品牌名稱
得到
企業規模
11-50人

Teambition合作得到:項目管理

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(1)客戶介紹

上線僅一年多時間,得到「聽書」已經上架 1557 部轉述作品,選題涵蓋商業、歷史、經管、人文、社會等 30 余個領域,超過 1800 萬用戶總計聽書超過 7100 萬次。為了交出這張漂亮的成績單,「聽書」團隊的內容生產始終多線并行,與內外部多個團隊高效協作,Teambition 成為支撐生產的必備協作工具。

 

(2)項目背景

2017 年夏末的 002 號知識發布會上,「得到」發布全新音頻付費產品「每天聽本書」(以下簡稱「聽書」),通過專業說書人的聲音演繹,提純講解一本經典好書。「有的書特別厚,你沒時間看完;有的書特別難,沒點專業知識看不懂;有的書寫得特別亂,自己看很難捋出個思緒;還有的書特別怪、特別偏,你根本就看不到。這就是我們想通過這個產品為你解決的問題。」—— 這是「得到」創始人羅振宇對「每天聽本書」產品的定位。

 

「聽書」的「知識轉述」并不是找一個人把幾萬字的書稿念出來,需要頂級專業團隊來重新詮釋經典,幫助用戶得到「即使自己讀也沒有辦法得到的信息」。從原始的文本素材到最終成型的音頻產品,團隊需要在每一個環節,確保提純內容有著足夠高的精度與質量,一本有聲書的誕生需要經過 10 個步驟的打磨,耗時超過 200 個小時。

 

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(3)解決方案

上線僅一年多時間,「每天聽本書」已經有 1557 部作品上架,而外界不了解的是,這背后是一個僅有 17 人的超級團隊。為了保持上新頻率,「聽書」團隊練就了一套強悍的生產力:

攜手超過 100 位「大咖」作者;

每本有聲書制作凈耗時超過 203 小時;

保證一周連續 7 天,每天至少 2 本新書;

已發布的作品也在不斷迭代更新。



一本「聽書」是如何誕生的?

一本有聲書的誕生比外界所知的更長,從總編室的羅振宇、脫不花;到每本書的解讀者、分管主編;再到錄音、思維導圖等外部團隊,總共多達 10 個環節,并且由專業的「流程編輯」在 Teambition 上精細管理關鍵環節: 
「選書」- 嚴格按照品控標準,經過羅老師和團隊反復斟酌,確定一本書是否值得解讀;

「解讀」- 作者和主編經過通讀、精讀、搭建知識脈絡和篩選精華后,落筆寫稿; 

「主編審核」- 由主編幫助作者打磨內容后,提交至總編室; 

「總編室審核」- 由總編室進行二次審核; 

「錄音」- 審核通過后,轉交給聲音轉述者,也就是錄音團隊;

「思維導圖」- 思維導圖是文稿的必要素材,可別小看了這一步的工作量;

「排期」- 由流程編輯管理,通常需要提前 1 個月做上架安排; 

「封面」- 由美編設計有聲書封面; 

「驗收」- 由主編和流程編輯共同負責,再次審核音頻、文稿和所有物料素材的每個細節; 

「上架」- 一本合格的「聽書」被正式交付給用戶。


上線后「零」斷更,聽書團隊如何高效協作?

一本書的制作不僅流程繁雜,所要管理的素材也可以說是浩如煙海,這個復雜的協作過程借助可視化的 Teambition 來集中管理,一本有聲書由誰負責、進展如何、是否需要更多協助,都一目了然地呈現在看板上。

 

嚴格遵循品控標準,把總編室審核等重要環節可視化

為了方便辨別,聽書團隊將需要總編室審核的書稿分為多類。比如,只有極少數作者的解說稿有機會進入「白名單」,獲取「快速通過」的資格,他們都是「聽書」的長期合作作者,不僅在出稿節奏、成稿質量上讓編輯感到「放心」,真才實學更讓讀者感嘆作品的「良心」。

 

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                                 書稿是否通過總編室審核,在看板上一目了然。

 

而為了高水準地把控內容,在聽書團隊的日常工作中,書稿「被打回」或者「被斃」的狀況時有發生,有時,為了一篇書稿的生死命運,主編、總編甚至會爭論得不可開交。盡管難免會在爭論時用語犀利,但團隊成員也都明白,彼此的初心都是一致的 ——「生產出最完美的書稿」。

 

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審核意見和討論透明化,所有的「爭論」都會有讓人信服的結果。


內外部專家團隊在同一個系統里高效協作

每本有聲書作品的長度大約在 30 分鐘,背后卻是一場「大制作」,除了解讀本身,錄音、思維導圖、文稿、封面 …… 每一項都很重要,由最優秀的團隊一起完成,大家一起通過 Teambition 實現了內外部的協作。

 

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由最優秀的團隊一起來制作。


每個人的工作狀態都是公開透明的,成員從不窩工怠慢

每位總編有自己的專屬任務板,他們把書稿從「待審核」列表中,快速「認領」到自己名下。而制作涉及的 10 個環節,每一個都像這樣自驅動地高效運轉,整個團隊戰斗力超強。

 

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雖然沒有硬性規定審稿時間,每一個稿件都流轉得飛快。


「句號率」都檢查過了,才能進入上架排期

「聽書」負責人阿獅曾經這樣介紹團隊里的流程編輯:「可以看出一個像素的誤差,找個全角半角的錯誤不在話下,還能發現每一個音節的錯誤」。盡管已經經過重重檢查,在上架前的驗收環節,流程編輯還是會提出不少意見,這些意見都關乎你的收聽效果。在剛剛公布的「 2018 聽書大盤點」中,團隊對句號率、語速值都做出了定義。

 

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有問題直接寫出來,督促成員下次再精進。


釋放腦力專心做內容,執行瑣事交給專業工具管理

在數字化進程的浪潮下,眼下互聯網公司已經將辦公流程下的硬場景,諸如銷售、行政等搬到了線上,但對于門檻更高的「協作」場景,并沒有太多公司將工具用得出神入化,可以說,在善用協作工具這件事情上,「得到」全體團隊已經走在了前面。

(4)價值體現

 

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物料收集這樣的瑣事,交給 Teambition 輕松管理。