11月23日，電建集團人力資源管理信息系統建設試點單位驗收會議在貴陽召開。集團信息化管理部主任，人力資源部副主任，貴陽院黨委副書記、紀委書記、工會主席、總經理助理，集團水電勘測設計企業、部分試點單位、駐黔企業、朗新天霽等近40位專家代表參會。會議由驗收小組組長主持。

專家組聽取了貴陽院人力資源部副主任的系統建設情況匯報和貴陽院首席信息官的系統集成匯報，人力資源部詳細演示了人力資源信息化系統的各個業務模塊，展示了信息化系統對現有人力資源業務的幫助。集團的專家評審組認真聽取了系統功能介紹和集成情況，觀看了業務流程操作，對系統的優點、特點給予了肯定，并進行了現場質詢。經評審組評議，作為集團人力資源系統建設首批試點單位，認為“貴陽院人力資源管理系統功能滿足集團人力資源管理系統驗收要求，一致同意通過本次驗收”。評審組還對下一步系統的完善提出了建議。

吳主任在驗收總結講話時指出，信息化是企業沉淀管理思路的平臺、積累經驗的平臺和管理提升的平臺，人力資源管理系統是信息化建設的基礎和關鍵系統，人力資源信息是企業最核心的數據。吳主任強調了信息化建設對企業未來發展的支撐和引領作用，對貴陽院按照“十三五信息化建設規劃”進行頂層設計，構建了較好的信息化管控平臺給予較高評價；并要求試點單位處理好系統建設和應用的關系，在今后工作中要進一步進行完善，以用促建，以用促改，確保信息安全，充分發揮系統的價值。

李副主任在下午的人力資源管理信息系統建設研討交流會上對貴陽院試點工作給予高度評價，貴陽院系統建設工作扎實，總體架構和信息化設計思路清晰，數據完備功能齊全，特別是貴陽院結合實際業務管理需要，試點開發的項目管理（虛擬組織）、證照管理功能模塊，具有較好的示范意義和推廣價值。李副主任強調系統實際應用的重要性，他指出，會議達到了預期目的，成果豐碩，試點單位要對建設經驗再總結、再細化，對不足之處加快完善，要通過試點單位的探索，盡快建立起一套標準化建設方案和培訓體系，為今后全集團推廣齊步走提供經驗和模板。

貴陽院人力資源管理信息系統建設按照集團3+1建設模式（即：組織、人事、薪酬＋集團管控平臺），一期組織、人事、薪酬和培訓、考勤、合同、證書等模塊建設歷時9個月，于2017年4月10日正式上線運行，系統建設實現了人力資源管理體系梳理和流程再造，提高了管理的規范化和標準化水平，發揮了人事信息在人力資源管理中的基礎作用。

朗新天霽作為人力資源管理信息化領域的領頭羊，將繼續通過信息化手段助力貴陽院全面提升人力資源管理的業務標準化、流程規范化、流轉自動化，為電建集團的整體管理能力和核心競爭力進一步保駕護航！