(1)客戶介紹

1. 集團資產過千億，擁有多家上市公司。
2. 集團下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數超過12萬人，其中海外員工4萬人。
3. 中國民營企業500強。

(2)項目背景

1. 下屬集團公司多，業務線多，涉及領域多，無法有效統一管理。
2. 缺乏統觀全局的績效指標監控。
3. 公司、部門、區域協同分析能力差，靈活性有限。

(3)解決方案

1. 在全集團用戶中部署了亦策BI軟件，不同層級展示不同駕駛艙：
• 集團作戰室管理駕駛艙運行使用，讓集團高層一目了然的看到各項指標完成情況。
• 各產業集團及一級企業管理駕駛艙運行使用。
• 全體系內各企業（含海外）管理駕駛艙運行。
2. 按不同指標對象、指標緯度、指標層級、指標類別、指標含義與數據源、更新頻率和不同的分析方法進行設計與部署，指標通過業務邏輯可以層層下鉆分析。

(4)價值體現

1. 實現集團全局管控，輔助投資決策、資源配置、風險預警等。
2. 產業集團與總部集團發展目標一致、細化集團戰略決策和管理要求、指導生產經營工作等。
3. 實現生產經營監控，發現經營問題，幫助優化業務流程、提升業務績效（如優化生產能力、降低成本）等。