(1)客戶介紹

北京中科仙絡(luò)咨詢服務(wù)有限公司成立于2004年，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心技術(shù)咨詢服務(wù)公司。源自世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心建設(shè)及運行管理的經(jīng)驗積淀，團隊成員均有豐富的數(shù)據(jù)中心建設(shè)及運行管理經(jīng)驗，持續(xù)為數(shù)據(jù)中心用戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計評審、工程管理、測試驗收、健康評估、能耗檢測等專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教育及咨詢等增值服務(wù)。中科仙絡(luò)是美國綠色建筑委員會（USGBC）的LEED數(shù)據(jù)中心認(rèn)證戰(zhàn)略合作伙伴，是國內(nèi)唯一同時支持Uptime和LEED數(shù)據(jù)中心認(rèn)證的咨詢機構(gòu)。

(2)項目背景

數(shù)據(jù)中心的價值是支持企業(yè)應(yīng)用不間斷運行。從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到運行的數(shù)據(jù)中心生命周期的每個階段，都存在影響最終運行的可靠性的可能。中科仙絡(luò)為客戶提供基于故障防范的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施咨詢服務(wù)，幫助客戶以故障防范思路貫穿始終。

隨著市場的拓展和業(yè)務(wù)的拓展，傳統(tǒng)的項目管理方式難以滿足日益增長的管理需求，其迫切需要一套具有專業(yè)項目管理理論支撐，同行業(yè)企業(yè)實際落地應(yīng)用的成熟項目管理系統(tǒng)，將公司管理方式融入信息化解決方案，用信息化手段倒逼管理流程規(guī)范與管理制度落地。一方面保障內(nèi)部管理流程規(guī)范，項目執(zhí)行過程透明；另一方面，通過項目數(shù)據(jù)的不斷積累，明確項目收入、成本、支出、利潤，沉淀成本管控標(biāo)準(zhǔn)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(3)解決方案

依據(jù)中科仙絡(luò)實際管理需求，華騰軟件為其提供以加強公司項目成本管控能力為主要目標(biāo)的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)旨在實現(xiàn)以下三個目標(biāo)：

★ 一、數(shù)據(jù)與流程標(biāo)準(zhǔn)：

在業(yè)務(wù)流程上：以清單管理為基礎(chǔ)，無縫串聯(lián)項目目標(biāo)成本、采購計劃、合同清單、合同支付、變更范圍、人工時、資產(chǎn)工時、合同結(jié)算等數(shù)據(jù)，做到以預(yù)算為管控紅線，從量、價、項三維度全面管理。

在審核流程上：依照公司內(nèi)部審批制度，借助管理平臺，固化審批流程，及時推送審批任務(wù)，追蹤審批進展，留痕審批意見，提高審批效率的同時可以保障相關(guān)環(huán)節(jié)均依照規(guī)定流程開展。

★ 二、支撐資源：

管理系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是解放人腦，能將數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、資源不斷積累與沉淀，PMS管理平臺，將為公司形成內(nèi)部供應(yīng)商庫、材價信息庫、工時庫，將資源與信息整合，為決策提供切實有效的數(shù)據(jù)資源支撐。

★ 三、經(jīng)營數(shù)據(jù)：

PMS管理平臺能有效提高數(shù)據(jù)核算與匯總效率，系統(tǒng)將依據(jù)管理關(guān)注點，實現(xiàn)跨區(qū)域、多項目、多維度形成合同臺賬、庫存臺賬、供應(yīng)商往來信息臺賬等內(nèi)容，可以讓領(lǐng)導(dǎo)實時了解項目情況。

依據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)生，中科仙絡(luò)PMS項目管理系統(tǒng)貫穿項目立項簽約、收入合同管理、成本預(yù)算管理、采購供應(yīng)商管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、人工時管理、人事管理在內(nèi)的七大階段。