模式能加強(qiáng)家居建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的紐帶：

1、家居建材企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)與多方合作。這種模式安全、合理、便捷，更適用于中小型的家居建材供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

2、建設(shè)地方性的家居建材供應(yīng)鏈平臺(tái)。這種模式不需要突破區(qū)域化的限制，可以滿足企業(yè)做地方業(yè)務(wù)的需求，要求企業(yè)與企業(yè)之間和諧合作，確保市場(chǎng)定價(jià)規(guī)則的穩(wěn)定。

3、與大品牌合作建立供應(yīng)鏈平臺(tái)，扼制經(jīng)銷商化。不過這種模式很難保證供應(yīng)鏈管理過程中不出現(xiàn)紕漏，合作的真實(shí)性等等，再者行業(yè)一旦沒有明確的條例規(guī)范將會(huì)產(chǎn)生假產(chǎn)品，價(jià)格混亂等問題；家居建材行業(yè)想要通過自建供應(yīng)鏈平臺(tái)吃透任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到足夠大滿足家裝企業(yè)的需求可能相對(duì)比較困難。

良好的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定的產(chǎn)品成本、及時(shí)的供貨保障是構(gòu)建家居建材優(yōu)秀供應(yīng)鏈的重點(diǎn)，數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對(duì)家居建材采購(gòu)業(yè)務(wù)的深入理解，可助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)全面覆蓋供應(yīng)商全生命周期管理、質(zhì)量協(xié)同、績(jī)效考核、電子化尋源平臺(tái)、深化供應(yīng)商協(xié)作等維度，全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率。

采購(gòu)計(jì)劃是家居建材企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來制定一種中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，主要是為企業(yè)尋找供應(yīng)商并簽訂購(gòu)買合同，確定需求數(shù)量，以此作為與供應(yīng)商談判的依據(jù)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)可為采購(gòu)部門提供線上工具，通過供應(yīng)鏈平臺(tái)，采購(gòu)部門可以在線制定計(jì)劃，審批計(jì)劃，并可根據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況對(duì)計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃主要功能及特點(diǎn)

• 主要功能

家居建材企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃可能多種多樣，可以是粗放的，針對(duì)整個(gè)企業(yè)的某幾個(gè)存貨大類編制計(jì)劃，也可以細(xì)化到具體的存貨，還可以按部門來編制計(jì)劃。可以編制采購(gòu)數(shù)量的計(jì)劃，也可以編制采購(gòu)金額的計(jì)劃，或者對(duì)采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額均編制計(jì)劃。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括維護(hù)計(jì)劃、審批計(jì)劃、修訂計(jì)劃和關(guān)閉計(jì)劃等功能。

采購(gòu)計(jì)劃審批后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以對(duì)根據(jù)計(jì)劃類型的定義對(duì)后續(xù)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同進(jìn)行控制。

數(shù)字家居建材企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃主要包括五個(gè)節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃類型定義、維護(hù)計(jì)劃、審批計(jì)劃、修訂計(jì)劃、關(guān)閉計(jì)劃、查詢統(tǒng)計(jì)（采購(gòu)計(jì)劃查詢）。

• 功能特點(diǎn)

支持通過數(shù)字供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)平臺(tái)選擇計(jì)劃對(duì)象、 計(jì)劃元素、計(jì)劃控制單據(jù)、計(jì)劃控制方式定義不同計(jì)劃類型。

支持年度、季度、月度、任意期間的計(jì)劃種類。

支持根據(jù)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)審批流的配置進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的審批。

支持對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)已審批的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修訂。

支持對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

通過搭建一體化數(shù)字供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)家居建材企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程和管理過程的梳理，形成一體化、完善的業(yè)務(wù)流程支撐體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程可視化、可共享、可控、可衡量的目標(biāo)，供應(yīng)鏈平臺(tái)可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析能力，以提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體協(xié)作效率、降低供應(yīng)鏈整體溝通成本、提高整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

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