近幾年，隨著房地產精裝交付以及家裝消費行為的改變，家裝行業呈現出三個供應鏈趨勢：家裝服務提供整裝化、消費者線上決策提前化、建材銷售渠道2B化，帶來的直接影響就是，終端零售店面自然客流銳減，裝企獲客成本激增。面對嚴峻的市場，家居建材企業供應鏈數字化轉型迫在眉睫。

家居建材行業的困境

1、 銷售模式

家居建材行業是一個傳統的線下行業。從看房、找設計公司、測量計劃、采購建筑材料、施工到最終完工，服務鏈非常長。保養時間長達兩個月或半年。過去，行業銷售模式大多依賴線下，如線下大規模推廣、簽約、爆破、聯盟推廣等。因此，在當前疫情下，家居建材行業面臨的第一個沖擊是銷售模式的轉變，必須從線下向線上轉移。

2、 安裝服務

安裝服務將受到很大影響。因為在家庭建材行業，所有的交付都涉及到人員的聚集。在肺炎疫情下，有必要減少人與人之間的接觸，這給安裝服務帶來了巨大的挑戰。在這方面，重新安裝服務的所有主要材料或半成品將受到很大影響。對于需要工作人員幫助安裝的家用建材產品，需要記錄安裝確認。

3、 管理模式

家居建材行業是一個典型的勞動密集型行業，是一個非常傳統的行業。行業管理模式將更加傳統，大部分將采用“人管人，一極到底”的管理模式。如果采用人事管理模式，辦公室必須集中。在肺炎疫情下，顯然不可能實施。因此，必須改變企業的管理模式。有必要學習如何實現在線辦公和高效協作。同時，該行業的員工也必須迭代。

4、 互聯網環境的影響

互聯網開創了電子商務時代。特別是進入移動互聯網時代后，各行各業都發生了翻天覆地的變化。家居建材行業受到各種在線平臺的擠壓。客戶獲取渠道和消費習慣發生了變化。傳統的家居建材行業必須適應互聯網的發展。

家居建材供應鏈的主要模式

電子商務的迅猛發展給家居建材行業帶來了銷售和營銷的變革機會，時代變幻莫測，結合當前企業供應鏈管理平臺解決方案的特點，以下的幾種模式能加強家居建材供應鏈各環節的紐帶：

1、家居建材企業供應鏈管理平臺與多方合作。這種模式安全、合理、便捷，更適用于中小型的家居建材供應鏈系統。

2、建設地方性的家居建材供應鏈平臺。這種模式不需要突破區域化的限制，可以滿足企業做地方業務的需求，要求企業與企業之間和諧合作，確保市場定價規則的穩定。

3、與大品牌合作建立供應鏈平臺，扼制經銷商化。不過這種模式很難保證供應鏈管理過程中不出現紕漏，合作的真實性等等，再者行業一旦沒有明確的條例規范將會產生假產品，價格混亂等問題；家居建材行業想要通過自建供應鏈平臺吃透任何一個環節，做到足夠大滿足家裝企業的需求可能相對比較困難。

良好的產品質量、穩定的產品成本、及時的供貨保障是構建家居建材優秀供應鏈的重點，數商云SCM供應鏈系統產品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對家居建材采購業務的深入理解，可助力企業構建數字供應鏈管理平臺，供應鏈協同系統全面覆蓋供應商全生命周期管理、質量協同、績效考核、電子化尋源平臺、深化供應商協作等維度，全面提升企業供應鏈管理效率。

采購計劃是家居建材企業根據經營計劃來制定一種中長期采購計劃，主要是為企業尋找供應商并簽訂購買合同，確定需求數量，以此作為與供應商談判的依據。企業供應鏈管理平臺系統可為采購部門提供線上工具，通過供應鏈平臺，采購部門可以在線制定計劃，審批計劃，并可根據業務的進展情況對計劃隨時調整。

供應鏈協同系統采購計劃主要功能及特點

• 主要功能

家居建材企業的采購計劃可能多種多樣，可以是粗放的，針對整個企業的某幾個存貨大類編制計劃，也可以細化到具體的存貨，還可以按部門來編制計劃。可以編制采購數量的計劃，也可以編制采購金額的計劃，或者對采購數量、采購金額均編制計劃。

供應鏈協同系統的采購計劃業務主要包括維護計劃、審批計劃、修訂計劃和關閉計劃等功能。

采購計劃審批后，供應鏈系統可以對根據計劃類型的定義對后續請購單、采購訂單、采購合同進行控制。

數字家居建材企業供應鏈管理平臺采購計劃主要包括五個節點：計劃類型定義、維護計劃、審批計劃、修訂計劃、關閉計劃、查詢統計（采購計劃查詢）。

• 功能特點

支持通過數字供應鏈協同系統平臺選擇計劃對象、 計劃元素、計劃控制單據、計劃控制方式定義不同計劃類型。

支持年度、季度、月度、任意期間的計劃種類。

支持根據SCM供應鏈協同系統審批流的配置進行采購計劃的審批。

支持對供應鏈系統已審批的采購計劃進行修訂。

支持對采購計劃的執行情況進行實時跟蹤。

通過搭建一體化數字供應鏈協同系統平臺，對家居建材企業供應鏈業務全流程和管理過程的梳理，形成一體化、完善的業務流程支撐體系，助力企業實現供應鏈全過程可視化、可共享、可控、可衡量的目標，供應鏈平臺可增強數據的統一、規范、及時、準確性和統計分析能力，以提升供應鏈系統整體協作效率、降低供應鏈整體溝通成本、提高整體風險管控能力。

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