普實科技助力上海眾達汽車沖壓件項目
客戶介紹
上海眾達汽車沖壓件有限公司成立于1987年,注冊資金4506萬元,是一家集汽車零部件設計研發、過程開發、生產制造、銷售服務于一體的企業。公司目前主要客戶有上海大眾、德爾福派克、卡斯馬等國際著名整車及配件廠商。公司位于上海國際汽車城嘉定區安亭鎮米泉路701號,緊鄰上海大眾汽車有限公司,公司南臨312國道、滬寧高速公路,北靠滬寧高鐵安亭站,嘉金高速公路,東臨上海郊區環線,距上海虹橋國際機場25公里,交通便捷。
主要產品三大類: 汽車小型沖壓件、汽車大中型沖壓件、汽車焊接總成。
解決方案
上海眾達ERP項目,在經過信息化戰略規劃、ERP業務需求調研、方案整理及供應商選擇等環節,最終確認使用蘇州普實軟件的AIO75制造型企業ERP管理軟件,打造公司的數字化管理平臺。
項目自2015年1月啟動開始,以整體規劃、分步實施為方針,經過調研、藍圖規劃、資料準備、操作培訓、上線準備、上線支持、總結提高改善過程,于2015年4月完成系統上線,實現了一期計劃目標的良好運作。
調研及準備階段:2015年1月~2015年2月
2015年1月期間,完成項目團隊組建、基本項目規劃如:項目范圍、項目標準、實施階段及方法、組織架構、預算、環境配置及培訓計劃等內容。同時完成企業概況調研,需求分析及管理要求等。
2015年2月:完成硬件環境配置、ERP服務程序塔建等工作。
2015年3月:完成車間網絡覆蓋、PDA手持移動設備采購工作。
藍圖設計階段:2015年2月~2015年3月
2015年1月:通過ERP啟動會議,需求分析會議,部門走訪及資料收集,完成企業概況調研,業務現狀及基本需求了解。
2015年2月:需求分析
A 分析企業重點業務需求,最迫切解決的問題。企業管理流程的詳細分析以及需要的模塊支撐。
B 識別和標記現有業務流程,優化消除更多的非增值環節,確認流程方案。
C 完成過程中數據準備工作。
2015年2~3月:藍圖設計
A 記錄與企業切合的相關業務流程需求,詳細完成并記錄各流程方案。
B 建立業務流程影響評估,確認風險,適用程度。
C 確立、完成開發要求及實現階段。
D 建立明確的基礎資料整理標準、共享性、交互性要求,以及流程業務的可擴展性。
上線準備階段:2015年2月~2015年4月
2015年1月:組織架構、員工及OA要求建立及推進。
2015年2月:ERP基礎資料(不含BOM)完成資料計劃、培訓、導入及確認過程。
2015年2月:完成流程業務確認。
2015年3月:ERP基礎資料(BOM部分)完成資料計劃、培訓、導入及確認過程。
2015年3月下旬:最終用戶培訓。
2015年3月末:數據切換計劃、切換導入及導入確認。
2015年4月:部分模塊數據切入計劃、導入及導入確認。
上線支持階段:2015年4月
2015年4月1日:完成數據切換檢查;首日運營支持。
2015-4-1~4-15:兩周上線運營現場支持。
2015年4月下旬:按周確認上線運營情況及改善。至此時間點,ERP確認順利完成系統切換,能夠保持業務正常運作支持;各部門之間也能夠熟練進行業務操作。
價值
1.規范企業管理,打造一體化信息平臺
2.基于條碼采集系統的車間管理方案
3.清晰、適用的批次追溯方案
4.完善的知識平臺