中國(guó)哪座城市以生產(chǎn)燈飾聞名？無(wú)疑是中山。中山古鎮(zhèn)鎮(zhèn)有“中國(guó)燈飾之都”的稱(chēng)號(hào)，燈飾業(yè)是古鎮(zhèn)的龍頭行業(yè)，也是古鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)支柱。從1982年發(fā)展至今，中山古鎮(zhèn)鎮(zhèn)已成為世界性幾大燈飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一，是國(guó)內(nèi)最大的燈飾專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地和批發(fā)市場(chǎng)。

工作圈在華邦云內(nèi)部使用比較廣泛，“工作上的朋友圈”，同事之間互相點(diǎn)贊評(píng)論，把社交的樂(lè)趣帶到工作中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)，活躍工作氣氛。

（2）工作報(bào)告

孔子他人家的愛(ài)徒曾子曰：“吾日三省乎吾身。”這說(shuō)明“每日工作總結(jié)”在春秋時(shí)期就被運(yùn)用。古人是在心中默默反省以改進(jìn)自我，華邦云系統(tǒng)是把用戶(hù)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)上傳到云端，管理者隨時(shí)查看、批閱，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組建和指導(dǎo)是一大利好。

（3）審批

傳統(tǒng)的審批形式復(fù)雜冗長(zhǎng)，走流程走得員工很崩潰，特別是有緊急業(yè)務(wù)要處理，卻碰上了老板在外地出差這種情況。

華邦云系統(tǒng)中的移動(dòng)審批功能，斬?cái)鄦T工吐槽點(diǎn)，很適合世誠(chéng)這樣的客戶(hù)資源、工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地的企業(yè)。內(nèi)部的審批流程建立起來(lái)之后，所有申請(qǐng)都是有憑有據(jù)的，可隨時(shí)調(diào)用。

（4）日程

世誠(chéng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人員一多業(yè)務(wù)一多，難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，因此華邦云工作人員給黎經(jīng)理建議，把日程也使用起來(lái)，客戶(hù)來(lái)看廠還是有什么其他培訓(xùn)或者活動(dòng)的安排，提前在日程里面安排。一個(gè)星期或者一個(gè)月下來(lái)，自己要做什么事一目了然，做過(guò)了什么工作也井然有序。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，世誠(chéng)照明業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的華邦云系統(tǒng)也有了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)查看，可得出以下結(jié)論：

• 對(duì)比團(tuán)隊(duì)不同人員的使用數(shù)據(jù)，明顯看出團(tuán)隊(duì)中的積極分子和一般員工的差距；

• 整個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，工作流程也在逐步規(guī)范化，KPI考核制度也在完善，單從電話(huà)量這一指標(biāo)來(lái)看，就可見(jiàn)公司管理改革的決心：電話(huà)量按周算，每周每人300通，不達(dá)標(biāo)，每少一個(gè)爬3遍樓梯/俯臥撐，經(jīng)理則是組員的總和。成功簽訂合同，一份合同（不論金額大小）可抵扣15通電話(huà)，每回一筆款可抵扣25通電話(huà)。

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“冰凍三尺，非一日之寒。”雖有不足，但從目前的數(shù)據(jù)看，效果初現(xiàn)，但要發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值，還需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

世誠(chéng)照明用產(chǎn)品照亮這個(gè)世界，華邦云用信念之燈照亮客戶(hù)成功的道路！