客戶背景

1. 浙江省規模最大的品牌服裝企業之一，連續多年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強

2. 創立于1996年12月18日，旗下的“森馬服飾”于2011年3月11日在深交所A股上市

3. 現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌

業務挑戰

1. 森馬員工地域分布廣泛，超過4000+的員工分布在中國20多個城市，薪資考勤管理規則復雜

2. 30+個法人公司跨越9個零售品牌，統一管理困難

3. 10余套復雜的薪資規則體系難以統一 

4. 如何降低用工成本、降低用工風險、提高人效、提高運營效率，以反補業務

解決方案

1. CDP派出專項小組，專業嚴謹地制定流程規范，森馬審計、法務、財務提供專業意見

2. 幫助森馬9大核心子公司，20個渠道城市無縫進行數字化轉型把控風險

3. 舉辦超過120場溝通會，從北京、深圳、上海面向森馬全國門店進行推廣，完成其所有全部直營門店員工轉簽

4. 幫助森馬多套復雜的薪資規則融合統一

5. 搭建系統門戶，實現森馬線上合同流程簽署，將森馬月度算薪周期從3天縮短至1天，并持續進行優化

商業價值

1. 全面整合森馬15家供應商，提升HR整體管理能力及效率

2. 做到薪資計算100%的準確性

3. 圍繞員工體驗的數字化用工服務，員工入職流程從7天縮短至1天

4. 通過數字化的方式，實現可量化的員工體驗服務管理