国产精一区二区_午夜视频99_免费白白视频_中文字幕一区免费

成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)

倍市得
+ 關(guān)注
2021-12-31 15:50
760次閱讀
如果你對“客戶體驗管理”有所了解，那么大概率會聽說過這句話：“體驗管理是一項跨部門協(xié)同的工程”。
這不僅是長期客戶體驗管理與實踐的經(jīng)驗，同時也能用管理學(xué)概念“谷倉效應(yīng)”來解釋。
 什么是谷倉效應(yīng)？
所謂谷倉效應(yīng)，也叫筒倉效應(yīng)，是指企業(yè)內(nèi)部因缺少溝通、部門間各自為政，只有垂直的指揮系統(tǒng)，沒有水平的協(xié)同機制，就像一個個谷倉，各自擁有獨立的進出系統(tǒng)，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動。這種情況下各部門之間沒有建立共識而無法和諧運作。
       成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)       
在企業(yè)管理與經(jīng)營中，谷倉效應(yīng)的產(chǎn)生一般有兩個原因：
其一是來自個人或部門的本位主義。
生活中，人一定是先自己獨立活下去才有可能幫助他人更好地活下去，工作中也如此，首先要能確保自身獨立工作的能力，其次才能有能力幫助別人分擔工作，但如果個人或部門過于在意自身的利益得失而“選擇性”地不與其他部門溝通、協(xié)作，這也是常有的事。
其二是缺乏合理的目標管理系統(tǒng)。　
　
對許多公司來說，目標設(shè)定的初衷是好的，但很容易就把這個過程變成一種自上而下的運動。公司管理層發(fā)布一系列關(guān)鍵目標并開始推行，而不考慮如何將他們拆解、轉(zhuǎn)化成更低緯度的目標。
正因如此，每個業(yè)務(wù)單元及其下層部門在創(chuàng)建目標時，與其上層組織進行目標對齊已經(jīng)成為習(xí)慣，但與內(nèi)部其他團隊進行橫向?qū)R的意識還比較薄弱。為了看清目標與進度全貌，建立合理可行的目標管理系統(tǒng)十分必要。
關(guān)于“體驗”的一個誤會
因為提到客戶體驗，不可避免提到滿意度、忠誠度，所以常有這樣的誤區(qū)：客戶體驗管理是客服部門的事情。
真的嗎？當然不是，或者更準確的說，客戶體驗管理不是并且也不應(yīng)該是某一個部門的事情。
舉個例子：
這個例子來自今年5月份倍市得客戶體驗管理高峰論壇（感興趣的大家自行搜索），大致描述如下：
某早教平臺每一期課程都會隨教材寄送精美的周邊玩具，因而有趣的課程和精美的玩具而收獲很多忠實用戶。
某天有一位媽媽致電到該早教平臺的客服中心，表示這一期的玩具能否再補寄一套，小孩非常喜歡但不小心摔壞了；客服回答“不可以”。這位媽媽又提議重新付費買一套，還是遭到客服拒絕。
這位媽媽非常不理解，認為小孩這么喜歡平臺的產(chǎn)品，卻一再被拒絕，就表示能否請客服主管來幫忙協(xié)調(diào)處理，電話另一邊的客服回答“我們沒有客服主管”后直接掛斷了電話。
成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)
故事到這里，看起來造成這次“客戶體驗不好”的直接關(guān)系人確實是“客服部門”；但是否還有其他可能性呢？
 比如為什么這位接電話的客服一再拒絕優(yōu)質(zhì)客戶的請求呢？經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，因為該平臺對客服崗位KPI的考核是“接起多少通電話”，而不是“解決多少客戶問題”。
再如當家長要求問題升級處理，請求更高職位的管理權(quán)限時，該客服拒絕了。這是因為平臺為了節(jié)省人力成本，縮減了人員配置，客服人員只有執(zhí)行而沒有妥善的管理機制。
除此之外，一個專門為早教兒童設(shè)計和生產(chǎn)的玩具卻很容易被損壞——是只有這1例還是發(fā)生多例只是沒有被發(fā)現(xiàn)？是否存在產(chǎn)品質(zhì)量問題甚至有安全隱患呢？
……
所以你看，看似這個客戶的不佳體驗是某一個部門造成的，但其實背后卻事關(guān)客服部門制度問題、人力部門績效考評制度設(shè)計問題、品控部門監(jiān)管問題等等，而為了規(guī)避此類問題的發(fā)生，需要各個部門都予以重視并做出行動改善。
理想狀態(tài)下，客戶不滿或投訴產(chǎn)生，相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)、妥善解決就是一次成功的客戶體驗修復(fù)，但有的公司或部門卻因“谷倉效應(yīng)”這層“窗戶紙”，即使發(fā)現(xiàn)問題也選擇性忽略，或者是需協(xié)同的部門選擇性忽略，直到客戶不斷失望、離開，最終導(dǎo)致品牌形象坍塌……
怎么捅破谷倉效應(yīng)這層窗戶紙？
既然客戶體驗的管理問題牽一發(fā)而動全身、需要各部門協(xié)同，那么企業(yè)應(yīng)該如何消除谷倉效應(yīng)的影響，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗?zāi)兀窟@還要回到前面谷倉效應(yīng)產(chǎn)生的原因說起。
首先是推翻員工（或部門）自身的阻力：
根據(jù)貝恩特 · 史密斯在《顧客體驗管理》中指出的，企業(yè)要重視員工體驗的一個非常重要的原因是：顧客能否感受到優(yōu)質(zhì)的消費體驗、服務(wù)體驗很大程度上由企業(yè)的基層員工決定的。
而要讓員工發(fā)自內(nèi)心地服務(wù)客戶，則需要企業(yè)通過行動、獎勵、評估以及升職體系等，形成具有體驗管理意識的企業(yè)文化，而這絕非喊喊口號就能做到的。
其次是借助系統(tǒng)打破橫向協(xié)同的“次元壁”：
長期以來，很多人對客戶體驗管理的認識或?qū)崿F(xiàn)還停留在做問卷調(diào)研的階段，因而也很容易把CEM系統(tǒng)與問卷系統(tǒng)或CRM系統(tǒng)等混為一談。
事實上，成熟的客戶與客戶體驗管理制度中，借助CEM系統(tǒng)能有效破除部門協(xié)同上的“谷倉效應(yīng)”，幫助企業(yè)形成以“體驗“為核心的業(yè)務(wù)管理制度：
1）協(xié)同管理體驗的“上帝視角”
CEM系統(tǒng)中能幫助企業(yè)兼顧縱向與橫向的目標對齊與協(xié)同主要表現(xiàn)在兩方面：
一個是客戶旅程模塊，是從業(yè)務(wù)流程的角度，通過客戶與品牌的關(guān)鍵體驗觸點，梳理對應(yīng)的客戶體驗與感受，用于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題、挖掘創(chuàng)新機會。
比如針對顧客就餐的過程，關(guān)鍵的體驗觸點可能分為【線上預(yù)約】-【前往餐廳】-【排隊等候】-【點餐】-【上菜】-【就餐】-【付款】-【離店】等。
事實上，針對這些不同觸點，對應(yīng)的提供服務(wù)的主體已經(jīng)比較明確。比如在上菜環(huán)節(jié)，如果了解到顧客滿意度得分低、負面情緒較多，那么很容易排查是就餐區(qū)域服務(wù)員上菜速度慢還是廚房出單效率低。
       成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)     
再比如線下逛商場，顧客與商場之間的觸點同樣也是多樣的：
       成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)    
此外還有體驗數(shù)據(jù)的反饋與呈現(xiàn)部分，如果部門之間信息不對稱也很難統(tǒng)一目標與執(zhí)行進度，所以在CEM系統(tǒng)中，首先要做到客戶體驗數(shù)據(jù)在橫向部門之間共享、互通，其次才是縱向的分層管理。
以一個連鎖餐飲機構(gòu)的管理為例：從高層管理的維度上，各地區(qū)門店的體驗數(shù)據(jù)需要做橫向?qū)Ρ龋槍δ骋婚T店的某一維度整改，還需要縱向分析。
2）線上線下多源體驗數(shù)據(jù)的調(diào)研 ——“隱形的手”
全局視角的客戶體驗管理離不開對第一手客戶體驗感受與心聲的及時發(fā)現(xiàn)與收集，這是CEM系統(tǒng)帶來的重要便利性之一；
但除了企業(yè)在關(guān)鍵觸點上（比如在線支付后）主動發(fā)送調(diào)研問卷，網(wǎng)頁上的埋點數(shù)據(jù)、社交媒介上的輿情數(shù)據(jù)、電話錄音、官方論壇上的“客戶之聲”等等，都是體驗數(shù)據(jù)的重要來源。
所以，CEM系統(tǒng)作為助力企業(yè)打破協(xié)同壁壘的管理工具，需要支持對線上線下、企業(yè)內(nèi)外多來源的客戶體驗數(shù)據(jù)做收集、分析、管理，就像是一只隱形的手，能幫助企業(yè)觸達不同角落的客戶，接受他們的產(chǎn)品體驗與反饋。
 全文觀點總結(jié)：
1、隨著數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式與管理模式不斷發(fā)展并滲透，全生態(tài)的業(yè)務(wù)模式正在形成，需要更加統(tǒng)籌全局的體驗管理觀念；
2、無論是戰(zhàn)略層面還是業(yè)務(wù)層面，執(zhí)行與落地過程中離不開全局觀念也離不開系統(tǒng)工具幫助打破隔閡；數(shù)字化的客戶體驗管理思維與系統(tǒng)正是為此而生；
3、企業(yè)啟用CEM系統(tǒng)時，基于客戶旅程落地體驗觸達、反饋、分析、呈現(xiàn)、管理等一站式的閉環(huán)管理，是幫助企業(yè)形成和調(diào)整體驗、培養(yǎng)“直覺化”體驗思維的重要輔助工具。

[免責聲明]

原文標題： 成熟的客戶體驗管理，從捅破這層“窗戶紙”開始：谷倉效應(yīng)

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點評；未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

資深作者倍市得
倍市得
0
消息通知
咨詢?nèi)腭v
商務(wù)合作