朗新實施顧問做了詳細的需求調研,將業務流程重新進行了優化梳理
中交第一航務工程局有限公司(以下簡稱:中交一航局)是中央直屬、世界500強企業中國交通建設股份有限公司的全資子公司,創建于1945年11月,是新中國第一支筑港隊伍,素有“筑港搖籃”之美譽。中交一航局有限公司是一家以港口工程施工為主,多元經營、跨行業、跨地區的國有大型骨干施工企業,擁有1個工程總承包特級資質、14個工程總承包一級資質和15個專業承包一級資質,經營領域包括港口、航道、修造船廠、水工建筑物工程和高速公路、橋梁、機場、鐵路、地鐵、輕軌、大型成套設備安裝、工業民用建筑、市政工程以及其他大中型建設項目。公司現擁有14個全資子公司,3個控股子公司,12個分公司、事業部,2個參股公司,和1個教育培訓中心,分別分布在天津、上海、青島、大連、秦皇島等地。
截至2013年初,公司擁有總資產370億元人民幣;擁有各類工程船舶231艘,施工機械5196臺。
作為多元經營、跨行業、跨地區的國有大型骨干施工企業,中交一航局領導班子早已預測到信息化的重要性,十年前已經購買了單機版的人力資源軟件,解決基本的人事信息管理問題。
中交一航局管理的人員按大的類別分主要為兩類,一類是自有人員,為核心的技術人員,勞動關系較為穩定,人員基本信息需要大而全;一類是協作人員,為外包的勞務人員,勞動關系變化比較頻繁,只進行簡單的人員信息管理;在系統中進行管理的主要是自有人員。自有人員又分內退、外借、退休、反聘、長期在崗、休長假、在冊不在崗等情況。由于各項目地點分布于全國各地,點多面廣,人員分散,公司信息上傳下達缺乏有效的溝通手段。而且各項目管理水平參差不齊,沒有統一的標準,自有人員的工作地點、工作時間、工作狀態總部都無法及時掌握。比如,經常出現某技術人員已經從A地的A項目調動到A地的B項目上,或者從A地的A項目調動到B地的B項目上,已經工作了三天,但總部看到的還是該技術人員在調動中或者一個星期才看到,這樣就造成了各項目的工資總額與預算管理脫離了實際,給總部統計分析帶來了錯誤的數據,出具的報表不能為領導進行決策分析提供有效的數據支持。隨著市場的不段擴大,經營體制的深入改革,對在組織結構模式、人員統籌、內部管控要求等方面又提出了一系列挑戰;如果再繼續采用原有單機版的人力資源軟件,將成為影響中交一航局未來發展的嚴重桎梏。比如人力資源部門工作效率低;各部門及人員配置不合理等問題。這一系列的問題,是困擾中交一航局快速發展的絆腳石,必須重新采用一套隨需而變的人力資源管理系統,將有效數據綜合利用,實現實時信息共享,規范和監督各分支及項目人力資源數據,達到真正的集團管控!
朗新天霽作為國內最早專注于人力資源管理軟件研發的公司,服務用戶現已近4萬家,行業、區域覆蓋率均達100%,企業用戶數量穩居行業第一。朗新天霽作為國家科技部科技推廣項目和中國信息產業行業采購首選品牌,獲得了“建國五十周年成就展”重要科技成果的殊榮。朗新天霽總部位于北京中關村科技園區,公司分設上海、武漢、西北、華南分公司和廈門研發、實施中心并建立了覆蓋全國的營銷與服務網絡。公司領導團隊具有深厚的專業背景、先進的管理理念和豐富的行業經驗;擁有一支近二十年專注于產品研發和專業、高效的實施與技術團隊,確保優質的本地化服務。朗新天霽崇尚“專業、高效、協作、創新、共贏”的經營理念,關注客戶的成功和員工的進步。朗新eHR為企業經營服務的設計理念正好與中交一航局重新選型eHR軟件的總體思路不謀而合,在經過多方考察后,最終選擇朗新天霽為中交一航局人力資源管理信息化的戰略合作伙伴!
根據中交一航局的整體人力資源現狀、人力運轉流程,朗新實施顧問做了詳細的需求調研,將業務流程重新進行了優化梳理。
然后對人力資源信息采集,根據總部的要求,統一對公司核心員工的信息進行了統一的信息收集,信息收集標準由中交一航局總部和朗新天霽人力資源實施顧問共同制定,信息收集工作由朗新天霽實施顧問配合中交一航局總部統一完成。
系統上線后,所有人員信息納入到系統中進行統一管理,總部臨時需要報表的時候直接從系統中進行數據查詢篩選就可生成報表,并以圖表形式展現。避免了數據錯填、漏填等人工錯誤,減少了統計的時間并提高了數據的精準性。人員工作地點產生變動時,只要在系統中進行相應的人員調動操作,相關人員信息自動變動到相應的項目部,避免了系統信息與實際脫離的錯誤。總部及各項目所有類別人員的薪酬數據全部導入到數據庫中,為中交一航局定義好各種類別計算公式,每個員工每月工資通過系統自動計算。員工通過自助平臺可以清晰的看到個人所得稅、各種保險、住房公積金、應納稅所得額等多項數。
客戶感言
朗新人力資源管理軟件在實施過程中既有挫折也有收獲,朗新的坦誠溝通以及專業精神讓我們堅信能夠長期合作。朗新人力資源管理軟件的運行使我公司的集團管控成為了可能,也提高了我們的工作效率。同時因提高了人力資源管理的效率,我們正努力用更多的時間和精力在戰略規劃和員工服務上,極大提高了員工的內部滿意度。
——中交一航局人力資源部