客戶簡介

輕住酒店集團成立于2019年的1月份，是一家以“輕松住”為核心的新一代連鎖酒店。輕住酒店目前覆蓋全國180多個城市，合作酒店超3000家，擁有三大酒店品牌。在錦江之星、首旅如家、華住三大集團巨頭占據了大部分市場份額的情況下，輕住能獲得如此迅猛的發展離不開對效率的追求。

項目背景

輕住酒店作為新理念的酒店企業，成立初期仍面臨著許多行業共性問題，如人才競爭激烈，人員流動大；業務分布廣，對協同要求高；重視數據化建設，對人力資源過程、結果數據把控強等問題。

但為什么輕住酒店在成立1年多就獲得了快速發展？通過探尋輕住酒店的組織文化建設，我們發現輕住酒店是一個非常有目標感的團隊。公司剛成立不久，輕住就定下了一個目標：在三年內具備上市條件，達到30億美金市值。

為此，輕住酒店將目標拆解到組織建設上，強調公司每個層面的溝通都要簡單、直接、高效。在部門建設層面，輕住有「條幅文化」，例如收益部門的“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，HR部門的“講人話辦實事，專業皮實靠譜”等…… 

為了滿足業務更快發展的需求，輕住在成立不久就開始搭建人力資源信息化建設。經過模塊滿足度、產品功能、交互體驗等方面的系統選型，輕住酒店最后選擇與薪人薪事達成合作，推動了企業在招聘管理、雇主品牌、薪酬管理、協同升級等方面的建設。

解決方案

強化組織協同效率，推動業務快速迭代

企業要提升組織效率就必須搭建每項工作的標準化流程，同時打通各流程間的聯系。薪人薪事就為輕住酒店提供了這樣一個協同空間。

為了提高組織效率和HR專業度，輕住酒店通過薪人薪事搭建了電子花名冊，在線簽署電子合同、線上存儲員工信息，在員工入轉調離時，操作流程更快速、規范。

面對多地域管理，輕住酒店根據部門、職級、城市設置條件分支，規范審批流程，在線審批，打破時空限制，減輕員工負擔，同時也幫助業務部門實現更快的辦理業務流程，推動業務快速迭代發展。

提升雇主品牌建設，滿足快速擴張需求

輕住酒店HRD王國才在分享中說到，輕住酒店HR部門在復盤中發現企業最需要提升候選人面試、入職體驗。

輕住酒店利用薪人薪事招聘管理模塊，快速篩選簡歷，進行面試管理，大大縮短了候選人的等候時間；并且候選人能在面試/入職環節，感受到全流程的在線化服務，幫助企業建立了專業、高效的雇主品牌形象。短短一年多，輕住酒店就從300人迅速擴張到700人。

薪酬福利是員工最關注的。輕住酒店充分利用薪人薪事的強大的薪酬核算功能，薪酬聯動考勤自動核算，保證薪酬準確；同時通過薪人薪事與工行的聯動、智能工資條功能，快速發薪，提升員工幸福感。

輕住HR也通過薪人薪事的自動算薪、一鍵生成工資/個稅/社保報表功能，快速提高了HR部門效率。

打通企業微信，實現信息一體化建設

作為新概念酒店服務企業，輕住酒店使用了企業微信作為企業內部溝通、日常管理的工具。

為了減輕員工的考勤負擔，節省HR在考勤算薪時多平臺上傳下載的精力，輕住酒店選擇了能與企業微信打通的薪人薪事。

系統能自動將組織、人員信息同步至企業微信，并將考勤、申請、審批等業務流程無縫對接至企業微信，實現信息及時同步，提升員工的使用體驗，降低輕住酒店的管理成本。即使業務覆蓋180多個城市，人員管理仍暢通無阻。

除此之外，薪人薪事還打通了釘釘、飛書、金蝶、國稅、工行等幾大軟件與單位，能完全滿足中小企業常用的溝通與業務。

1.采購系統后一定要梳理公司自有的流程。不要指望系統能解決所有問題，如果企業自身的基礎管理都毫無章法，那么再強大的系統也無法滿足需求，因為所有系統的目的都是建設標準化體系。

2.有非常明確的項目實施的時間和規劃預期。一是系統需要各模塊功能逐步搭建上線；二是系統服務會改變企業原有的線下工作模式，在實現在線化時，HR部門需要頂住壓力，在企業中堅定地推行系統服務，才能達成更高效、專業的人力資源在線化、體系化建設。 

客戶評價

薪人薪事絕對是一個值得信賴的人力資源的系統，它是最懂HR的人力資源管理系統，同時也是響應和解決問題方面最高效的人力資源管理服務。

——輕住酒店HRD王國才

價值體現

人力資源是一項體系化的工作，區別于單一模塊服務，薪人薪事打通了人力資源六大模塊工作，致力于提升人力資源全局協同效率，并秉承“客戶第一”的服務理念，為客戶提供更及時、專業的服務，以高效協同推動企業成長，以數據服務助力客戶成功。