(1)客戶介紹

飛渡醫(yī)療成立于2003年，是一家骨科醫(yī)療器械提供商，以先進(jìn)的骨科手術(shù)方案的獲取及傳播為目標(biāo)，以患者生活質(zhì)量改善為考核，通過定位進(jìn)行產(chǎn)品組合創(chuàng)新研發(fā)，主要研發(fā)人工關(guān)節(jié)、嵴柱內(nèi)植物及其他相關(guān)消耗品，擁有自己的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地并面向全國(guó)銷售。

(2)項(xiàng)目背景

目前飛渡醫(yī)療在研發(fā)方面的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：

• 加強(qiáng)銷售資源管理，可以動(dòng)態(tài)掌握銷售人員對(duì)每家醫(yī)院的銷售情況
• 建立標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)組織流程，以不同的項(xiàng)目類別形成按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的模式，類別包括：商業(yè)類、產(chǎn)品類、管理類、資本類、基建類等
• 對(duì)研發(fā)過程和資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、透明化管理，可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和資源狀態(tài)
• 加速研發(fā)進(jìn)度，減少研發(fā)過程中無謂的時(shí)間消耗，并通過數(shù)據(jù)化的方式，對(duì)研發(fā)的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化

因此以項(xiàng)目全過程為出發(fā)點(diǎn)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方式把新藥類項(xiàng)目所需要的“投、研、產(chǎn)、銷” 全部無縫串聯(lián)起來。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的轉(zhuǎn)型，最大程度建立業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接，管理標(biāo)準(zhǔn)的沉淀落地，內(nèi)外部資源的整合，管理過程的透明與監(jiān)管，做到項(xiàng)目的全過程控制。

(3)解決方案

1、管理標(biāo)準(zhǔn)——進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理

為降低標(biāo)準(zhǔn)化管理成本，同時(shí)不斷積累優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，在進(jìn)度組織、成本標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、交付成果等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固化與項(xiàng)目過程無縫連接，以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。

2、預(yù)算成本——動(dòng)態(tài)成本控制，自動(dòng)化成本核算

為了使成本達(dá)到精細(xì)化管理的深度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度任務(wù)與預(yù)算的無縫銜接，從原來的財(cái)務(wù)科目的總額管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃M(jìn)度任務(wù)對(duì)成本發(fā)生過程的管理，達(dá)到對(duì)每一個(gè)任務(wù)都可以動(dòng)態(tài)管理消耗的人、財(cái)、物，保證成本發(fā)生的合理性與真實(shí)性。

3、研發(fā)進(jìn)度——追蹤執(zhí)行狀態(tài)，預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

為了提高進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，加強(qiáng)任務(wù)反饋的真實(shí)性，動(dòng)態(tài)反饋任務(wù)延期風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)在WBS分解的同時(shí)與內(nèi)部的審核流程、交付成果、責(zé)任人等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，解決當(dāng)前由單一項(xiàng)目經(jīng)理通過百分比反饋項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)的真實(shí)性與及時(shí)性的問題

4、成果績(jī)效——提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)量化考核

實(shí)現(xiàn)可量化的績(jī)效管理，為了更好的激發(fā)科研人員與管理人員的積極性，可利用系統(tǒng)的量化數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，以績(jī)效結(jié)果倒逼項(xiàng)目的有序開展。

5、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)——建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫，降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

為了降低研發(fā)過程中發(fā)生的宏觀與微觀風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫，通過任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)，更好的讓項(xiàng)目經(jīng)理與QA人員對(duì)可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與消缺，提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6、經(jīng)銷商銷售管理——規(guī)范管理流程，追蹤協(xié)議執(zhí)行過程

完善經(jīng)銷商信息，規(guī)范經(jīng)銷商管理流程，動(dòng)態(tài)追蹤協(xié)議執(zhí)行情況，按月、季匯總補(bǔ)貨數(shù)量，實(shí)時(shí)核算執(zhí)行百分比，及時(shí)做出紅色預(yù)警，方便進(jìn)行原因分析及應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)協(xié)議落地。

7、管理駕駛艙——多維度數(shù)據(jù)分析與抓取，直觀展現(xiàn)項(xiàng)目情況

從項(xiàng)目進(jìn)度、成本執(zhí)行、績(jī)效核算、經(jīng)銷商管理、文件歸檔等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)核算并自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)核算實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確， 展現(xiàn)直觀，查看方便。

(4)價(jià)值體現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的轉(zhuǎn)型，最大程度建立業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接，管理標(biāo)準(zhǔn)的沉淀落地，內(nèi)外部資源的整合，管理過程的透明與監(jiān)管，做到項(xiàng)目的全過程控制。