華創(chuàng)能源集團(tuán)股份有限公司是集“投資、規(guī)劃、裝備、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”于一體的城市清潔能源供熱/冷綜合服務(wù)商。公司創(chuàng)建于2011年03月，總部位于濟(jì)南，公司著眼打造國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，始終秉持“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以資本為依托，以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，一直專注于清潔能源供熱/冷系統(tǒng)的研發(fā)制造，先后取得多項(xiàng)國(guó)家專利。特別是以“華創(chuàng)中低溫高分子蓄能技術(shù)”為支撐的多能互補(bǔ)集中供能系統(tǒng)，成功通過(guò)了各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試論證和試點(diǎn)運(yùn)行，成為目前替代傳統(tǒng)供熱、制冷模式的首選方案。
1：建立市場(chǎng)化機(jī)制的績(jī)效管理平臺(tái)：依不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核，每人可實(shí)時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)成果，形成多勞多得、按勞分配的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升資源組織與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。
2：建立前期投資決策與投后分析管理平臺(tái)：積累投資預(yù)測(cè)模型與投資回報(bào)模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高項(xiàng)目投資回收周期，最大程度提升投資收益。
3：建立EPC項(xiàng)目建設(shè)期管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展全過(guò)程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問(wèn)題化、內(nèi)部管控可量化，運(yùn)維問(wèn)題處理速度高效化，助力企業(yè)未來(lái)高速擴(kuò)張。
4：建立客戶資源互動(dòng)平臺(tái)：與客戶實(shí)時(shí)互動(dòng)，提高銷售團(tuán)隊(duì)與客戶互動(dòng)的及時(shí)性，不斷提高客戶粘性與滿意度。激發(fā)客戶參與感，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)的贏單率與客戶滿意度。
5：建立日常協(xié)同辦公管理平臺(tái) ：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部日常辦公流程的協(xié)同管理，在線對(duì)業(yè)務(wù)審批，動(dòng)態(tài)提醒每人每天所需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)辦理、流程審批、內(nèi)部資源協(xié)作效率。
6：建立智慧化綜合管理平臺(tái)：將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)維各階段的工程數(shù)據(jù)信息在BIM平臺(tái)中存儲(chǔ)和共享，由傳統(tǒng)的以施工階段為BIM應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為以運(yùn)維為目的的BIM數(shù)字化交付。
市場(chǎng)化機(jī)制的績(jī)效管理平臺(tái)： 解決對(duì)外要解決用社會(huì)化資源低成本高效率的擴(kuò)張，對(duì)內(nèi)要形成內(nèi)部市場(chǎng)化的機(jī)制，量化參與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)崗位的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，把經(jīng)營(yíng)結(jié)果與每個(gè)人掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得的模式。
1、依據(jù)崗位職責(zé)，量化項(xiàng)目組織過(guò)程中各任務(wù)價(jià)值，明確項(xiàng)目崗位、社會(huì)化資源績(jī)效考核結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)核算經(jīng)營(yíng)情況，激發(fā)資源的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
2、確定工資績(jī)效與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，將項(xiàng)目崗位人員、社會(huì)化資源與實(shí)際參與項(xiàng)目掛鉤，形成多勞多得、按勞分配的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；
3、固化項(xiàng)目評(píng)價(jià)、人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理機(jī)制，弱化人為因素在項(xiàng)目管理過(guò)程中的影響。
建立投資決策管理平臺(tái)：積累投資預(yù)測(cè)模型與投資回報(bào)模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高項(xiàng)目投資回收周期，最大程度提升投資收益。
1、建立投資模型，為城市清潔能源供熱/冷業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐；
2、實(shí)現(xiàn)前期投資決策流程管理，以數(shù)據(jù)與流程方式控制投資立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；
3、實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，進(jìn)行多方位、多角度的對(duì)比分析，幫助管理者掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，及時(shí)了解利潤(rùn)及盈虧平衡情況，便于項(xiàng)目的投資分析。
EPC建設(shè)期管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展全過(guò)程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問(wèn)題化、內(nèi)部管控可量化，運(yùn)維問(wèn)題處理速度高效化，助力企業(yè)未來(lái)高速擴(kuò)張。
1、建立項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)成本發(fā)生過(guò)程，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)，提升每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率。
2、建立項(xiàng)目資金流實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)：資金計(jì)劃與收支合同聯(lián)動(dòng)，按照業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付資金情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目資金的狀態(tài)，避免大量的資金投入和資金墊款，監(jiān)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立資源協(xié)作與全過(guò)程透明管理平臺(tái)：固化優(yōu)秀項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源與任務(wù)的自動(dòng)協(xié)作，任務(wù)的可量化控制，保證項(xiàng)目如期交付。
4、建立項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理平臺(tái)：保證項(xiàng)目質(zhì)量安全能按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行控制，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目所有階段產(chǎn)生的問(wèn)題詳情及問(wèn)題處理情況，保證處理任務(wù)責(zé)任到人，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行消缺，全面提升項(xiàng)目交付質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的零缺陷交付。
5、建立工程資料自動(dòng)歸檔平臺(tái)：自動(dòng)按照竣工文檔標(biāo)準(zhǔn)收集過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的項(xiàng)目資料，避免文件丟失與存儲(chǔ)混亂的情況發(fā)生，同時(shí)保留文件的可追溯性。
6、建立項(xiàng)目運(yùn)維及時(shí)反應(yīng)平臺(tái)：保證項(xiàng)目設(shè)備在安全環(huán)境下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，最大程度降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間或者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工期造成影響。
客戶資源實(shí)時(shí)互動(dòng)平臺(tái)：與客戶實(shí)時(shí)互動(dòng)，提高銷售團(tuán)隊(duì)與客戶互動(dòng)的及時(shí)性，不斷提高客戶粘性與滿意度。激發(fā)客戶參與感，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)的贏單率與客戶滿意度。
1、實(shí)現(xiàn)高效便捷的公司能力展示：讓銷售人員可快速按照客戶需求展示公司優(yōu)秀項(xiàng)目案例，使客戶快速了解公司能力，提高前期銷售人員的贏單率。
2、實(shí)現(xiàn)客戶與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)：讓客戶能參與到改造設(shè)計(jì)中并提出自己的想法，增強(qiáng)客戶的參與感，提高客戶的粘性。
3、實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的不斷提高：建立客戶評(píng)價(jià)反饋渠道，及時(shí)掌握客戶評(píng)價(jià)信息，快速對(duì)客戶問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)高效率的問(wèn)題處理及反饋。
線上協(xié)同辦公管理平臺(tái) ：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部日常辦公流程的協(xié)同管理，在線對(duì)業(yè)務(wù)審批，動(dòng)態(tài)提醒每人每天所需要處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)辦理、流程審核、內(nèi)部資源協(xié)作效率。
1、形成企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度與公告通知平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖文動(dòng)態(tài)展現(xiàn)、重要事務(wù)及工作指導(dǎo)的公示通知，確保通知的準(zhǔn)確即時(shí)下達(dá)；
2、規(guī)范行政辦公流程，實(shí)現(xiàn)線上申請(qǐng)與審批，有效提高資源分配效率，緩解企業(yè)管理壓力；
3、與公司組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)進(jìn)行人員檔案管理，實(shí)現(xiàn)人事信息與財(cái)務(wù)信息間聯(lián)動(dòng)，規(guī)范線上考勤與招聘流程，提高各部門間協(xié)作效率，降低人力資源管理壓力；
4、進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理，動(dòng)態(tài)追蹤資產(chǎn)設(shè)備使用情況，合理調(diào)配公司資產(chǎn)，提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。
建立智慧化綜合管理平臺(tái)：將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)維各階段的工程數(shù)據(jù)信息在BIM平臺(tái)中存儲(chǔ)和共享。
●實(shí)現(xiàn)可視化的工程范圍管理，通過(guò)BIM將合同范圍關(guān)聯(lián)，以顏色對(duì)合同界面進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免出現(xiàn)發(fā)包范圍界面遺漏；
●實(shí)現(xiàn)可視化的形象進(jìn)度管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的靜態(tài)橫道圖的管理模式，通過(guò)三維模型和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行情況關(guān)聯(lián)，給管理者直觀反饋現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度。
●實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工程部位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助BIM的空間位置與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻的聯(lián)動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)查看，隨時(shí)查看及調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)視頻，遠(yuǎn)程即可把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，留存視頻資料，方便責(zé)任追溯。
●實(shí)現(xiàn)按照工程部位動(dòng)態(tài)查閱數(shù)字化交付文檔，通過(guò)BIM與項(xiàng)目文件管理關(guān)聯(lián)，查看施工部位的交付的全過(guò)程資料文檔，追溯文檔的發(fā)生過(guò)程。
由傳統(tǒng)的以施工階段為BIM應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為以運(yùn)維為目的的BIM數(shù)字化交付
