年銷量超1億件，快消品牌湯臣倍健如何保障迅速鋪貨？

712次閱讀

全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)先企業(yè)。

創(chuàng)立于1995年10月，2002年系統(tǒng)地將膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑引入中國(guó)非直銷領(lǐng)域，2010年在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

湯臣倍健在全球范圍內(nèi)不懈甄選優(yōu)質(zhì)原料。創(chuàng)立至今，湯臣倍健的原料產(chǎn)地遍及全球23個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在巴西、澳大利亞等地建立了5個(gè)原料專供基地，構(gòu)筑起優(yōu)中選優(yōu)的營(yíng)養(yǎng)品聯(lián)合國(guó)。

近日，全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)先企業(yè)——湯臣倍健，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子簽名行業(yè)領(lǐng)跑者——e簽寶正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入e簽寶電子簽名，提升供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的簽約效率。

緣何牽手？

快消行業(yè)通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)接近消費(fèi)者，達(dá)到高鋪貨率，因此合理的分銷模式和有效的渠道管理是快消品牌的致勝法寶之一。

但這也決定了快消行業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，例如供應(yīng)商、經(jīng)銷商管理難，價(jià)格體系管理難，容易出現(xiàn)送貨不及時(shí)等難題。

如何規(guī)避這些難題，保證自己的品牌在高競(jìng)爭(zhēng)力的快消行業(yè)中利于不敗之地？湯臣倍健選擇了運(yùn)用e簽寶電子簽名服務(wù)，用電子簽名為自己的發(fā)展做賦能。

如何賦能？

作為快消行業(yè)的知名大品牌，湯臣倍健在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)量龐大的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，每年都要和非常多的供應(yīng)商、經(jīng)銷商簽署合同、框架協(xié)議等。

效率低，無(wú)法迅速鋪貨

傳統(tǒng)紙質(zhì)協(xié)議簽署耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，在大量的異地簽署場(chǎng)景中，需要來(lái)回快遞合同，平均一份合同簽署耗時(shí)7-15天，存在諸多不確定性，甚至?xí)霈F(xiàn)悔單等情況，難以滿足快消行業(yè)供貨量大且需要貨品及時(shí)到位、迅速鋪貨的需求。

成本高，法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)高

同時(shí)，紙質(zhì)協(xié)議需要打印、快遞，平均一份合同的快遞成本15-30元，對(duì)于簽署頻率高、簽署量巨大的快消品牌而言，這將是每年的運(yùn)營(yíng)成本中一筆不低的常規(guī)開銷。

此外，紙質(zhì)協(xié)議還存在被假冒代簽、遭遇經(jīng)濟(jì)詐騙的風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)協(xié)議簽署

湯臣倍健選擇在自己的企業(yè)系統(tǒng)中接入e簽寶電子簽名產(chǎn)品，一站式解決采購(gòu)合同場(chǎng)景中，關(guān)于合同起草、合同發(fā)起、合同簽署、合同管理等過程中遇到的問題。

采購(gòu)人員登錄系統(tǒng)，進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核后發(fā)起簽署，采購(gòu)員與供應(yīng)商雙方完成線上蓋章。