項目背景：

隨著我國中等收入群體不斷擴容，巨大的消費升級需求還將持續釋放。中國正在經歷一場從“生活“到“生活方式”的升級。向往更好的生活方式，讓人們在買東西這件事上，越來越追求精神滿足和價值匹配。

而小紅書聚集了一批對新的生活方式、新的消費形態、接受度最高的用戶。他們在小紅書內分享和消費生活方式相關的內容，激發更多人“拔草”，催生商品或服務消費的需求。

方太雖然是大家電行業的標桿品牌之一，并不斷試圖通過情感營銷和消費者拉近距離，但缺乏對用戶生活方式的引領性，導致消費者對品牌情感記憶強，對品牌產品記憶弱。缺乏真正能夠實現品效合一的營銷方式。

執行策略：

策略1：深度綁定小紅書

與小紅書攜手，共同打造『美好生活家』IP,實現“更好家居的生活”的線上化呈現。

策略2：與KOL深度合作共創內容

內容覆蓋時尚、家居、母嬰、美食、寵物等各個生活方式領域，在某種程度上引領了小紅書用戶的美好家居生活方式。

策略3：線上線下資源整合聯動

線上“呈現”美好生活家，線下“體驗”美好生活家，融合貫穿線上線下生活場景，實現種草流量的閉環。

策略4：關鍵性流量占位

我們敏銳地洞察到用戶在購買大件家電產品前，習慣于在小紅書內搜索品牌，獲取產品口碑信息。因而采取關鍵性流量占位的形式，將優質且強種草力的內容，大批量的呈現在用戶搜索結果頁的更前列，以此助力方太品牌快速收割精準流量，提升品牌口碑及產品種草力。

投放效果：

方太通過『美好生活家』項目，首次轉動大家電行業在小紅書上的內容營銷飛輪

『美好生活家』項目累計曝光19,865,060，活動觸達人數53萬，活動參與人數1.1萬，實現自然內容增量18萬。

項目執行期間，在小紅書全站指數排名提升811名，趕超海爾、西門子等大家電品牌，實現行業領先！

亮點分析：

1、基于對平臺及品牌發展目標的洞察，聯合方太與小紅書平臺攜手共創“美好生活家”試圖引領小紅書用戶的美好家居生活方式。

2、這是大家電品牌與小紅書平臺的首次深度合作，為大家電行業在小紅書內的種草營銷，做出了前瞻性營銷試探與布局，也是為大家電行業在小紅書內營銷，提供了優質示范。

3、重新定義了小紅書內容營銷的體系，不僅將小紅書當成“商品種草”的平臺，更是將其定義成“生活方式種草”的平臺，通過與小紅書平臺的深度合作，實現了“美好生活家”的線上化，從深層次觸達了消費者的內心，改變了平臺用戶的家居生活方式。

4、打造“方太美好生活家”線下實體體驗地，依靠線下行動來完成內容消費的閉環，讓用戶不僅可以在線上直觀感受，還可以在線下得到沉浸式的體驗。

5、在本次傳播戰役后，“方太美好生活家”成為方太品牌與小紅書平臺共創的生活方式IP。并且，方太與美好生活家的故事，將會不斷延續。